3金融業(yè)人力資源開發(fā)探討-資料下載頁
2025-08-18 02:46本頁面
【正文】 能方向進(jìn)展，同時(shí)還向行政管理方向發(fā)展。發(fā)展目標(biāo)不一樣，需求也 第 7 頁 共 8 頁 就不一樣。因而，生涯目標(biāo)選取也是職業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。根據(jù)對(duì)生涯目標(biāo)的選取要素分析，協(xié)助職員明確生涯目標(biāo)。能夠多層次、分時(shí)期協(xié)助職員建立職業(yè)生涯目標(biāo)，這樣不僅能夠讓職員維持開放靈活的心境，還能維持職員的相對(duì)平穩(wěn)性，提升工作效率。 （四）建立和完善金融業(yè)人力資源開發(fā)支撐機(jī)制 人力資源開發(fā)的牽引機(jī)制。指的是根據(jù)確定公司對(duì)職員的期望與需求，讓職員可以合理地選取個(gè)人的行為，最后公司可以把職員的努力與奉獻(xiàn)納入到協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，增強(qiáng)核心能力。牽引機(jī)制的重點(diǎn)在于向職員清楚的闡述公司與工作對(duì)職員的行為和績(jī)效期望，表達(dá)的是公司的價(jià)值觀、是非觀等理念，并根據(jù)職員關(guān)系、公司文化宣傳等手段，讓公司內(nèi)的職員能夠和公司有一樣的發(fā)展目標(biāo)與基本思想，并利用公司職業(yè)發(fā)展渠道的計(jì)劃讓職員知道發(fā)展道路，這是企業(yè)人力資源開發(fā)的基本。 人力資源開發(fā)的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)的核心是對(duì)職員內(nèi)在所需的 掌握，人力資源開發(fā)時(shí)需滿足職員的職業(yè)發(fā)展所需，是利用為職員提供適合自身發(fā)展意愿和公司發(fā)展所需的發(fā)展空間，及其提供真實(shí)的發(fā)展指引和發(fā)展背景來讓公司職員能夠自覺和公司一起發(fā)展。因而要完善企業(yè)薪酬系統(tǒng)，實(shí)施職員職業(yè)生涯管理，構(gòu)建可行的分權(quán)和授權(quán)體系。 主要參考文獻(xiàn)： ［ 1］張輝 .中國(guó)銀行人力資源管理改革中存在問題及對(duì)策研 第 8 頁 共 8 頁 究［ d］ .蘭州大學(xué)， 2024. ［ 2］區(qū)麗莊 .國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理問題與對(duì)策研究［ d］ .天津大學(xué)， 2024. ［ 3］楊東 .XX 市農(nóng)業(yè)銀行人力資源管理戰(zhàn)略 研究［ d］ .大連理工大學(xué)， 2024. ［ 4］蔡陳軍 .m 銀行 h 支行人力資源管理改革案例研究［ d］ .南京理工大學(xué)， 2024. ［ 5］吳伣 .國(guó)有商業(yè)銀行構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系研究［ d］ .長(zhǎng)春理工大學(xué)， 2024.
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