4農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理辦法【淺談農(nóng)村公路建設(shè)存在的問題及改進(jìn)辦法】-資料下載頁
2025-08-18 04:00本頁面
【正文】 “ 接近標(biāo)的 ” 和 “ 最低價中標(biāo) ”是有的區(qū)別的。作為邀約和承諾的條件，施工招標(biāo)文件中一定要注意將評標(biāo)時采用的方法、規(guī)則寫清楚。 ④ 要做好招標(biāo)過程中關(guān)鍵時間的控制。 （ 4）施工單位為達(dá)到中標(biāo)的目的，應(yīng)下大力氣提高投標(biāo)書的編制質(zhì)量。 ① 組建精干、高效的投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，對人員合理分工，做好標(biāo)前準(zhǔn)備工作； ② 通過現(xiàn)場勘察和調(diào)查，在了解材料單價基礎(chǔ)上，做好價格分析； ③ 編制科學(xué)合理的報價。施工招投標(biāo)是在工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確、工期基本確定的情況下進(jìn)行的，標(biāo)價也就理應(yīng)成為投標(biāo)競爭的重點。檢查投標(biāo)書和工程量清單的報價是否合理，有無不平衡報價，是合理報價的關(guān)鍵所在。 ④ 要熟練運用工程概預(yù)算定額及企業(yè)內(nèi)部定額編制投標(biāo)價，以增強(qiáng)招投標(biāo)競爭能力。 搞好工程質(zhì)量的控制 首先，要提高全員質(zhì)量意識，一項工程若要獲得最好的質(zhì)量，不論是設(shè)計或施工單位，還是工程管理機(jī)構(gòu)，雖然承包商是關(guān)鍵， 第 7 頁 共 7 頁 但是全員質(zhì)量意識是根本，尤其施工單位，此點更重要，有些參加施工人員的文化程度低，你講大道理他聽不進(jìn)，質(zhì)量意識的灌輸要分層次，一級一級 地下去，使得往往是很復(fù)雜的理論，逐漸會變得淺顯易懂。提高全員質(zhì)量意識，要求施工各個環(huán)節(jié)做到嚴(yán)把 “ 八關(guān) ” ，即材料、試驗、操作、測量、交接、責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)、檢查、手段。其次，要做到責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，即在建項目的項目經(jīng)理、總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、工程主管技術(shù)人員及監(jiān)理人員都簽訂質(zhì)量責(zé)任書，建立的質(zhì)量責(zé)任制，并在施工現(xiàn)場懸掛工程警示牌，接受全社會監(jiān)督，定期不定期進(jìn)行檢查。
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