4開發(fā)區(qū)創(chuàng)新管理指導(dǎo)意見-資料下載頁
2025-08-18 15:08本頁面
【正文】 條塊結(jié)合 ” 、 “ 以塊為 主 ” 的工作模式，將 “ 塊區(qū) ”劃分多個網(wǎng)格。建立 “ 社區(qū)居委會 — 居民小組長（小區(qū)負責人）— 樓棟（院）長 — 中心戶長（居民代表） ” 的小區(qū)網(wǎng)格體系，形成橫到邊縱到底、上下貫通、左右聯(lián)動的服務(wù)模式。三是創(chuàng)新商業(yè)服務(wù)模式。拓寬社區(qū)服務(wù)范圍，實行 “ 一縱、一橫、一圈、一點 ” 的服務(wù)格局，實現(xiàn)對社區(qū)地域內(nèi)辦公區(qū)、商業(yè)區(qū)等進行有效管理和服務(wù)。 推行社區(qū)品牌創(chuàng)建。一是創(chuàng)建社區(qū)綜合服務(wù)品牌。以品牌為指引，統(tǒng)籌各項工作，提供品牌化、精細化服務(wù)。二是創(chuàng)建社區(qū)黨建品牌。創(chuàng) XX 縣區(qū)域化大黨建格局，以黨建帶工建、團建、婦建。三是創(chuàng)建 社區(qū)文化品牌。成立社區(qū)藝術(shù)團等社團組織，豐富居民的文化生活，增強社區(qū)的凝聚力，提升居民的歸屬感和自豪感。 拓寬社區(qū)志愿者活動。一是健全各種志愿者隊伍。根據(jù)居民需求，充分發(fā)揮 “ 五老 ” 作用，組建特色志愿者隊伍。二是完善志愿者管理及信息反饋制度。規(guī)范志愿者活動，激勵志愿者參與活動。三是創(chuàng)新志愿服務(wù)模式。以政府購買服務(wù)為主，駐區(qū)單位社會捐贈為輔，建立黨員帶頭、專業(yè)社工引領(lǐng)、居民廣泛參 第 7 頁 共 7 頁 與的社區(qū)志愿服務(wù)新格局。 三、保障措施 （一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立社區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在社區(qū) 管理中心，統(tǒng)籌全區(qū)社區(qū)管理工作。切實加強對社區(qū)建設(shè)的指導(dǎo)和督促，明確各部門的具體工作任務(wù)及職責，形成齊抓共管合力，確保社區(qū)建設(shè)工作扎實推進。 （二）完善考核機制。研究制定《社區(qū)建設(shè)工作考核辦法》，明確考核內(nèi)容，明細考核分值，規(guī)范考核程序，提高考核實效，確保社區(qū)建設(shè)工作有序高效開展。 （三）提高工作能力。認真研究解決社區(qū)建設(shè)面臨的新情況新問題，向先進地區(qū)學(xué)習(xí)，不斷更新建設(shè)理念和創(chuàng)新方式方法，努力提高工作能力。
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