【正文】 辦理，特事特辦，急事快辦。 對于外商投資 200 萬美元以上項目跟蹤責任落實到科室負責人， 1000 萬美元以上項目跟蹤責任落實到外資分管領導，責任人必須積極為項目單位解決項目洽談中出現(xiàn)的問題。 加強隊伍建設，豐富服務內涵。一是加強外資項目審批業(yè)務學習，定期對涉外干部進行培訓和考核。二是不定期派員到兄弟部門學習相關業(yè)務知識和交流，或邀請兄弟部門對區(qū)經貿系統(tǒng)工作人員進行業(yè)務知識講解和培訓。在區(qū)經貿局組織的招商活動中，有針對性地邀請兄弟部門派員參加并共同推進。 盡快修訂和完善招商引資考核獎勵機制投資促進優(yōu)惠政策，力爭六月中旬之前上報區(qū)政府領導審定，并積極籌備召開全區(qū)經貿工作會議。 （四）加強與各方面聯(lián)系，實現(xiàn)廣泛合作互動 與市商務局、市貿促會保持緊密聯(lián)系和溝通，爭取政策，尋求支持 。與兄弟區(qū)縣保持友好關系，優(yōu)勢互補、資源共享，相互協(xié)作、有序競爭。此外，還有加強與各類機構的合作，調動一起可以調動的力量為我區(qū)的招商引資和經濟社會發(fā)展服務。 第八篇 （一）結合產業(yè)升級，強化招商選資。 一是圍繞我區(qū)主導產業(yè)，選擇適合我區(qū)發(fā)展的龍頭支柱性產業(yè)及企業(yè)，培育做大現(xiàn)代服務業(yè)，開展產業(yè)鏈招商，推動產業(yè)升 第 19 頁 共 22 頁 級。二是加強政府引導，緊緊抓住舊城綜合改造和駐區(qū)大 單位外遷契機，以樓宇、街區(qū)及動漫產業(yè)平臺等為載體，以現(xiàn)代服務業(yè)、文化產業(yè)、科技產業(yè)項目為主攻方向，鼓勵引導外來投資投向高端高質高效產業(yè)領域，吸引更多資本向聚集。三是堅持招商選資，招才引智，重點引進世界 500 強、國內 100 強企業(yè)等品牌優(yōu)、投資大、輻射廣的優(yōu)質企業(yè)。提升招商質量和水平，實現(xiàn)優(yōu)勢資源與優(yōu)質投資的優(yōu)先配置。 （二）挖掘項目資源，力促項目落實。 一是面對招商中項目緊缺等難點，緊密結合全區(qū)的重點項目建設，依托城中村改造項目和舊城綜合改造，挖掘項目資源，做好招商項目的收集、包裝和推介工 作，建立健全動態(tài)項目信息庫。二是全面及時掌握境內外投資信息，捕捉新客戶，完善項目資金來源、客商動機的分析，健全完善動態(tài)客商信息庫，使投資客商與招商項目能夠迅速有效對接。三是做好重點客商跟蹤服務，加強與新加坡、香港等重點地區(qū)和沃爾瑪、蘇寧等國內外重點企業(yè)客商的聯(lián)絡 。積極跟進西洽會簽約項目、 “ 東南之星 ” 等重點招商項目、工業(yè)大學等外遷單位項目，促進項目落實。 （三）規(guī)劃商務樓宇集群，提升樓宇經濟貢獻率。 一是加強政府引導，進行業(yè)態(tài)布局定位，設立樓宇分類標準，實施樓宇分類管理 。完善特色樓宇的獎勵 方法，力促新興產業(yè)龍頭企業(yè)落戶特色樓宇，積極發(fā)展以高檔樓宇為載體的總部經濟。 第 20 頁 共 22 頁 二是鼓勵引導樓宇業(yè)主或物管公司組建樓宇商協(xié)會，幫助商務樓宇增強品牌意識，提高管理水平， “ 招大引強 ” ，促進商務樓宇上檔升級。三是建立動態(tài)商務樓宇庫，培育和命名新的特色樓宇，探索發(fā)展與樓宇相結合的 “ 都市園區(qū) ” ，促進產業(yè)升級。 （四）加快特色街區(qū)建設，全力打造商圈經濟。 一是加強規(guī)劃引導，按照我區(qū)產業(yè)功能定位、區(qū)街實際及發(fā)展要求，編制《區(qū)特色街區(qū)業(yè)態(tài)布局規(guī)劃設想》，指導和推動全區(qū)街區(qū)建設工作 。二是引入市場機制，在政府宏 觀引導的基礎上，按照市場化運作模式，調動市場主體的積極性，引進專業(yè)運營機構參與特色街區(qū)開發(fā)建設，發(fā)揮龍頭企業(yè)引領作用 。三是分批有序推進，按照 “ 提升一批、建設一批、儲備一批 ” 的思路，逐步提升現(xiàn)有街區(qū)品位檔次，引導培育新的街區(qū)，打造品牌特色街區(qū)，推動特色街區(qū)建設向縱深發(fā)展 。四是發(fā)揮優(yōu)勢打造重點，緊密結合我區(qū)商貿、科教、文化、旅游等資源，區(qū)街聯(lián)動、明確分工、協(xié)同做好長安路 cbd、星光一路動漫街區(qū)、竹笆市綜合商業(yè)街、環(huán)建大科技帶等街區(qū)的開發(fā)建設工作。 （五）創(chuàng)新招商方式，開展務實招商。 一是繼續(xù) 實施 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略，針對重點客商，采取小分隊形式進行登門招商、點對點招商，保證招商實效。二是實施立體招商，將 “ 自主招商 ” 和 “ 代理招商 ” 相結合、 “ 節(jié)會招商 ” 與“ 網(wǎng)絡招商 ” 相結合、 “ 主導產業(yè)招商 ” 和 “ 產業(yè)鏈招商 ” 相結 第 21 頁 共 22 頁 合、 “ 以商招商 ” 和 “ 親情招商 ” 相結合。三是發(fā)揮區(qū)位資源優(yōu)勢，充分利用科技、文化、旅游等優(yōu)勢資源實施全方位招商。 （六）提升服務品質，堅定客商信心。 一是探索 “1+1+3” 外企管理模式。針對落戶外商投資企業(yè)，制訂臺賬，專人負責、有重要事項紀錄、有具體節(jié)點要求，依法進行監(jiān)管。二是實施 “ 五個零 ” 工作服務機制。做到 “ 服務受理零推諉，服務方式零距離，服務事項零積壓，服務質量零差錯，服務標準零投訴 ” 。三是通過 “ 三員一會 ” 工作辦法。對來我區(qū)投資的世界 500 強企業(yè)及投資額 2024 萬美元以上的項目，業(yè)務主管部門派科以上人員擔任項目連絡員，業(yè)務部門的主要領導擔任項目管理員，區(qū)級分管領導擔任項目督辦員，在籌備過程中出現(xiàn)難以解決問題時，區(qū)政府招集相關部門進行現(xiàn)場辦公。 （七）引入先進理念，增效招商宣傳。 一是注重學習引入先進的招商引資新理念、新思維、新方式，拓展招商引資途徑，用專業(yè)智慧 、國際視野塑造專業(yè)形象，打造專業(yè)團隊，強化 “ 內功 ” 修煉，建立和高品質客商的對話平臺。二是宣傳區(qū)域品牌，提升區(qū)域形象，提高區(qū)域品牌競爭力，將營銷理念融入招商引資工作，完善、提升我區(qū)招商引資。三是建立完善的宣傳推介工作體系。利用網(wǎng)站、媒體、客商等宣傳推介平臺，細致劃分宣傳推介的類別，建立詳細的工作流程，細化和完善客商、項目對接工作。四是探索引進投資的新途徑。爭取國際 第 22 頁 共 22 頁 非股權投資、私募基金等形式的外國直接投資參與我區(qū)經濟發(fā)展。