3集團公司總部三個走在前面排頭兵實踐活動實施方案-資料下載頁
2025-08-18 02:28本頁面
【正文】 ” ：即加強安全生產、成本控制、工程 “ 五控 ” 、科技和管理創(chuàng)新，確保實現項目如期順利投產、實現超額完成全年任務、實現國有資產保值增值。 第 6 頁 共 7 頁 之中。探索引進先進的管理方法、手段和工具，建立科學 化、規(guī)范化、系統化的管理體系，充分發(fā)揮總部作為集團公司政治中心、戰(zhàn)略決策中心、風險控制中心、營運管理中心、投融資中心、財務與審計中心、人力資源中心的作用，提高集團的整體管理水平和核心競爭力。總部各黨支部要結合本部門實際業(yè)務，解決制約發(fā)展的難題，主要領導要親自組織，親自研究，當好創(chuàng)新發(fā)展的帶頭人。 。重點是繼續(xù)抓好先進性教育活動的整改，解決突出問題。對未完全落實的整改措施，要進一步加大力度，以責任到位促整改到位，在解決群眾最關心、最直接、最現實的問題 上下功夫。 （三）圍繞 “ 三個走在前面 ” 組織評議，檢驗排頭兵實踐活動成效。 1011 月，對照 “ 三個走在前面 ” 的要求，組織開展總部各部門作風評議，采取自評和他評相結合、以他評為主的方式對各部門開展排頭兵實踐活動情況進行評議。排頭兵實踐活動結束后，要認真總結經驗。 四、加強排頭兵實踐活動的組織領導 集團公司已成立了排頭兵實踐活動領導小組，負責活動的組織領導和協調。領導小組辦公室設在黨委工作部。總部各黨支部 第 7 頁 共 7 頁 書記是本部門開展排頭兵實踐活動的第一責任人，要切實擔負起責任，扎實有 效開展活動。各部門要把排頭兵實踐活動與集團公司的中心任務和本部門的工作結合起來，做到統籌兼顧，相互促進。
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