【正文】 個人利益至上 —— 控制使用；另一種是無所謂型 —— 懶惰無進取心 —— 激勵加利用；還有一種是事業(yè)型 第 21 頁 共 25 頁 —— 認真負責(zé)積極向上 —— 委以重任。 對于個體特點能力的組合，我簡要綜合為以下三種類型： 趨同性 —— 在相同或相近范圍內(nèi)都是很強或很棒的。沒有互補性，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整組合個體或?qū)Σ糠旨右砸龑?dǎo)。 排他性 —— 在專業(yè)或管理上很有能力，但隨處都體現(xiàn)一種特立獨行的傾向。應(yīng)重點加以引導(dǎo)和協(xié)調(diào)控制，以有效地保護大多數(shù)的積極性。 互補性 —— 各有其長，能相互之間很好地合作與溝通。對此應(yīng)加強整合利用 。 在組成自身團隊時，應(yīng)調(diào)整趨同性，克服排他性，達到優(yōu)勢互補。這樣就能無往而不勝。 在團隊建設(shè)方面除了優(yōu)化組合外，一是民主與集中制建設(shè)，堅持內(nèi)部例會制度，充分尊重個人意愿；二是以人為本，工作與休息并重，注重解決實際問題；三是以身作則，做好傳幫帶，形成凝聚力；四是對外統(tǒng)一，協(xié)同作戰(zhàn)，形成戰(zhàn)斗力：五是加強全員培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，提高單位競爭力。 關(guān)于監(jiān)理部制度建設(shè)是監(jiān)理部內(nèi)部管理的核心 在我國的監(jiān)理管理體制中，我認為當(dāng)前極不完善的問題是總監(jiān)理工程師負責(zé)制。按照國家《 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，檢驗批和分項工程是由專業(yè)監(jiān)理工程師組織檢查驗收；按照有關(guān)監(jiān)理規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定除分部（包括子分部）和單位工 第 22 頁 共 25 頁 程驗收由總監(jiān)理工程師驗收外，其他大量的監(jiān)理工作都應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師完成。而質(zhì)量問題控制的關(guān)鍵也在檢驗批和分項工程。也就是說專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)該控制質(zhì)量而不去控制發(fā)生的質(zhì)量問題，專業(yè)監(jiān)理工程師不承擔(dān)責(zé)任，而應(yīng)由他的上級總監(jiān)理工程師來承擔(dān)。雖然本人認為這是不公道的，但是無法改變。為了調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，提高專業(yè)監(jiān)理工程師的責(zé)任感，要對這個問題加以調(diào)整，必須加強監(jiān)理部的建設(shè) 。監(jiān)理部的建設(shè)應(yīng)重在建立以責(zé)任制為中心的監(jiān)理部制度建設(shè)。讓每一位員工都知道：怎樣才能履行好自己的職責(zé)；如果做不好，出了問題，自己要承擔(dān)什么責(zé)任。做好了，自己能獲得哪些額外獎勵。這樣才能讓每位員工認真負責(zé)地去完成自己的工作任務(wù)。 因各方面環(huán)境條件不一，地域與單位差異很大，所以本人僅從適合自身情況的條件下，認為監(jiān)理部可在監(jiān)理公司管理制度的基礎(chǔ)上，另行補充以下管理制度： （ 1）專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理范圍責(zé)任制。主要內(nèi)容應(yīng)包括職責(zé)范圍，本專業(yè)范圍內(nèi)的 工作職責(zé)，該做的工作如沒做到位而引發(fā)的 質(zhì)量或安全問題，要給予一定的經(jīng)濟處罰，重大問題要按有關(guān)規(guī)定承擔(dān)法律責(zé)任，工作如受到建設(shè)單位投訴的處罰程度等。 （ 2）委托代理制度。即誰分管誰負責(zé)，但可根據(jù)實際情況，以委托他人為你驗收，但不能委托他人簽字，叫代做不代簽。