3經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)合作金融向商業(yè)金融轉(zhuǎn)軌之我見-資料下載頁
2025-08-18 00:23本頁面
【正文】 為小企業(yè)和個體工商戶、民營企業(yè)服務(wù)。不需要高科技的金融工具，不需要巨額的投入，也不需要過于豪華的辦公場所， 尤其在管理區(qū)等競爭不大的網(wǎng)點(diǎn)?？梢远嘁揽渴袌鰻I銷人員，依靠低廉的勞動成本、熟悉的人際關(guān)系和固有的當(dāng)?shù)匦畔①Y源；通過上門服務(wù)來補(bǔ)救自身的不足，通過簡便的手續(xù)和較高的效率，為大銀行無力顧及或沒有優(yōu)勢的小客戶服務(wù)，從而形成自己相對穩(wěn)定的客戶群體，鞏固和發(fā)展零售業(yè)務(wù)。 “ 金融連鎖店 ” 。通過簡化管理架夠和減少管理層次， 第 8 頁 共 9 頁 縮減管理、監(jiān)督成本，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范經(jīng)營，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。 “ 金融專賣店 ” ，進(jìn)行專門化經(jīng)營，即利用某方面的專項(xiàng)優(yōu)勢，求得業(yè)務(wù)發(fā)展空間。如從事票據(jù)業(yè)務(wù)的銀行或者專門 為一細(xì)小市場提供金融服務(wù)的銀行，或提供有特色的貼身服務(wù)。 “ 代理銀行 ” 。為了揚(yáng)長補(bǔ)短，縮少與大銀行的距離，代理銀行成為一種非常普遍的形式。區(qū)域性小商業(yè)銀行在自身力量不足的情況下，尤其在服務(wù)功能配套，金融新產(chǎn)品的研究和推廣，區(qū)域以外的競爭力較弱，可以采取平等自愿、互利互惠的商業(yè)代理方式，加強(qiáng)與大銀行之間的業(yè)務(wù)合作，在保持自己地位獨(dú)立的基礎(chǔ)上，廣泛尋求業(yè)務(wù)代理形式。 （二）相互持股或走向聯(lián)合的形式。 區(qū)域性小銀行橫向聯(lián)合。成立由獨(dú)立法人組成的聯(lián)合性銀行。中小銀行作為弱勢群體 ，應(yīng)團(tuán)結(jié)起來，在平等互利的基礎(chǔ)上，通過政策引導(dǎo)，成立多層次、集團(tuán)化的 “ 聯(lián)合性 ” 銀行，以完善服務(wù)功能，增強(qiáng)抵御風(fēng)險的合力，類似以前香港中銀集團(tuán)一樣，其主要作用就是解決單一銀行自身無法解決的問題。 區(qū)域性小銀行之間相互并購。通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱聯(lián)合，形成跨區(qū)域的新興商業(yè)銀行。為了鼓勵兼并，政府可以對買方銀行的損失給予一定的補(bǔ)償，或者通過減免稅的方式鼓勵有實(shí)力的銀行兼并績差銀行，這與全部由政府承擔(dān)問題銀行的損失相比， 第 9 頁 共 9 頁 無疑是成本更低的選擇。 成立銀行持股公司。由有地緣優(yōu)勢或服務(wù)功能互補(bǔ)的大銀行或大企業(yè)入股成立銀行持股有限公司，允許其對區(qū)域性小銀行參股或控股。這樣，小銀行形式上可以保持獨(dú)立，同時又可借助實(shí)力雄厚的大銀行、大公司做后盾，解決管理、科技、結(jié)算、人員培訓(xùn)方面存在的問題，形成優(yōu)勢互補(bǔ)。
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