4九敗一勝讀后感-資料下載頁
2025-08-18 03:21本頁面
【正文】 多的嘗試，一次又一次的失敗，最終還是能獲得成功。 變與不變。 變。搖絨粒別家貴，優(yōu)衣庫便宜賣。別家也便宜賣，優(yōu)衣庫樣式多，等別家樣式多，優(yōu)衣庫就不做了。 不變，始終堅持品牌的核心是為顧客提供「低價高質」的休閑服。 錯誤，有時候比正確更好。 1988年，優(yōu)衣庫ＵＮＩＣＬＯ在香港做合資公司辦手續(xù)時，誤 把Ｃ寫成了Ｑ，卻發(fā)現看起來效果更好，于是從此，優(yōu)衣庫就干脆改名叫ＵＮＩＱＬＯ了。 對此，柳井正說?，F實生活往往就是這樣，一次偶然的差錯會導致一個美麗故事的開始。 缺憾 第 11 頁 共 12 頁 本書面面俱到，但是各個方面有沒有深入展開，而且諸多章節(jié)有重復的地方。 金句 “ 父親是我人生最大的競爭對手。 ” “ 店長必須是最高職位，他如果能夠勝任店長的全部工作，收入就應該高過在公司總部的人。 ” “ 永遠不要失去對外來的期許、計劃、夢想和理想。 ” “ 經營要獨立自主， 不能落入任何企業(yè)的旗下。 ” （獨立自主是有自己的想法而非 “ 以自我為中心 ” 。） 第五篇：《九敗一勝讀后感》《九敗一勝》讀后感 我們天天用著美團 app 選擇團購，用貓眼訂電影票，享受其帶來的便利。對美團的創(chuàng)始人王興也是充滿了好奇與崇拜。剛好公司老大羅總推薦大家讀美團創(chuàng)始人或者說創(chuàng)始團隊的一本書《九敗一勝》，讀了本書后才知道創(chuàng)業(yè)的艱難以及今天美團的成功原因 —— 美團的成功絕不僅僅是幸運。 書中提到的很多觀點讓我受益匪淺，并且這些觀點并不止適用于創(chuàng)業(yè)，還適用于工作中： 過去的長 期經驗不是最重要的，快速學習能力是決定一個人發(fā)展現狀以及未來前景的重要因素。 尊重契約精神，尊重大家共同定好的游戲規(guī)則，沒有這個，創(chuàng)業(yè)就無從談起。同時在工作中，在一個大的團隊中，也必 第 12 頁 共 12 頁 須尊重這一規(guī)則，在一個團隊中不能以自己的意志為轉移，必須按規(guī)矩辦事。 ceo 不可被人代勞的職責是。設計公司整體愿景和所有戰(zhàn)略，傳達給所有利益相關方，不僅是管理層，包括所有員工，不僅是公司內部人，包括股東、消費者、商戶和合作伙伴；招到并留住最優(yōu)秀的人；確保公司始終足夠的資金。任何一個創(chuàng)業(yè)團隊， ceo 都應 該是獨立出來統(tǒng)管大局并且有決策權的，否則創(chuàng)業(yè)團隊難以長久。 以身作則不是塑造公司價值觀的最好辦法，而是唯一標準。 通過王興的創(chuàng)業(yè)史，讓我看到創(chuàng)業(yè)永遠是艱難的，艱辛的，即使是今天咱們看到的很多創(chuàng)業(yè)成功的巨頭，也是經歷了多次創(chuàng)業(yè)失敗，最終總結經驗，利用之前的積累才能成功的。 而歷史只會留下成功者的名字，在王興的創(chuàng)業(yè)途中，校內網是成功的，所以我們都知道校內網，但是很多人卻不記得當時同期出來的失敗了的相似產品，比如北大沈博文做的 “ 底片網 ” ，復旦做的 “ 飽蠹 ” ，人大作的 edorm，北航 做的 looface等等。
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