3集團公司總部三個走在前面排頭兵實踐活動實施方案(編輯修改稿)
2024-08-27 02:28 本頁面
【文章內容簡介】 源項目建設，力保在建機組的順利投產(chǎn)，實現(xiàn)基建與生產(chǎn)的無縫連接；努力提高經(jīng)營管理水平，抓好節(jié)能降耗和成本控制，積極拓展集團發(fā)展空間，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。各部門和全體員工要以積極的心態(tài)迎接產(chǎn)權多元化改革，以改革促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 （三）構建和諧企業(yè)。要妥善處理好集團公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關系，更加注重企業(yè)發(fā)展、員工受益和社會穩(wěn)定的同步協(xié)調。一是在加強 企業(yè)的向心力和凝聚力上下功夫，著力營造聚精會神搞生產(chǎn)、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍；二是在緊密聯(lián)系群眾，改善干群關系上下功夫，著力解決員工實際問題，多辦得人心、暖人心、穩(wěn)人心的好事實事；三是在完善突發(fā)事件的應急預案上下功夫，著力提高各級領導人員應對突發(fā)事件的危機管理能力，確保和諧穩(wěn)定局面。 第 4 頁 共 7 頁 （四）切實加強總部各部門的作風建設。要加強總部管理，通過開展總部作風建設活動和與基層單位結對開展支部生活等形式，做到深入基層、了解基層、服務基層，把排頭兵的要求轉化為基層辦實事、辦好事的優(yōu)良服務。集團公司總部三個走 在前面排頭兵實踐活動實施方案第 2 頁 要樹立管理就是服務的思想，切實轉變服務觀念，提高工作效率，對基層單位的請示要及時批復，加強業(yè)務指導，幫助基層解決困難。 （五）推動先進性教育活動成果鞏固擴大。繼續(xù)深入開展“ 理想、責任、能力、形象 ” 教育活動，切實落實先進性教育活動的整改措施，進一步鞏固擴大先進性教育活動的成果，積極探索 “ 黨員受教育、永葆先進性 ” 的長效工作機制。突出抓靈魂、抓班子、抓骨干、抓基礎、抓作風、抓制度，努力使各級黨組織，特別是黨員
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