【正文】 ，已全部完成培訓(xùn)計(jì)劃。 應(yīng)急演練。一是切合實(shí)際組織編制了《 2024 年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》和《 2024 年事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并組織職工進(jìn) 第 15 頁 共 18 頁 行了全面貫徹學(xué)習(xí)和應(yīng)急救援突擊演練；二是為切實(shí)做好事故預(yù)防，快速有效地處置礦井災(zāi)害事故，與集團(tuán)公司軍事化礦山救護(hù)大隊(duì)簽訂了 2024 年度《煤礦礦山緊急救援服務(wù)協(xié)議書》；三是強(qiáng)化應(yīng)急管理 。按照我礦 2024 年應(yīng)急演練計(jì)劃組織了五項(xiàng) 6 次應(yīng)急演練。一是有害氣體異常涌出應(yīng)急演練，二是自救器使用應(yīng)急演練，三是 “ 雨季 ” 三防應(yīng)急演練，四是應(yīng)急救護(hù)演練，五是防治水應(yīng)急演練 2 次。 6 次演練均達(dá)到了演練目的提高了職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力和應(yīng)急處理能力。 三、下一步工作重點(diǎn) 確保安全生產(chǎn)常抓不懈 進(jìn)一步提高對(duì)開展安全生產(chǎn)百日大檢查活動(dòng)及做好兩節(jié)兩會(huì)期間安全生產(chǎn)工作的艱巨性、重要性、全面性的認(rèn)識(shí)，杜絕麻 13 痹大意思想，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。一是各單位以百日安全大檢 查活和兩節(jié)兩會(huì)期間安全生產(chǎn)工作為重點(diǎn)，牢固樹立“ 事故可防可控，安全我能抓好 ” 的安全零理念，從源頭治理入手，過程控制著力，由各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織，相關(guān)科室具體負(fù)責(zé)，全面開展井上、下安全大檢查，確?；顒?dòng)期間的安全生產(chǎn)。二是繼續(xù)抓好 “ 四個(gè)按鈕 ” 的落實(shí)工作，強(qiáng)化各級(jí)干部跟班、值班、帶班下井制度，加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部二班、夜班下井考核力度；全面推廣 “ 崗位描述 ” 、 “ 手指口述 ” 安全確認(rèn)工作法，著力解決好重口述、輕描述的現(xiàn)象；以班組長(zhǎng)素質(zhì)準(zhǔn)入為標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)開展職 第 16 頁 共 18 頁 業(yè)技能鑒定，提高基層員工隊(duì)伍素質(zhì)；完善應(yīng)急救援體系建設(shè)，認(rèn)真完成后四個(gè)月 應(yīng)急演練計(jì)劃。三是著力構(gòu)建 “ 安全信譽(yù)管理 ”監(jiān)督考核長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人為相對(duì)主體的自覺管理。形成系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律 ” 為主要內(nèi)容的 “ 四自 ” 管理，提高安全執(zhí)行力，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。四是抓好基礎(chǔ)管理工作。繼續(xù)推進(jìn)小改小革除隱患及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，注重小改小革的示范帶動(dòng)和全面推廣，讓小改革發(fā)揮大作用，使其成為消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的又一重要法寶。五是繼續(xù)做好隱患排查治理工作。借助月度礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)平臺(tái)，各科室、隊(duì)組匯報(bào)當(dāng)前生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員行為等方面存在 的隱患問題，研究制定合理的解決措施，并及時(shí)通報(bào)上月督辦的各項(xiàng)隱患治理情況，對(duì)未按計(jì)劃完成的單位，嚴(yán)格按規(guī)定予以考核。六是抓好地面安全監(jiān)管工作。以洗煤生產(chǎn)、兩座矸石山、小煤窯、地面工程及雨季 “ 三防 ” 等工作監(jiān)管為重點(diǎn)， 14 保證檢查到位、考核到位。 確保生產(chǎn)組織科學(xué)合理 努力克服復(fù)雜地質(zhì)條件帶來的不利因素，精采細(xì)采，統(tǒng)籌安排，保證銜接有序、生產(chǎn)指標(biāo)完成。一是優(yōu)化隊(duì)伍擺布，實(shí)現(xiàn)集中生產(chǎn)，努力提高綜合單產(chǎn)、單進(jìn)水平。在掘進(jìn)面積極創(chuàng)造條件安裝綜掘，研究如何更好的利用好機(jī)載前探支護(hù)，解 決目前掘進(jìn) 第 17 頁 共 18 頁 工作面掘支一體化問題。二是積極推進(jìn)新裝備、新技術(shù)的應(yīng)用，做好 “ 兩推四改 ” 工作，為安全生產(chǎn)組織創(chuàng)造良好環(huán)境。三是抓好現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理達(dá)標(biāo)。井下各工作點(diǎn)要做到設(shè)備、機(jī)具、安裝使用完好達(dá)標(biāo)，物料存放位置、數(shù)量及周邊環(huán)境達(dá)標(biāo)，支護(hù)定置、定位管理達(dá)標(biāo)，形成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的安全生產(chǎn)管理體系。 確保轉(zhuǎn)型發(fā)展快速平穩(wěn) 根據(jù)破產(chǎn)工作實(shí)際，我礦已進(jìn)入破產(chǎn)清算階段。一是要加快礦業(yè)公司注冊(cè)步伐，制定完善的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路及新公司運(yùn)作方案，同時(shí)抓好采掘隊(duì)伍退出轉(zhuǎn)型教育培訓(xùn)工作，按照隊(duì)伍退 出時(shí)間制定好培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，做好有計(jì)劃、有步驟、分階段的轉(zhuǎn)型教育培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)白龍快速平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。二是推進(jìn)減員提效工作，盡快完成對(duì)各業(yè)務(wù)科室定崗、定員、定資工作，做好人員分流、實(shí)現(xiàn)輕裝上陣，確保新公司安全、精干、高效運(yùn)作。三是充分利用轉(zhuǎn)型后富余人力、場(chǎng)地及設(shè)施，爭(zhēng)取集團(tuán)公司新項(xiàng)目入駐白龍，增添企業(yè)發(fā)展后勁。四是做好轉(zhuǎn)型政策宣傳工作，通過多種平臺(tái)宣傳轉(zhuǎn)型后的利好政策及企業(yè)發(fā)展前景，做好各項(xiàng)矛盾 15 的排查處理工作，使得職工切實(shí)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，人人都能深刻地理解轉(zhuǎn)型，大力地支持轉(zhuǎn)型，積極地參與轉(zhuǎn) 型。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，千里之行始于足下，安全工作任重道遠(yuǎn)。我們白龍煤礦將始終保持清醒頭腦，緊跟兩級(jí)集團(tuán)公司步伐，努 第 18 頁 共 18 頁 力把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、更務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、更科學(xué)的工作方法投入到安全生產(chǎn)工作中，為兩級(jí)集團(tuán)公司“ 安全、項(xiàng)目、管理年 ” 各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做出我們新的更大的貢獻(xiàn)。 最后，我代表礦黨政及全部干部職工，再一次對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示衷心感謝，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)工作順利，萬事如意。 謝謝大家。