3經濟發(fā)達地區(qū)合作金融向商業(yè)金融轉軌之我見(文件)
【正文】 社形成的不良資產偏高，應收未收利息較多，網點分散，不利于統(tǒng)一管理。由于歷史原因，農村信用社人員學歷偏低，新工、青工多，業(yè)務不熟，整體素質不高。組建區(qū)域性商業(yè)銀行，重塑農村信用社的社會形象 ，有利于建立一個公平、公開、公正的金融競爭環(huán)境，形成一個良性循環(huán)的競爭機制，從而有利于地方金融業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展。如何在激烈的市場競爭中占有一席之地，已成為急需研究解決的問題對于發(fā)達地區(qū)農村信用社未來的走勢，我們認為，市場競爭將使其呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢。其比較優(yōu)勢小、近、便。 “ 金融連鎖店 ” 。 “ 代理銀行 ” 。 區(qū)域性小銀行橫向聯(lián)合。通過強強聯(lián)合、強弱聯(lián)合，形成跨區(qū)域的新興商業(yè)銀行。這樣，小銀行形式上可以保持獨立，同時又可借助實力雄厚的大銀行、大公司做后盾，解決管理、科技、結算、人員培訓方面存在的問題，形成優(yōu)勢互補。 成立銀行持股公司。中小銀行作為弱勢群體 ，應團結起來，在平等互利的基礎上，通過政策引導，成立多層次、集團化的 “ 聯(lián)合性 ” 銀行，以完善服務功能，增強抵御風險的合力，類似以前香港中銀集團一樣，其主要作用就是解決單一銀行自身無法解決的問題。區(qū)域性小商業(yè)銀行在自身力量不足的情況下，尤其在服務功能配套，金融新產品的研究和推廣，區(qū)域以外的競爭力較弱，可以采取平等自愿、互利互惠的商業(yè)代理方式，加強與大銀行之間的業(yè)務合作，在保持自己地位獨立的基礎上，廣泛尋求業(yè)務代理形式。 “ 金融專賣店 ” ，進行專門化經營，即利用某方面的專項優(yōu)勢，求得業(yè)務發(fā)展空間。不需要高科技的金融工具，不需要巨額的投入，也不需要過于豪華的辦公場所， 尤其在管理區(qū)等競爭不大的網點。 （一）獨立存在的形態(tài)或業(yè)務發(fā)展取向。如農村信用社聯(lián)合組建商業(yè)性銀行，不僅利于提高抗風險能力，而且由于法 第 7 頁 共 9 頁 人機構大幅減少，日常事務性監(jiān)管工作也相應減少，從而可以集中監(jiān)管資源，分析、研究和解決實質性問題，使監(jiān)管工作更具針對性，效果更明顯。 有利于提高農村信用社的社會形象和信譽。建立地方性商業(yè)銀行后，可以不斷消化部分農村信用社前幾年形成的不良貸款，降低存貸運用比例，優(yōu)化負債結構，對各鎮(zhèn)農村信用社營業(yè)機構進行統(tǒng)一管理，保證人財物、資金營運的安全，防范和化解金融風險具有不
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