4開展集中整治市容“四亂”活動(dòng)情況匯報(bào)-資料下載頁(yè)
2025-08-18 14:48本頁(yè)面
【正文】 先建立了由文明委領(lǐng)導(dǎo)主持，創(chuàng)建各成員單位參加的文明創(chuàng)建常務(wù)班子會(huì)議制度，研究解決 ? 四亂 ? 整治工作中的突出問題，推動(dòng) ? 整治 ? 活 第 12 頁(yè) 共 14 頁(yè) 動(dòng)順利的進(jìn)行。其次，嚴(yán)格落實(shí)了 ? 區(qū)長(zhǎng)上路 ? 制度，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，加大工作力度。為及時(shí)了解掌握 ? 四亂 ? 整治工作的進(jìn)展情況，區(qū)整治 ? 四亂 ? 領(lǐng)導(dǎo)組完善了督察考核制度，對(duì)各條塊的創(chuàng)建工作進(jìn)行檢查，將問題 抄告相關(guān)單位、跟蹤整改落實(shí)情況。同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)新城市管理長(zhǎng)效機(jī)制，將街道、社區(qū)和網(wǎng)格化管理人員（執(zhí)法隊(duì)員、交警、市場(chǎng)管理員）等管理資源有效整合起來，實(shí)行全方位網(wǎng)格化管理，取得了明顯成效。 為著力夯實(shí)和打牢基礎(chǔ)性管理工作，堅(jiān)持將 ? 門前三包 ? 放在突出位置。鞏固 ? 四亂 ? 整治成果，必須牢牢抓住 ? 門前三包 ?這個(gè)主線不放松，實(shí)施長(zhǎng)效管理。為此，我區(qū)適時(shí)推出了新的 ? 門前三包 ? 的管理模式，由市容、工商、衛(wèi)生監(jiān)督等行政管理部門和社區(qū)實(shí)行聯(lián)巡聯(lián)動(dòng)，在各自網(wǎng)格里，實(shí)行 ? 包衛(wèi)生、包綠化、包秩序 ? 的監(jiān)督管理。在此基 礎(chǔ)上，各街道開展了 ? 門前三包達(dá)標(biāo)示范路 ? 創(chuàng)建活動(dòng)，啟動(dòng)了城市管理 ? 共建街區(qū) ? 評(píng)選。持續(xù)有力地提升了市容街貌。 四、存在不足 4 個(gè)多月以來，通過全區(qū)上下共同努力， ? 四亂 ? 整治工作雖然取得積極進(jìn)展和階段性成效，但還應(yīng)清醒地看到這些工作離市委、市政府和市文明委的要求，與全市廣大居民的期望還有差距，與我區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展還不相適應(yīng)，還存在一些問題，主要是： 第 13 頁(yè) 共 14 頁(yè) 維，認(rèn)為管理工作花錢無(wú)功，不支持、不理解。 縣區(qū)建設(shè)歷史欠帳多 ，加之 XX 縣區(qū)規(guī)劃工作滯后，嚴(yán)重制約城市管理。 ，狹隘的部門主義仍較嚴(yán)重。 、積極性差，工作落實(shí)不力，不推不動(dòng)，推推動(dòng)動(dòng)，缺乏大局觀。 五、下一步打算 為通過集中整治 ? 四亂 ? 活動(dòng)，解決市容整治長(zhǎng)期以來短期行為和效果的問題，保證此次整治成效持續(xù)長(zhǎng)久，達(dá)到常年常態(tài)的要求，下一步，我區(qū)將著力在實(shí)施多層面、全方位、系統(tǒng)化管理，建立健全與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的長(zhǎng)效管理機(jī)制上下功夫。 一是強(qiáng)化 ? 以人為本 ? ，更新管理理念。堅(jiān)持把城 市管理工作與精神文明創(chuàng)建活動(dòng)相融合，從根本上提高市民文明素質(zhì)，增強(qiáng)市民城市意識(shí)和環(huán)境意識(shí)。樹立執(zhí)法就是服務(wù)的管理理念，在城市管理具體行為中體現(xiàn) ? 一切為了人，為了一切人 ? 的服務(wù)宗旨，用情管理，執(zhí)法為民。繼續(xù)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，落實(shí) ? 定人、定責(zé)、定崗、定位 ? 四定原則，使管理工作明確到具體人、責(zé)任道路、社區(qū)。繼續(xù)推行執(zhí)法公示制，縮小與居民的距離，抓住管理源頭，查找問題根源，減少管理環(huán)節(jié)，提高管理效能，變事后處置為事前勸導(dǎo)。 第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè) 二是強(qiáng)化條塊協(xié)調(diào)機(jī)制，堅(jiān)持以塊為主。按照 ? 誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé) ? 的要求，明確各職能部門在城 市管理中的責(zé)權(quán)，加強(qiáng)條與塊、條與條之間的協(xié)調(diào)，使城市管理職能縱向到底，橫向到邊。同時(shí)，堅(jiān)持以塊為主，落實(shí)由塊牽頭、條塊結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)管理模式，充分發(fā)揮街道、村（居）在城市管理工作中的基礎(chǔ)作用。 三是強(qiáng)化社會(huì)參與機(jī)制，動(dòng)員全民共建。建立一支有編有實(shí)、運(yùn)管穩(wěn)定、素質(zhì)較高的協(xié)管隊(duì)伍，建立規(guī)范協(xié)管隊(duì)伍教育管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企事業(yè)單位職工、社區(qū)居民、低保義工、青年志愿者、市容督查員等社會(huì)成員參與城市管理工作的積極性。同時(shí)，抓好 ? 城管 110? 建設(shè)，暢通市民投訴、舉報(bào)渠道，提高 ?110?辦事效率，引導(dǎo)廣大居民參與監(jiān) 督，形成人民城市人民管的有利局面。 四是強(qiáng)化政策引導(dǎo)機(jī)制，激活市場(chǎng)主體。進(jìn)一步完善和推進(jìn)環(huán)衛(wèi)體制改革，在政府宏觀調(diào)控和相關(guān)政策引導(dǎo)下，按照 ? 政企分開，管干分離 ? 的原則，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范參與城市管理作業(yè)，推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，將作業(yè)量由道路清掃擴(kuò)大到公廁、綠地養(yǎng)護(hù)等領(lǐng)域，激化市場(chǎng)主體，實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作。
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