3街道黨支部換屆選舉工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-18 00:44本頁面
【正文】 ，社區(qū)管理難度非常大的現(xiàn)狀， 2024 年，我們初步考慮抓好大社區(qū)黨建，強化基層基礎(chǔ)工作。大社區(qū)的涵義包括兩層：一是組織層面上的大社區(qū)，轄區(qū)的非公企業(yè)、社區(qū)、派出所等機構(gòu)，吸納相關(guān)企業(yè)、單位負(fù)責(zé)人進(jìn)入社區(qū)擔(dān)任兼職委員，讓他們都要積極參與街道、社 區(qū)的建設(shè)；二是人員組織上的大社區(qū)。轄區(qū)內(nèi)各階層人員都要積極參與社區(qū)管理和社區(qū)建設(shè)，特別要注重吸納轄區(qū)內(nèi)居住的社會精英進(jìn)入社區(qū)黨組織參加活動，引導(dǎo)他們關(guān)心、支持街道和社區(qū)的建設(shè)。通過以加強對轄區(qū)拆遷安置人員（特別是黨員同志）的關(guān)心、了解、凝聚為核心，起到鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，構(gòu)建黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高黨員的積極性。從 “ 了解人、 第 9 頁 共 10 頁 關(guān)心人、凝聚人 ” ，走向 “ 凝聚黨員，凝聚群眾，凝聚社會 ” 。我們的具體做法是：搞好 “ 五個保障 ” 即：制度做保障、人員做保障、財力做保障、考核做保障；搭建黨員干部聯(lián)系包片居民組、居民戶的網(wǎng)絡(luò)體系 ，堅持定期向街道匯報，做好臺賬管理，以便于街道及時掌握第一手資料，分析排查不穩(wěn)定因素，直至拆遷安置人員順利入住。在此基礎(chǔ)上，街道注重搞好 “ 五個載體 ” 建設(shè)：一是搞好社區(qū)文化活動中心建設(shè)，保證群眾有娛樂、活動場所，有書看，有網(wǎng)絡(luò)可以用，提倡健康向上的生活方式。二是搞好社區(qū)便民中心，為群眾提供快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，方便群眾辦事。三是搞好社區(qū)衛(wèi)生中心的建設(shè)，為居民醫(yī)療提供保障。四是搞好社區(qū)綜治中心，負(fù)責(zé)社區(qū)糾紛的調(diào)解。五是建好黨團(tuán)員服務(wù)中心，為黨員、團(tuán)員提供組織保障和學(xué)習(xí)、活動、交流的場所。六是建好創(chuàng)業(yè)、就業(yè)指導(dǎo)中心， 為解決轄區(qū)居民就業(yè)問題提供保障。初步考慮財政支撐體系：拆遷后，人員居住分散，管理困難，每個小組除原居民小組長以外，每 20戶居民配備 1名聯(lián)絡(luò)管理人員，每名聯(lián)絡(luò)管理人員負(fù)責(zé)聯(lián)系管理并對他們負(fù)責(zé)。聘請聯(lián)絡(luò)管理人員的費用以社區(qū)集體資產(chǎn)資金為主，征地業(yè)主單位投入和街道公共資金注入為輔，直至新社區(qū)成立并正常運行為止。城中村改造共涉及 2322 戶人， 7856 名群眾，人民塘動車組涉及 1037 戶，3200 人，過渡主要以周邊的小區(qū)為主。在拆遷安置人員過渡期間，街道將竭力為老百姓辦實事、辦好事。比如：聯(lián)系公司、企 第 10 頁 共 10 頁 業(yè)到社區(qū)招聘，解決 老百姓就業(yè)，從源頭解決老百姓生計問題等等。從關(guān)心弱勢群體的需求向兼顧不同群體的利益覆蓋，從滿足群眾的物質(zhì)需求向滿足群眾的多樣化需求延伸，從單向的服務(wù)群眾向多元的社區(qū)互動轉(zhuǎn)變。新一屆社區(qū)黨支部班子一定會在街道黨工委的帶領(lǐng)下保質(zhì)保量的完成區(qū)委、街工委下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，為塑造新圣燈形象和實現(xiàn) “ 生態(tài) XX 縣區(qū)，現(xiàn)代成華 ” 做出新的貢獻(xiàn)。
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