3集團某年度總結(jié)表彰大會致辭稿-資料下載頁
2025-08-18 02:36本頁面
【正文】 膠制品企業(yè)的合作，提升品牌影響力。其次要迅速推進國外兩個基地建設，尋求合作伙伴，探索采用 xx 集團投入 “ 適量現(xiàn)金 +技術 +經(jīng)營管理 ” 的合作方式，在東南亞新建生產(chǎn)基地；二是探索在國外成立獨立或合資銷售公司，增加渠道收益。 xx 年， xx 集團要堅持體制機制改革。一是股份公司探索引進投資方，進一步優(yōu)化股權結(jié)構(gòu)；二是機構(gòu)改革，重新梳理組織架構(gòu)體系，探索以服務市場和現(xiàn)場為導向，以專業(yè)化管理為主線， 第 10 頁 共 11 頁 實施機構(gòu)改革，提高效率和執(zhí)行率； 三是維保中心人員全部整合完成，適時獨立運行模具維保中心；四是改革薪酬體系，在試點的基礎上推行職能部室 “ 五定 ” 改革；五是優(yōu)化人力資源，裁減冗員，提高效率，實現(xiàn) 810%的減員目標。 六、圍繞主線，抓好安全環(huán)保工作，強化 “ 責任落實 ” ，夯實平安綠色發(fā)展基礎。 xx 年， xx 集團要持續(xù) “ 高壓態(tài)勢 ” 。強化和落實主體責任和監(jiān)督責任，全面深化安全標準化體系建設，突出抓好教育培訓、責任落實、風險管控、監(jiān)督檢查和節(jié)能減排，持續(xù)夯實基礎，嚴防任何不可接受風險的發(fā)生。一是落實各級責任，建立管理干部的 “ 安全紅線 ” ，把事后處理轉(zhuǎn)化為事前預防管理，體現(xiàn)預防為先的理念；二是全面推廣 “ 平安班組 ” 創(chuàng)建和 “ 平安分廠 ” 試點，確保全員達標，把安全管理向縱深和基層拓展，體現(xiàn)全員參與的理念；三是加強消防環(huán)保管理，著力強化公司級消防隊伍，完善現(xiàn)有預警體系，確保重點部位全面受控；四是確保 “ 達標排放 ”和 “ 總量控制 ” ，環(huán)保設施運行標準化，杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生。 七、圍繞主線，抓好黨建帶群團工作，強化 “ 文化引領 ” ，營造團結(jié)和諧發(fā)展環(huán)境。 xx 年， xx 集團要進一步貫徹黨的十八大精神，加強黨的建設，充分發(fā)揮黨組織的領導核心和政治 核心作用，要把政治領導、思想領導、組織領導有機統(tǒng)一，堅定不移地引領企業(yè)持續(xù)快速發(fā) 第 11 頁 共 11 頁 展；把創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化，抓緊抓好黨風廉政建設；堅持推進內(nèi)部審計、效能監(jiān)察和專項檢查。要加強企業(yè)文化引領，創(chuàng)新和改革班組管理體系，在 “ 平安班組 ” 的創(chuàng)建基礎上，推進裝備 “ 標桿機臺 ” 、 “ 標準機臺 ” ，質(zhì)量 “ 信得過班組 ” 打造計劃，努力提升基層班組的管理水平；組織開展好有針對性的、多形式的勞動競賽活動，推動企業(yè)文化深度融合；發(fā)揮工會團委的組織作用，多渠道、多維度關愛員工，增強企業(yè)凝聚力，營造團結(jié)和諧奮發(fā)向上的工作氛圍， xx 年在全面達成年度目標 任務的基礎上，實現(xiàn) 68%的增資目標，讓員工共享發(fā)展成果。 各位員工， xx 年任務已明確。面對挑戰(zhàn)， xx 集團全體管理者、員工將以前所未有的勇氣、百折不撓的定力、善拼能贏的實力，守紅線、勇達標、做貢獻、惠員工，樹立長期過緊日子的思想，凝心聚力拓市場，提質(zhì)降本練內(nèi)功，擼起袖子加油干。 最后，在雞年新春佳節(jié)即將到來之際，再次向榮獲 xx 集團xx 年度先進的集體和個人表示祝賀。祝各位領導、來賓、 xx 集團全體管理者、全體員工及家屬： 身體健康。萬事如意。 雞年大吉。新春快樂。 謝謝大家。
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