4九敗一勝讀后感-資料下載頁
2025-08-18 03:21本頁面
【正文】 多的嘗試，一次又一次的失敗，最終還是能獲得成功。 變與不變。 變。搖絨粒別家貴，優(yōu)衣庫便宜賣。別家也便宜賣，優(yōu)衣庫樣式多，等別家樣式多，優(yōu)衣庫就不做了。 不變，始終堅(jiān)持品牌的核心是為顧客提供「低價(jià)高質(zhì)」的休閑服。 錯(cuò)誤，有時(shí)候比正確更好。 1988年，優(yōu)衣庫ＵＮＩＣＬＯ在香港做合資公司辦手續(xù)時(shí)，誤 把Ｃ寫成了Ｑ，卻發(fā)現(xiàn)看起來效果更好，于是從此，優(yōu)衣庫就干脆改名叫ＵＮＩＱＬＯ了。 對此，柳井正說?，F(xiàn)實(shí)生活往往就是這樣，一次偶然的差錯(cuò)會導(dǎo)致一個(gè)美麗故事的開始。 缺憾 第 11 頁 共 12 頁 本書面面俱到，但是各個(gè)方面有沒有深入展開，而且諸多章節(jié)有重復(fù)的地方。 金句 “ 父親是我人生最大的競爭對手。 ” “ 店長必須是最高職位，他如果能夠勝任店長的全部工作，收入就應(yīng)該高過在公司總部的人。 ” “ 永遠(yuǎn)不要失去對外來的期許、計(jì)劃、夢想和理想。 ” “ 經(jīng)營要獨(dú)立自主， 不能落入任何企業(yè)的旗下。 ” （獨(dú)立自主是有自己的想法而非 “ 以自我為中心 ” 。） 第五篇：《九敗一勝讀后感》《九敗一勝》讀后感 我們天天用著美團(tuán) app 選擇團(tuán)購，用貓眼訂電影票，享受其帶來的便利。對美團(tuán)的創(chuàng)始人王興也是充滿了好奇與崇拜。剛好公司老大羅總推薦大家讀美團(tuán)創(chuàng)始人或者說創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的一本書《九敗一勝》，讀了本書后才知道創(chuàng)業(yè)的艱難以及今天美團(tuán)的成功原因 —— 美團(tuán)的成功絕不僅僅是幸運(yùn)。 書中提到的很多觀點(diǎn)讓我受益匪淺，并且這些觀點(diǎn)并不止適用于創(chuàng)業(yè)，還適用于工作中： 過去的長 期經(jīng)驗(yàn)不是最重要的，快速學(xué)習(xí)能力是決定一個(gè)人發(fā)展現(xiàn)狀以及未來前景的重要因素。 尊重契約精神，尊重大家共同定好的游戲規(guī)則，沒有這個(gè)，創(chuàng)業(yè)就無從談起。同時(shí)在工作中，在一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)中，也必 第 12 頁 共 12 頁 須尊重這一規(guī)則，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不能以自己的意志為轉(zhuǎn)移，必須按規(guī)矩辦事。 ceo 不可被人代勞的職責(zé)是。設(shè)計(jì)公司整體愿景和所有戰(zhàn)略，傳達(dá)給所有利益相關(guān)方，不僅是管理層，包括所有員工，不僅是公司內(nèi)部人，包括股東、消費(fèi)者、商戶和合作伙伴；招到并留住最優(yōu)秀的人；確保公司始終足夠的資金。任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)， ceo 都應(yīng) 該是獨(dú)立出來統(tǒng)管大局并且有決策權(quán)的，否則創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)難以長久。 以身作則不是塑造公司價(jià)值觀的最好辦法，而是唯一標(biāo)準(zhǔn)。 通過王興的創(chuàng)業(yè)史，讓我看到創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是艱難的，艱辛的，即使是今天咱們看到的很多創(chuàng)業(yè)成功的巨頭，也是經(jīng)歷了多次創(chuàng)業(yè)失敗，最終總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，利用之前的積累才能成功的。 而歷史只會留下成功者的名字，在王興的創(chuàng)業(yè)途中，校內(nèi)網(wǎng)是成功的，所以我們都知道校內(nèi)網(wǎng)，但是很多人卻不記得當(dāng)時(shí)同期出來的失敗了的相似產(chǎn)品，比如北大沈博文做的 “ 底片網(wǎng) ” ，復(fù)旦做的 “ 飽蠹 ” ，人大作的 edorm，北航 做的 looface等等。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1