3經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)鎮(zhèn)長(zhǎng)致辭-資料下載頁(yè)
2025-08-18 00:27本頁(yè)面
【正文】 井下生產(chǎn)條件，提高科技保安水平。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。安監(jiān)站要確保 24 小時(shí)對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，各礦中層干部要全程跟班，對(duì)不能按要求跟班的中層干部，該撤的撤，該免的免。加大對(duì) “ 三違 ” 行為處 理力度，以 “ 三鐵 ” 精神處理人和事，切實(shí)達(dá)到處罰一人，教育一片的效果。 （二）要抓管理，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。要牢固樹(shù)立科學(xué)管理也是效益的理念。 09 年受 3 對(duì)礦井技改影響，資金投入大，原煤生產(chǎn)受到影響，今年 3 對(duì)礦井技改基本完成，防備煤礦、 215西井、夏莊煤礦降成本、增效益空間較大。要緊緊圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把企業(yè)工作重心由穩(wěn)定總量適時(shí)地轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)管理、挖潛增效上來(lái)。推行目標(biāo)管理，把成本指標(biāo)層層分解到系統(tǒng)、部門(mén)、區(qū)隊(duì)、班組和人頭，實(shí)行全員、全過(guò)程成本控制，并堅(jiān)持定期考核，跟蹤問(wèn)效，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保實(shí)現(xiàn)全年任 務(wù)目標(biāo)。 （三）要抓統(tǒng)籌，提高資金運(yùn)作水平。缺乏資金是安泰公司 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 面臨的最大問(wèn)題，越是在這種時(shí)候越要科學(xué)使用資金，科學(xué)安排購(gòu)銷(xiāo)，逐步扭轉(zhuǎn)負(fù)債銷(xiāo)售的惡性循環(huán)局面，促進(jìn)企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)。公司在安排原 6 煤銷(xiāo)售時(shí)，一定要注意統(tǒng)籌兼顧，既要考慮還舊債，更要考慮增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，要把握好度，并逐步減少預(yù)收貨款，力爭(zhēng)今年把債務(wù)量減少一半以上。同時(shí)，要開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用。企業(yè)要在壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支、杜絕跑冒滴漏上下功夫，優(yōu)化崗位、人員配臵，科學(xué)安排材料采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)定庫(kù)存，減少資金占用。 （四）要抓攻堅(jiān)，發(fā)展壯大地面企業(yè)?，F(xiàn)在，我們新建了洗煤廠，有 2 家建筑公司，又新成立了奚仲旅游開(kāi)發(fā)公司，這些都是我們今后發(fā)展的希望，將來(lái)陶莊經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)頭軍，但由于種種原因，目前還沒(méi)有培植壯大。因此，公司上下要有一種攻堅(jiān)的勇氣，創(chuàng)新的智慧，切實(shí)解決洗煤廠發(fā)展的資金困難，擴(kuò)大建筑公司的服務(wù)領(lǐng)域，招引奚仲山旅游開(kāi)發(fā)公司的投資伙伴，不斷促進(jìn)以上企業(yè)的良性發(fā)展，培植新的增長(zhǎng)點(diǎn)。 同志們，今年已經(jīng)進(jìn)入 3 月份，確保完成今年工業(yè)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，時(shí)間緊、任務(wù)重。希望大家一定要以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，創(chuàng)新的 思維，有力的舉措，進(jìn)一步振奮精神，扎實(shí)工作，為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
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