3經(jīng)信局某年上半年工作總結(jié)示例范文-資料下載頁
2025-08-18 00:27本頁面
【正文】 營都是按照集團公司或國家采購進行訂單生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營機動性不強，企業(yè)經(jīng)濟整體增長空間有限。 我區(qū) 工業(yè)儲備項目少，后勁明顯不足。由于獨特的地理環(huán)境，受土地因素的制約，我區(qū)工業(yè)園區(qū)建設(shè)落后，沒有像樣的工業(yè)園區(qū)，一些大型的工業(yè)項目不能落地，即使招商引資的工業(yè)企業(yè)也只能稅收納入我區(qū)管理，一些工業(yè)經(jīng)濟指標全部納入屬地 第 7 頁 共 8 頁 管理，造成我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟增長乏力，一直徘徊在在地統(tǒng)計時的局面，沒有其他增量因素，也沒有即將投產(chǎn)的大型工業(yè)企業(yè)，不能夠形成強大支撐拉動作用。 社會、居民、三產(chǎn)節(jié)能較難開展。開展居民、社會節(jié)能工作，首先面臨的是人多、企業(yè)多，分布面廣，數(shù)據(jù)來源眾多，無法有效統(tǒng)計的困難。以餐飲商貿(mào)能源統(tǒng)計為例， 商貿(mào)企業(yè)由于企業(yè)從業(yè)人員流動性強，素質(zhì)不高等原因，數(shù)據(jù)可靠性差，統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺失嚴重，現(xiàn)統(tǒng)計部門正加緊統(tǒng)計渠道建設(shè)，力爭在使三產(chǎn)能源統(tǒng)計盡快系統(tǒng)化、科學(xué)化。 任務(wù)重人員少，開展工作難度大。經(jīng)信局作為全區(qū)綜合管理部門，日常工作任務(wù)繁重，再加上還是我區(qū)節(jié)能降耗、信息化、電力設(shè)施安全的主管部門，工作任務(wù)進一步加大。這樣，在人員編制不足的情況下，很多工作開展比較吃力。以節(jié)能監(jiān)察為例。按照省節(jié)能監(jiān)察總隊的要求，為便于開展日常節(jié)能監(jiān)察工作，各級政府要成立相應(yīng)的節(jié)能監(jiān)察機構(gòu)。但省、市一直沒有下達關(guān)于節(jié)能監(jiān)察機構(gòu) 編制的相關(guān)文件，機構(gòu)人員編制名額無法解決，區(qū)節(jié)能監(jiān)察大隊等常設(shè)機構(gòu)無法成立，節(jié)能監(jiān)察工作無法開展。 下階段工作目標 認真貫徹中央和省市區(qū)經(jīng)濟會議精神，牢牢把握穩(wěn)中求進的總基調(diào)，堅持以 “ 轉(zhuǎn)型發(fā)展，綠色崛起 ” 為總統(tǒng)領(lǐng)，以穩(wěn)增長為主要目標，以項目建設(shè)、企業(yè)增效為抓手，充分發(fā)揮市場配置資 第 8 頁 共 8 頁 源的決定作用，突出抓好宏觀指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)、監(jiān)測調(diào)度、預(yù)測預(yù)警、應(yīng)急安全工作，增強服務(wù)支撐，創(chuàng)新工作方式，穩(wěn)定工業(yè)運行，促進全區(qū)工業(yè)提質(zhì)增效和平穩(wěn)增長。
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