3經(jīng)貿(mào)活動考察報告-資料下載頁
2025-08-18 00:44本頁面
【正文】 任務，實現(xiàn)分類指導，突出不同區(qū)域的建設任務和目標，進而有針對性的制定經(jīng)營措施，形成以發(fā)展區(qū)域為面，以骨干產(chǎn)品及優(yōu)勢資源為線，以林業(yè)生產(chǎn)加工企業(yè)為點的點 、線、面整體推動模式，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資源保護相互促進的林業(yè)發(fā)展態(tài)勢。每個企業(yè)都要研究自身的區(qū)位特點和資源優(yōu)勢，明確產(chǎn)業(yè)定位，尋找自己的產(chǎn)業(yè)發(fā)展最佳途徑。集團公司可以按照合理的資源配置和產(chǎn)業(yè)區(qū)域的劃分，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金及科技力量。 進一步提升集團緊密型管理是加快延邊林業(yè)集團發(fā)展的重要措施。從現(xiàn)狀看，延邊林業(yè)集團面臨著比較奇怪的處境，應該面對市場的集團公司以政府職能部門面孔出現(xiàn)的居多，應該以集團成員單位面對集團的林業(yè)企業(yè)卻單打獨斗的去闖市場，集團缺乏整體的約束力和市場的綜合調(diào)控能力，而分散的企業(yè)在市場 第 9 頁 共 10 頁 上又凸顯出能力不足的弊端。因此，集團應該加大整體調(diào)控力度，以集團整體的規(guī)模和實力沖擊市場，帶動各個企業(yè)的快速發(fā)展。要改變目前這種松散型集團的管理模式，學習吉林森工的管理經(jīng)驗，向緊密型集團管理過渡。集團在大中型項目建設上應該落實“ 五整合 ” ，既整合項目、整合資源、整合資金、整合品牌、整合市場。 進一步實施企業(yè)創(chuàng)新是推進延邊林業(yè)集團發(fā)展的內(nèi)在動力。要通過始終持續(xù)的改革創(chuàng)新，不斷推進集團發(fā)展的活力。要以體制改革和體制創(chuàng)新來拓展集團的發(fā)展領域，以科技攻關和科技創(chuàng)新來增強對林業(yè)產(chǎn)業(yè)的支撐能力，以新產(chǎn)品開發(fā) 和品牌創(chuàng)新來推動林業(yè)產(chǎn)業(yè)的市場化進程，以緊密型集團管理和制度創(chuàng)新來保證林業(yè)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，以企業(yè)文化建設和思想創(chuàng)新來提升林業(yè)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在品質(zhì)。因此，形成一種長效的創(chuàng)新工作機制貫穿于林業(yè)工作的整體。在集團擬定產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃時，專項規(guī)劃還要包含品牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、科技興林支撐規(guī)劃等，以保證總體規(guī)劃的順利實施。 進一步推動招商引資是豐富延邊林業(yè)集團發(fā)展的有效助力。從 **發(fā)達的產(chǎn)業(yè)體系中可以看見，在錯綜復雜的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，產(chǎn)業(yè)鏈的完善卻是非常清晰完善，即使是在村一級，都有一個叫“ 專業(yè)合作社 ” 的民間組織 ，來協(xié)調(diào)銜接產(chǎn)業(yè)鏈的平順，保證原料、企業(yè)、市場之間無縫隙的過渡。林業(yè)產(chǎn)業(yè)也是非常復雜的， 第 10 頁 共 10 頁 所有的工作都靠自己是很難完成的，因此，加大招商引資和合資合作的工作，通過引進消化先進的技術(shù)、資金來彌補我們自身在產(chǎn)業(yè)鏈上的空隙非常重要。同時，在項目建設上通過招商引資和合資合作，也是快速提升林業(yè)二產(chǎn)業(yè)發(fā)展的捷徑。集團公司要深入開展招商引資工作，加大工作力度，充分利用各級政府為企業(yè)搭建的平臺，走出去，引進來，盡快使招商引資工作在林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出應有的作用。
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