某軟件管理咨詢項目剖析研討會議程-資料下載頁
2025-07-13 19:35本頁面
【導(dǎo)讀】中國最大的管理資源中心。項目剖析研討會議程。參加人員：x公司項目部負責(zé)人、項目經(jīng)理和1－2名項目組成員、陳。謙、楊亞軍、溫為民，遠卓公司劉義、王環(huán)宇。會議時間：20xx年2月27日上午9:00-12:00. 范圍管理對項目范圍的管理，如在合同中清晰定義項目范圍；控制項目不要超過合同范圍。成本管理對項目相關(guān)成本的準(zhǔn)確核算和成本控制。針對項目需求合理配置人力資源，既保證質(zhì)量，又控制成本。進度管理按照合同期限要求控制項目進度，進行里程碑控制。溝通管理與客戶、公司高層、相關(guān)部門、項目組內(nèi)部的溝通管理。對項目人員的績效進行管理。為項目組人員規(guī)劃成長路徑。知識管理對項目中產(chǎn)生的“知識”進行管理，積累公司知識資源，為以后類似項目降低成
【正文】 降低成本 售后 服務(wù)管理 對項目的售后服務(wù)進行管理 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 2 頁
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