【正文】 民怨、暖民 1 心的經(jīng)常性工作；全鄉(xiāng)印制了 2600 張服務(wù)群眾 “ 溫馨聯(lián)系卡 ” ，將黨政班子成員、村兩委干部的聯(lián)系方式、服務(wù)內(nèi)容分別印制在卡片上，分發(fā)給群眾，架起了黨群干群連心橋。目前，已 第 23 頁 共 28 頁 走訪群眾 600 余人次，發(fā)放土地流轉(zhuǎn)、文明禮儀、平安三十崗等各類宣傳資料 2024余份，開展書記講黨課等政策宣講活動 12次，征求群眾提出的各類意見建議 250 余條，確定為民辦實事項目38 件。 （二）合理結(jié)對，不偏不倚。我們以結(jié)對幫扶為依托，嚴(yán)格按照實施方案要求，明確走訪目的，做到 “ 三多 ” （即尊重群眾，多傾聽；俯下身子，多交心；掌握情況，多記錄），做到 “ 三不 ”（不隨便表態(tài)、不帶厭煩情緒、不擾民），與全鄉(xiāng)困難群體結(jié)成一對 一、一對多幫扶對子，重點了解信訪維穩(wěn)戶、困難黨員、退職困難村干部、困難群眾生產(chǎn)生活情況 ，廣泛與征遷戶、上訪戶、困難戶、老黨員、老模范、農(nóng)村致富帶頭人開展談心活動，征集群眾訴求。在安排結(jié)對幫扶時，主要考慮了兩大原則：對困難群眾，堅持從最困難的幫起，對摸排出的困難群眾按困難程度進行大排隊，堅決杜絕優(yōu)親厚友現(xiàn)象的發(fā)生；堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)分包最困難的群眾，鄉(xiāng)機關(guān)部門負(fù)責(zé)人、村兩委依次類推。目前，在各村、村民組確定了 102 個聯(lián)系點，已安排結(jié)對 262 戶，其余100 多戶列入幫扶對象貯備庫，根據(jù)情況隨時調(diào)整。 （三）規(guī)范運行，不折不扣。我們堅持從制度入手，確保整個活動規(guī)范推進。一是建立摸排登記制 度，制發(fā)了困難群眾、信訪隱患、為民辦實事項目等基本情況登記表和統(tǒng)計表。二是建立 第 24 頁 共 28 頁 日志、 臺帳制度，走訪干部要記好大走訪活動日志，并作為督查成效的重要依據(jù)；安排專人建立摸排、處理情況動態(tài)臺帳信息庫，適時更新各領(lǐng)導(dǎo)干部走訪具體行動和效果，并堅持臺賬周上報制度。三是建立督查督促制度，由鄉(xiāng)活動辦公室負(fù)責(zé)，采取電話詢問、入戶走訪、核對臺帳等多種方式檢查活動措施的落實情況，并通過鄉(xiāng)大走訪活動簡報及時通報督查結(jié)果，對督查出的問題限期整改。 二、以 “ 三強三結(jié)合 ” 提升活動成效 針對走訪摸排出的各類 困難群體和各種矛盾問題，我們堅持區(qū)、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動，整合民政、社會事務(wù)、經(jīng)濟發(fā)展、教育、司法多部門資源，做到 “ 三強三結(jié)合 ” ，務(wù)求實效。 “ 三強 ” ，即 “ 強志、強資、強本 ” 。強志，就是堅持帶著感情做好走訪工作，體現(xiàn)親民愛民的宗旨，真正使大走訪活動溫暖人心，鼓舞困難群眾奮發(fā)圖強的志氣，為其謀劃發(fā)展思路。強資，就是對困難群眾，幫助找原因，定措施、引項目，提供一些必要的致富信息，爭取資金支持。強本，就是讓農(nóng)村富余勞動力學(xué)習(xí)掌握一定的文化知識和實用技術(shù)，提高工作技能和本領(lǐng)。截止目前，已爭取小額貸款創(chuàng)業(yè)基金 38 萬，開展 gyb、 syb 培訓(xùn) 3期， 210 余人成功現(xiàn)實就業(yè)創(chuàng)業(yè)。全鄉(xiāng)黨員干部耐心釋民惑、熱心解民憂，一名又一名群眾得到幫扶，老百姓的日子越來越有盼 第 25 頁 共 28 頁 頭。 “ 三結(jié)合 ” ，即與為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，與 “ 組織聯(lián)姻、干部聯(lián)點、黨員聯(lián)戶 ” 的 “ 三聯(lián) ” 活動相結(jié)合，與加強和創(chuàng)新農(nóng)村社會管理相結(jié)合，統(tǒng)籌推進，盡心惠民生。崔崗村主動與企業(yè) 對接做好服務(wù)，東瞿村凈化美化鄉(xiāng)村環(huán)境效果佳，堰稍村提升電力供應(yīng)能力改善群眾生活質(zhì)量。目前，已摸排的 115 件矛盾問題事項， 37 件領(lǐng)導(dǎo)帶案下訪事項，辦結(jié)率分別達(dá) %、 %，一個又一個困難得到化解，一件又一件承諾得以兌現(xiàn)，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，增加了群眾福祉，促進了社會和諧，新農(nóng)村建設(shè)事業(yè)蒸蒸日上。 三、以 “ 回頭看 ” 鞏固活動成果 大走訪活動讓我們找到了做好農(nóng)村工作的金鑰匙，我們深感堅持群眾路線始終是開展好各項工作的出發(fā)點和落腳點。