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4農(nóng)村社會管理綜合治理工作總結-資料下載頁

2025-08-18 03:51本頁面
  

【正文】 直各部門不得召開會議、組織活動影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)接訪。二堅持:我縣繼續(xù)堅持不折不扣落實 三調聯(lián)動 的相關要求,將其納入了綜治考核,工作經(jīng)費 5 萬元列入了縣級財政預算;鄉(xiāng)鎮(zhèn)三調聯(lián)動站、警司聯(lián)調室、各專門調解室都能積極充分發(fā)揮作用,縣交警大隊人民調解室聘請兩位調解員,共調處糾 紛 563 件,調處成功 510 件,成功率 90%,金額達 1800 多萬元。我們繼續(xù)堅持了基層治調組織 三化 建設,推行矛盾糾紛化解 一三七 工作法,理順了原來處理矛盾糾紛縣、村、鄉(xiāng)之間以及地方、部門之 第 12 頁 共 14 頁 間責任不明的關系,夯實了矛盾糾紛化解的第一平臺,抓住了糾紛化解的第一時間,全縣的矛盾糾紛化解工作進一步規(guī)范有序。三提高。為充分調動村居的工作積極性,提高村居一線矛盾糾紛化解能力,綜治辦在全縣施行了層級管理 四掛鉤 措施(矛盾糾紛化解與目標考核掛鉤、與推薦和使用干部掛鉤、與年終評先評優(yōu)掛鉤、與轉移支付掛鉤)。對上交矛盾糾 紛少、零上訪的村居給予 1000 元 3000 元獎勵,今年將獎金提升至 3000 元,充分調動了基層組織的工作積極性,在相對突出的夾山鎮(zhèn)、羅坪鄉(xiāng)村級調結率達 90%以上。 突出社會管理創(chuàng)新。全縣結合工作實際,不斷嘗試用新方法、新機制解決目前存在的現(xiàn)實問題,在社會管理實踐中進行了有益的探索。并在鐵路護路聯(lián)防、平安家庭創(chuàng)建、村居基層管理服務方面取得了一些成績,得到了省市領導機關的肯定和推廣。一是創(chuàng)新鐵路護路聯(lián)防機制,探索 1+5模式。取得了較好的效果,得到了省、市鐵護辦的肯定。 1+5模式: 1是指距鐵路 200 米以內(nèi)每個家庭推選一名護路家長, 200 米至 500 米內(nèi)每個大家庭或聯(lián)戶推選一名護路家長。 5是指護路家長有五項職責。即管好家庭成員、管好大型牲畜、當好信息員、當好監(jiān)督員、當好勸導員。對護路家長實行協(xié)會和護路辦雙重管理,護路辦每年和他們簽定責任狀,組織學習鐵路護路法律法規(guī),開展鐵路護路宣傳、涉鐵矛盾糾紛排查化解、巡線看護等各項活動,加強督促、檢查、 第 13 頁 共 14 頁 考核、獎勵。為了使護路家長有生命力,建立了激勵機制:一事一獎,凡提供一條涉鐵安全有價值的情報信息,鄉(xiāng)鎮(zhèn)護路辦獎勵護路家長 50100 元,凡符合省護路辦規(guī)定 的好人好事,逐級上報,盡可能做到 一事一獎 ;評選 護路示范戶 ,村居護路辦根據(jù) 護路家長 完成職責情況,對成績突出的,每年評選一定數(shù)量的 護路示范戶 ,頒發(fā) 護路示范戶 獎牌并發(fā)放獎金 200300元。二是夾山鎮(zhèn) 格言治家 ,創(chuàng)建平安家庭。 **縣夾山鎮(zhèn)黨委政府瞄準 家庭 的社會細胞,充分運用具有鮮明地域特色的 夾山治家格言 ,激發(fā)人民群眾積極參與平安創(chuàng)建的熱情。通過 格言治家 實踐活動,良好的 家風 催生著淳樸的 民風 ,純潔著夾山的 社風 ,采取背、唱、評、治、演的五字法決,通過治小家,齊大家的輻射,夾 山的風氣變正了,關系變近了、發(fā)展更順了,平安創(chuàng)建的效果更好了, 格言治家 的社會管理創(chuàng)新由市組織部在全市進行推廣。三是雁池鄉(xiāng) 131基層管理服務機制。近年來,雁池鄉(xiāng)黨委政府圍繞 聽民聲、訪民情、解民難 ,加強了村居基層管理服務的實踐與探索,創(chuàng)建了 131基層管理服務工作機制(建立一本民情賬,配置片組長隊伍、組建協(xié)會隊伍、民主評議隊伍,一線工作法),著力從源頭上解決人民群眾的實際困難和問題,全鄉(xiāng)群眾幸福指數(shù)大幅提高, 2024 年在 XX 省人大組織的首屆 XX 省最具民生幸福感鄉(xiāng)鎮(zhèn) 評選中成功獲選。四是新鋪鄉(xiāng)加強 農(nóng)村網(wǎng)格化管理創(chuàng)新。新鋪鄉(xiāng)緊扣社會管理網(wǎng)格化主題,圍 第 14 頁 共 14 頁 繞村民小組長做文章。激活了農(nóng)村基層社會管理的 末梢神經(jīng) ,打通了鄉(xiāng)村兩級與普通百姓之間的 關節(jié) ,干群共創(chuàng)、干群共管的可喜局面。對癥下藥,激活 末梢神經(jīng) 。合理設置村民小組,民主選舉村民小組長。為了真正激發(fā)工作積極性,解決其后顧之憂,新鋪鄉(xiāng)強化了經(jīng)費保障,細化了小組長目標管理考核辦法和獎懲制度,建立了較為健全的長效工作機制。
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