3集團(tuán)工作總結(jié)4篇-資料下載頁(yè)
2025-08-18 03:01本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)工作健康穩(wěn)定的發(fā)展，我們特制定了一套切實(shí)可行的方案。 加強(qiáng)工人培訓(xùn)和投資力度 城市的開放與發(fā)展給我們帶來了新的機(jī)遇，國(guó)內(nèi)各大公司的大量涌入又給我們帶來了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。我們 面臨的形勢(shì)是好的，但是任務(wù)是艱巨的。我們一定要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員和工人的培訓(xùn)，使他們掌握各種安全技術(shù)知識(shí)，樹立起工人們不屈不撓勇于拚搏的精神，只有這樣才能在開發(fā)區(qū)立于不敗之地，才能與國(guó)內(nèi)知名公司共同發(fā)展。在安全方面加大投資力度，包括勞保用品及機(jī)械防護(hù)設(shè)施等。 組織參觀學(xué)習(xí) 組織技術(shù)人員及各施工班長(zhǎng)到知名建筑公司參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)和施工方法，特別是在高層建筑方面的經(jīng)驗(yàn)， 第 16 頁(yè) 共 19 頁(yè) 我們應(yīng)向開發(fā)區(qū)的兄弟單位如：中建八局、南通三建學(xué)習(xí)。 施工質(zhì)量與目標(biāo) 在施工過程中嚴(yán) 格按照施工規(guī)范施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到優(yōu)良，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在明年的專項(xiàng)檢查中達(dá)到優(yōu)良。 安全目標(biāo) 杜絕在 xx 年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到 90 分以上，力爭(zhēng)創(chuàng)建市級(jí)安全文明示范工地。 產(chǎn)值目標(biāo) xx 年我們力爭(zhēng)使產(chǎn)值比 xx 年增長(zhǎng) 5 個(gè)百分點(diǎn)，為公司及社會(huì)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)和財(cái)富。 最后，愿我們的城建集團(tuán)的事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，愿我們的辛勤汗水能為開發(fā)區(qū)人民做出貢獻(xiàn)。 開發(fā)區(qū)城建集團(tuán)五分公司 xx 年 12 月 19 日 集團(tuán)人事工作總結(jié)范文集團(tuán)工作總結(jié)（ 4） |返回目錄 招聘及試用員工跟蹤考評(píng)。今年累計(jì)招聘各崗位人員共計(jì)名，其中包括區(qū)域經(jīng)理名、質(zhì)管經(jīng)理、銀行會(huì)計(jì)、美特融資主管、采購(gòu)員、行政主管、人力資源主管、 pcb 布板人員各名，生產(chǎn)技工 72 名。特別是進(jìn)入十月份后生產(chǎn)任務(wù)突然加大，技工需求急劇增加至三 第 17 頁(yè) 共 19 頁(yè) 十余人，我們想了很多辦法，采用了很多手段及時(shí)補(bǔ)充 32 人，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。另外，我們采用多種方式對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)辭退了部分不合格人員。在 “ 寧 缺勿濫 ” 的思想指導(dǎo)下，既滿足了公司對(duì)各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的成本。 考核。今年 4 月份對(duì) 52 名車間員工， 2 名服務(wù)維修人員進(jìn)行了崗級(jí)考評(píng)。通過考核，明顯的看出員工的操作技能大大提高，不僅調(diào)動(dòng)了員工的積極性，而且提高了工作質(zhì)量和工作效率。另外為穩(wěn)定、留住關(guān)鍵員工，我們制定了檢測(cè)人員的資格認(rèn)定方案并組織實(shí)施了大口徑水表、普通水表、燃?xì)獗?、熱量表的資格認(rèn)定，對(duì)合格人員進(jìn)行了技術(shù)補(bǔ)貼。 今年 4 月份對(duì)各部門 74 崗位進(jìn)行了普查。因營(yíng)銷模式變化、人員工作變動(dòng)等，我們對(duì)各部門的現(xiàn)有崗位 、人員配置及職責(zé)情況進(jìn)行了普查，并完善形成《崗位說明書》，為員工招聘、培訓(xùn)提供了參考依據(jù)。 對(duì)各崗位進(jìn)行了薪酬調(diào)查與分析。我們通過中華英才網(wǎng)、各地工資指導(dǎo)價(jià)的查詢、發(fā)調(diào)查問卷、了解相關(guān)行業(yè)的薪酬、查詢不同地區(qū)同行業(yè)的薪酬并通過 gdp 換算成當(dāng)?shù)氐男匠甑雀鞣N手段對(duì)各崗位進(jìn)行了薪資調(diào)查，并形成了《調(diào)查報(bào)告》。通過了解市場(chǎng)薪資水平，為本公司的薪酬調(diào)整提供了參考依據(jù)。另外，通過財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)出來的人工成本占總成本的比例超過 15%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超 第 18 頁(yè) 共 19 頁(yè) 過《 xx 年 XX 市工資指導(dǎo)價(jià)》中制造業(yè)人工成本占總成本的比例%，數(shù)據(jù)表 明我公司人工成本太高，在當(dāng)前工資水平大大低于市場(chǎng)水平的前提下，人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。由此得出，若想進(jìn)行薪酬改革，必須先對(duì)各部門的現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳理，裁掉不必要的崗位，真正實(shí)現(xiàn)減員增效、優(yōu)化配置。在向公司領(lǐng)導(dǎo)提建議的同時(shí)，對(duì)各部門的崗位進(jìn)行了分析，并形成《各部門崗位設(shè)置建議》，為領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)。 制定薪酬體系改革的各種方案。如技術(shù)中心、行政管理類、制造分公司、服務(wù)部的方案等。為了避免慣性思維，我充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性，與各部門商量討論出適合各自部門的薪酬體系，并形成定稿。 做好 員工工資的統(tǒng)計(jì)、審批發(fā)放、社保申報(bào)和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動(dòng)、檔案管理、落戶等各項(xiàng)手續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。 編輯推薦： 2024 年 5 月份集團(tuán)人事工作總結(jié)范例 三星集團(tuán)人力資源部工作總結(jié)范例 集團(tuán)公司人力資源工作總結(jié)范例 某食品集團(tuán)公司 2024 年工作總結(jié) 2024 年集團(tuán)公司個(gè)人總結(jié)范文 第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè) 2024 移動(dòng)公司集團(tuán)客戶工作總結(jié)及 2024 年工作計(jì)劃 集 團(tuán)公司紀(jì)委書記工作總結(jié) 集團(tuán)公司黨建工作總結(jié) 2024 年企業(yè)集團(tuán)公司工作總結(jié) 集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理的自我總結(jié)
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