雖然大走訪活動將于 2024 年 2 月底結(jié)束，但堅持以人為本，健全完善長效機制將是今后做好民生工作的重要抓手，是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要內(nèi)容。下一步將從以下幾個方面開展工作：一是繼續(xù)開展走訪活動，對已辦結(jié)的事項進行回訪。二是及時掌握新情況 ，對沒有解決到位的問題，做好解釋工作，隨時掌握事情進展。三是組織開展一次 “ 回頭看 ” ，鞏固提升大走訪活動成果。堅持以人為本，創(chuàng)新工作機制，健全完善長效機制，突出搞好為民服務(wù)， 第 26 頁 共 28 頁 著力提升發(fā)展品質(zhì)，不斷提高群眾幸福指數(shù)。 第五篇：黨建工作經(jīng)驗交流以人為本做好黨建工作體現(xiàn)關(guān)愛凝聚職工人心 **公司是以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售抗感染藥為主的科技型企業(yè)，公司現(xiàn)有員工 860 名，三個生產(chǎn)車間，五個黨支部，黨員 70 名，注冊資本 1 個億，占地近 200 畝。 2024 年完成銷售額 361， 000，000 元，上交稅金 30， 320， 000 元，利潤 25， 156， 500 元。 2024 年 8 月公司在深交所上市后，成為 XX 市首家非公有制上市企業(yè)，也是抗感染藥類擴張潛力的國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展過程中，始終堅持以人為本，堅持尊重人、關(guān)心人的理念，抓好黨建工作深入細(xì)致的開展職工思想政治工作，較好的理順了廣大員工的情緒，強化了大家愛崗敬業(yè)的意識， 調(diào)動了生產(chǎn)積極性，從一個側(cè)面推進了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。 一、以人為本，創(chuàng)建黨建工作機制。 **公司由國企改制為非公企業(yè)近十年，由于企業(yè)行政的中層管理人員是一年一聘機制， 管理人員流動性較大，但他們始保持了合理的 “ 一體三位 ” 工作機制（即：車間主任兼黨支部書記、工會分會主席），使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作做到了 “ 五同 ” 即：同布置、同檢查、同考核、同表彰、同落實。行政黨建交叉兼職，一是能政令暢通；二是開展工作能合理協(xié)調(diào)人力、財力。幾年來， 第 27 頁 共 28 頁 他們還通過實行 “ 一體三位 “ 的工作機制，不僅園滿的完成了生產(chǎn)任務(wù)，黨委、工會布置的各項工作都能較好的得到落實。 二、創(chuàng)新載體，抓好黨員隊伍的建設(shè)。 為了抓好黨員隊伍建設(shè)，他們始終堅持聘請市委黨校教授為廣大黨員講黨課，組織全體黨員進行 紅色旅游、實行全體黨員掛牌上崗、重溫入黨誓言等活動，加強對廣大黨員經(jīng)常進行黨的宗旨和革命傳統(tǒng)教育，較好的規(guī)范了廣大黨員的言行。公司 85%以上的管理人員是黨員，他們不僅是生產(chǎn)經(jīng)營的骨干，同時也是公司精神文明建設(shè)的帶頭人，平時公司員工中出現(xiàn)突發(fā)事故以及工作中出現(xiàn)這樣或那樣的思想糾結(jié)，黨員們總是最先站出來耐心細(xì)致的開展思想工作，化解矛盾，并以實際行動幫助其排憂解難，黨建工作在企業(yè)喊得響、抓得實、信得過。 三、關(guān)愛員工，抓好員工福利待遇。 通過工會出面，成立了員工互助基金，每年為 400 多名員工解 決了因拆遷、處理紅白事、治病等生活中出現(xiàn)的暫時困難；黨委出面協(xié)調(diào)行政領(lǐng)導(dǎo)建立了資助員工子女就學(xué)機制，每年為十幾位考上大學(xué)的職工子女提供 6 萬元學(xué)費，累計達(dá) 40 多萬元；一年兩個重要節(jié)日（八月十 五、春節(jié)）公司為近 70 名特困員工提供困難補。 “ 三八 “ 、五四 ” 、 “ 七一 ”“ 春節(jié) ” 通過開展文體活動、組織員工包場看 第 28 頁 共 28 頁 電影、聯(lián)歡，黨建工會工作有聲有色的開展，不禁活躍了企業(yè)氣氛，而且贏得了廣大員工的信任。為了提高員工的綜合素質(zhì)，加強對員工進行各種培訓(xùn)，除行政業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，黨委還對黨員、入黨積極分子進行黨員 素質(zhì)、道德觀、人生觀、價值觀培訓(xùn)，工會對職工代表進行就業(yè)觀、正確維權(quán)、愛崗敬業(yè)培訓(xùn)。剛改制時，由于觀念的陳舊，對改制的不理解，員工對業(yè)主、對公司的管理很有抵觸。幾年來，通過堅持各類的培訓(xùn)，員工的精神面貌發(fā)生了很大變化。企業(yè)生產(chǎn)秩序井然，員工工作愉快，相互關(guān)系融洽。讓普通員工實實在在分享到改革的成果，感受到黨的溫暖。