4兩委會述職報告-資料下載頁
2025-08-18 02:44本頁面
【正文】 慧華 2024 年 6 月 4 日 目錄 一、兩委會的工作經(jīng)歷 .........第三頁 i、大一干事的經(jīng)歷 .........第三頁 二、進入兩委會的計劃 .........第四頁 i、部門管理計劃 .......第四頁 ii、關(guān)系處理計劃 ......第四頁 三、兩委會出現(xiàn)的問題 .........第五頁 i、發(fā)現(xiàn)問題 ........第五頁 ii、解 決問題 ..............第五頁 一、兩委會的工作經(jīng)歷 剛進大學(xué)我加入的第一個學(xué)生組織就是咱們系的兩委會，經(jīng) 第 13 頁 共 15 頁 過重重的緊張面試后我進入了自律部。依稀記得，在部長的領(lǐng)導(dǎo)下我們參加一個又一個的活動。當(dāng)每年一度校運會舉辦時，在操場上就可以看到我們自律部的人在努力的維持秩序。當(dāng)學(xué)校有什么大型活動總會有我們的身影出現(xiàn)。 “ 百日三無 ” 是我們自律部舉辦的活動，那段時間我們每天早晚查班，查缺到人員，遲到、早退人員。在參加活動的同時我們還要早點到、晚查寢。每周周五我們都會開例會算出早點到的出勤率，這要 求我們必須嚴肅認真不能出一絲錯誤。雖然很辛苦但日子過的很充實。有那么幾回真想中途退出兩委會，但是我還是選擇堅持下來了，因為我記得面試的時候說過的話選擇加入兩委會就不會退出。我一直在踐行我說過的話。 工作之外，部長們時常來我們這和我們談心，說一些舉辦活動前前后后的事物，我們也都認真聽，當(dāng)然在我們生活上也會關(guān)心關(guān)心。當(dāng)時就感覺兩委會就是個大家庭，部長們教會我們很多東西。 一、進入兩委會的計劃 i、部門管理計劃 對大型活動維持現(xiàn)場秩序，維持會場觀眾秩序，根據(jù)規(guī)模預(yù)先安排人數(shù) 。每天早晨到指定地點早點到（下雨天早點到取消）。參加活動、會議、值班無故遲到、缺席三次及以上，早點到、開例會曠到一次及以上，工作拖延影響其他學(xué)生會工作者，給予內(nèi) 第 14 頁 共 15 頁 部批評，寫檢討書并當(dāng)面宣讀。有罰自然會有獎，當(dāng)干事工作認真負責(zé)，工作成績突出，可以進行評選先進工作者，優(yōu)秀干事。這樣可以更好的培養(yǎng)我系的優(yōu)秀人才，對我們部門來說是一個升華。 ii、關(guān)系處理計劃 作為一個兩委會自律部團體，內(nèi)部團結(jié)向上是必須具備的，但在很多情況下這一點都沒有落實貫徹。第一，部長是干事的榜樣和表率，只有和干事的關(guān)系處理 得當(dāng)，才能更好地相互配合完成部門的工作。我覺得部長和干事之間是一種朋友關(guān)系，更是一種老師和學(xué)生的關(guān)系，和他們好好的聊聊，能夠使我們的關(guān)系得到更好地發(fā)展。第二，是各部門之間的關(guān)系，各部門之間的關(guān)系處理不當(dāng)，會影響活動的順利展開。 所以在這一點，作為部長就應(yīng)該協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，自律部舉辦活動時也需要其他部門的鼎力相助。我會讓我們部門成員與其他部門的人多做交流，相互了解熟悉，以便活動更好地開展。 二、兩委會出現(xiàn)的問題 i、發(fā)現(xiàn)問題 我們現(xiàn)在這一屆兩委會存在一個相當(dāng)大的 問題，那就是缺少凝聚力，干事們?nèi)狈ι线M心，到了后期很多的人都不愿繼續(xù)待在兩委會，甚至出現(xiàn)了中途退出的情況。 第 15 頁 共 15 頁 ii、解決問題 制定一份完整自律部管理條例（賞罰制度分明），讓成員有法可依； 切實向主席團和老師匯報各階段的狀況，并作出相應(yīng)的措施； 切實做到讓每個干事有事可做，以時刻提醒他們自己是一名學(xué)生會干事，時刻以 “ 全心全意為全院同學(xué)服務(wù) ” 為宗旨。
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