3集團(tuán)安全生產(chǎn)某年工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-18 03:04本頁面
【正文】 安全管理、質(zhì)量管理的考核分?jǐn)?shù)，細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn)，使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月獎金掛鉤，這不僅充分調(diào)動了管理人員工作的積極性而且也真正實(shí)現(xiàn)獎勤罰懶。 三月初，為了貫徹落實(shí)公司 _月 _日干部大會精神，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作的責(zé)任心，改變工作作風(fēng)，經(jīng) __公司董事會研究決定，公司領(lǐng)導(dǎo) 對基層實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，每天在基層單位工作 6 小時以上，公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級分工流動參加基層單位安全辦公會議，同時要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也下沉一級參加車間、班組的安全會議，經(jīng)過近一年的實(shí)踐，收效明顯，避免形式主義，及時掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況，確保深、嚴(yán)、細(xì)寥地抓好安全工作。 四月份，依據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會議精神，結(jié)合 __公司實(shí)際情況，下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下，經(jīng)基層各分廠共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程 得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。 第 17 頁 共 19 頁 二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理 年初至今， __公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部、勞動人事部、武?？萍肮? 基層各單位進(jìn)行十次安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查，下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查通報(bào) _份，共查出安全隱患 __起，當(dāng)即整改 __起，一周內(nèi)整改 _起，一個月內(nèi)整改完畢 _起 。安全生產(chǎn)技術(shù)部對基層單位安全檢查_次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與武?？坡?lián)合檢查 _次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與工會、安員及職 工代表進(jìn)行安全視察 _次，累計(jì)查出安全隱患 _起，并做到了有效整改。檢查過程中共下達(dá)事故隱患整改通知書_份，通報(bào)批評 _個單位，違章罰 ?？?__g 以上的 _人，違章罰款 ___元以上的 _人 。在 _月份和 _月份的 uml。安全生產(chǎn)活動月 uml。中，__公司按集團(tuán)公司 uml。安全生產(chǎn)月 uml。的文件精神，制定了活動方案，基層單位也認(rèn)真開展安全勞動競賽。 __公司工會、共青團(tuán)在 uml。安全生產(chǎn)活動月中共計(jì)張貼安全標(biāo)語 _條，安全條幅 _條，致職工及家屬安全信 520 封。 _月 _日由工會和安全生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合舉辦 __公司普法安全知 識競賽，比賽使職工安全知識得到豐富，安全意識得到提升。 通過公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及機(jī)關(guān)各部室的抽查，使基層各單位對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的認(rèn)識，職工的自我保安意識明顯加強(qiáng)。從而形成了衫制度有落實(shí)，責(zé)任有落實(shí)，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全的良好局面。 第 18 頁 共 19 頁 另外，基層各單位根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行安全必要投入，_廠進(jìn)行土毛剝離，全年剝離量達(dá) _萬立方米，投入資金 20 余萬元。 __廠火藥庫增設(shè)紅外線報(bào)警儀，增加一名經(jīng)濟(jì)警察并設(shè)專職主任和經(jīng)濟(jì)警察取送火藥。墻材公司增加矸石山巡查人員，并且對 兩條隧道窯進(jìn)行安全大修。 給煤矸石制品廠投入 _萬元，徹底解決了特種設(shè)備吊車多年存在的安全隱患。包裝材料廠增設(shè)消防自動給水系統(tǒng)，完善消防設(shè)施。通過必要的安全投入，安全隱患明顯減少，使安全工作得以保障。 三、突出要害部位管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平。 在抓好日常安全生產(chǎn)工尚時，我們時刻把石材廠的火藥庫防爆炸，墻材公司的矸石山取料，煤矸石制品廠的特種設(shè)備吊車的使用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。 對于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案， 并把此預(yù)案進(jìn)行全員貫徹，之后我們對要害部位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)，并且對要害部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查達(dá) l0 次，并且對包裝材料廠生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案 y3 月份進(jìn)行演練， l2 月份對消防自動給水系統(tǒng)又進(jìn)一部完善。 進(jìn)入第四季度，集團(tuán)公司開展決戰(zhàn)活動， __公司積極響應(yīng)上級指示精神，在決戰(zhàn)四季度活動中，針對石材廠山場掌子面及火藥庫的要害部位，公司派駐一名副經(jīng)理及公司安全主管部門專職 第 19 頁 共 19 頁 安檢員到石材廠監(jiān)督、指導(dǎo)工作。確保要害部位安全無事故。 20__年我們雖然在安全管理上取得一點(diǎn)點(diǎn)成績，但我們必須清醒地認(rèn)識到在 安全管理中還存在一定的漏洞，與 __集團(tuán)公司的要求還存在差距 .在安全管理上還有鞍靜不到位的地方，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不夠、職工的安全意識不強(qiáng)、安全監(jiān)督檢查力度不夠。例如，包裝材料廠的消防給水系統(tǒng)和水箱制作，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推，遲遲落不到實(shí)處，這說明我們的安全防范意識不強(qiáng)，從嚴(yán)治廠的力度不夠，這一事例足以說明 __公司要做好安全工作還是一個長期艱巨的任務(wù)。 總之，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下、全公司上下齊心努力，本著真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)的精神，安全基礎(chǔ)工作一定會躍上新臺階，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理 會上新水平，職工的自我保安意識一定會有明顯提高，我們深信，只要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，黨政工青齊抓共管、群策群治， __公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作一定會做的更完美。 你也可以在搜索更多本站小編為你整理的其他集團(tuán)安全生產(chǎn) 2024 工作總結(jié)范文。
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