既 第 23 頁 共 25 頁 可相互照顧，也可防止推卸責(zé)任。 （ 3）安全監(jiān)理責(zé)任制。明確誰管生產(chǎn)，誰管安全。明確哪個專業(yè)的安全應(yīng)由哪個專業(yè)的監(jiān)理工程師負責(zé)（有專職安全監(jiān)理工程師除外）。監(jiān)理部主管安全的兼職安全監(jiān)理工程師，優(yōu)先由土建專業(yè)或電氣專業(yè)人員擔(dān)任，主要負責(zé)對外聯(lián)系，會議與檢查的組織與主持，綜合性 方面的文件審核簽認或簽發(fā)。 （ 4）值班、加班與輪休的內(nèi)部管理制度。在公司規(guī)定的基礎(chǔ)上，項目監(jiān)理部要靈活機動。對當(dāng)月因工作不能休息的，可另行安排休息，工作不緊張時，盡量安排輪休。工作特別緊張，且每天晚上都要加班的，如公司能按加班處理的，則盡量按加班處理，公司不能按加班處理，監(jiān)理部可計入上班考勤，適當(dāng)時機安排休息。也可按階段集中安排休息，有利于調(diào)動積極性。 （ 5）技術(shù)資料文件審核簽認與移交歸檔責(zé)任制度。工程質(zhì)量驗收方面的技術(shù)資料，可由專業(yè)工程師保管整理，等分部工程完工后，對其技術(shù)資料初步審查 ，基本符合要求后，送總監(jiān)審核。其他資料由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后交資料員統(tǒng)一管理。 （ 6）獎勵與懲罰制度等。 上述所有這些管理制度，用以規(guī)范全體員工行為，增強工作責(zé)任心。只有充分調(diào)動各方面的積極性，才能全力去完成合同所約定的各項任務(wù)。 第五篇：對工作計劃的認識及看法對工作計劃的認識及看法 第 24 頁 共 25 頁 計劃并不是對個人的一種束縛與管制，必須做什么或不應(yīng)該做什么并不是由計劃決定的。在制定計劃的過程中，其實就是一個自我完善的過程，所以，對于計劃一要定堅持，并堅信會實現(xiàn)它。 我的同 事有一個非常好的習(xí)慣，這也是我一直向他學(xué)習(xí)的主要原因。他有一本形影不離的工作日記，每天早晨，他都會把前一天寫好的工作計劃再翻看一遍，而在一天的工作結(jié)束后，他要對這一天的工作進行總結(jié)，同時把下一天的計劃再做出來，這是一個多么好的習(xí)慣。 不要以為自己的工作不重要就不去做計劃，計劃能讓我們的工作感覺到明顯的進步，雖然有時進步是微乎其微的，有時可能幾天的計劃都是一模一樣，但是許多優(yōu)秀員工的成功經(jīng)驗告訴我們，認真地做一份計劃不但不會約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。 同許多其他重要的事情一樣， 執(zhí)行計劃并不是一件簡單容易的事情。但如果你實現(xiàn)了制定的計劃就一定會成為所在工作領(lǐng)域中的佼佼者。 計劃并不是對個人的一種束縛與管制，必須做什么或不應(yīng)該做什么并不是由計劃決定的。計劃多是為了能給自己帶來好處這 個目的而制定的。在制定計劃的過程中，其實就是一個自我完善的過程，所以，對于計劃一要定堅持，并堅信會實現(xiàn)它。 第 25 頁 共 25 頁 執(zhí)行計劃是對意志品質(zhì)與毅力的一次考驗與挑戰(zhàn)，許多人的計劃，并沒有得到堅決的貫徹與執(zhí)行，多是由于他們?nèi)狈τ職馀c毅力，或是對自己過于放任自流，從表面上看，這并不會對你造成多 大的損失，但是在不斷的工作中，那些忠于計劃，不斷改進的人的進步會越來越明顯，他們的行為也必將會吸引各位的關(guān)注，甚至?xí)蔀榧w中的榜樣。而那些無視計劃的人，整日仍然處于無序的工作狀態(tài)之中，絲毫不見提高。 在你制定計劃的時候，也許并不受關(guān)注，可能還會引來一些人的嘲笑，認為這是幼稚的辦法，也就是說，能夠給你鼓勵與幫助的人并不多。因此，鍥而不舍，并始終不渝地執(zhí)行計劃，是需要培養(yǎng)的品質(zhì)。如果你對自己制定的計劃有足夠的信心與勇氣，那么堅持下去，絕不放棄，無論遇到多么大的困難。 只要能堅持下去，克服所 有的不利因素，那么一定會取得預(yù)期的理想效果，甚至?xí)瞿愕南胂瘢芤鏌o窮。想想龜兔賽跑中的兔子吧，最后的贏家并不是擅跑的兔子，而是絕不放棄，堅持到底的烏龜。 黨工辦 2024 年 11 月 29 日