3肩負(fù)新使命,再鑄新輝煌公司工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-18 00:21本頁面
【正文】 、發(fā)展的命脈，在成立之初，就結(jié)合本公司實(shí)際，編寫了機(jī)電安裝和設(shè)備檢修的 操作規(guī)程，制定了各類施工工藝流程圖和操作作業(yè)指導(dǎo)書，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理活動做到有章可依，有理可循。 一是建立和完善貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督約束機(jī)制。做到了工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，質(zhì)量文件有檔案，確保了高質(zhì)量地完成各個(gè)工程項(xiàng)目。 二是按市場要求體系來規(guī)范成本管理，接軌市場核算。根據(jù)不同的施工任務(wù)，分別采用目標(biāo)管理責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任制， 第 6 頁 共 6 頁 將各類工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)加以量 化，并分解到人。一線職工的績效工資直接與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，使每個(gè)職工都有責(zé)任目標(biāo)，效益與收入直接掛鉤得分配制度，有效的控制了生產(chǎn)成本。增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 三是加強(qiáng)了工程項(xiàng)目管理，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。制定出臺了關(guān)于項(xiàng)目管理的一系列的辦法，推動項(xiàng)目規(guī)范管理，由于責(zé)權(quán)利對等，實(shí)現(xiàn)了管理扁平，成本降低，服務(wù)周到，業(yè)主滿意。 2024 年，公司在紀(jì)檢監(jiān)察、計(jì)劃生育、檔案管理、安全保衛(wèi)、教育培訓(xùn)等方面也取得了各自的業(yè)績，為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。 一年來，通過全體員工 的奮力拼搏，公司取得了令人鼓舞，讓人振奮的發(fā)展成就，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均保持了平穩(wěn)增長的良好勢頭，為下一步實(shí)現(xiàn)跨越提升式發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在肯定成績的同時(shí)，我們也要
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