3經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-18 00:17本頁(yè)面
【正文】 通率來(lái)提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，提高直通率也是我們提高質(zhì)量控制水平、降低報(bào)廢成本的客觀需要。 五是針對(duì)采購(gòu)、設(shè)備、生產(chǎn)組織等多方面對(duì)效率的影響，查 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 找深層次的原因并組織解決，降少工人停機(jī)等工的狀況。 08 年我們將投入 5500 多萬(wàn)的技術(shù)改進(jìn)和 800 多萬(wàn)的設(shè)備維修，將使設(shè)備問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)效率的影響大為減少。 強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接。 我們?cè)诜e極參與、配合《公司產(chǎn)品訂單及 交貨項(xiàng)目》、以及做好淡旺季產(chǎn)銷平衡的基礎(chǔ)上，從以上三方面強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接： 1）確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)往市場(chǎng)站。一方面明確公司領(lǐng)導(dǎo)（主要指分管計(jì)劃、及經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)）必須參加產(chǎn)銷銜接、訂單及新品評(píng)審等會(huì)議，同時(shí)強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)深入市場(chǎng)，了解產(chǎn)品表現(xiàn)。此方面公司將形成制度進(jìn)行固化。 2）強(qiáng)化訂單預(yù)評(píng)審制度，通過(guò)信息的提前溝通協(xié)調(diào)，減少不合理排產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)組織的沖擊，同時(shí)為采購(gòu)、生產(chǎn)組織爭(zhēng)取多一點(diǎn)的準(zhǔn)備時(shí)間。 3）加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品的監(jiān)控。產(chǎn)品公司將主動(dòng)監(jiān)控市場(chǎng)各類產(chǎn)成品庫(kù)存邊。通過(guò)對(duì)產(chǎn)成品庫(kù)存信息的掌握和 與生產(chǎn)組織的平衡，有利于從系統(tǒng)利益出發(fā)開(kāi)展產(chǎn)銷銜接，避免積壓庫(kù)存的形成。 內(nèi)部基礎(chǔ)管理優(yōu)化 1）對(duì)制造過(guò)程的薄弱基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)突出。剛才王總報(bào)告中也明確提出了這一具體要求。冰箱公司將迅速成立定額管理項(xiàng)目、工藝紀(jì)律管理項(xiàng)目以及前文提到的材料成本管理項(xiàng)目，通過(guò)此類項(xiàng)目的推進(jìn)和實(shí)施系統(tǒng)提高冰箱系統(tǒng)的制造過(guò)程基礎(chǔ) 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 管理水平。 2）加大設(shè)備日常維護(hù)。要求各基地制定系統(tǒng)的設(shè)備日常維護(hù)方案，同時(shí)加大點(diǎn)檢力度，確保責(zé)任到位、措施到位，減少和杜絕非正常性停機(jī)。 3）推行清潔生產(chǎn) 。目前南京、揚(yáng)州基地在清潔生產(chǎn)方面做了有益的探索，并取得了較好的成績(jī)，下一步將在其他基地推廣。 4）進(jìn)行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，在順德基地進(jìn)行部分部件外包。 對(duì)出口市場(chǎng)實(shí)施大客戶管理。對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的大客戶在公司計(jì)劃部?jī)?nèi)部實(shí)施專人管理，提高訂單銜接程度以及對(duì)問(wèn)題的反應(yīng)速度，進(jìn)而提高出口訂單保障率。 同志們，在這瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì)，惟有惶者才能生存。過(guò)去的成績(jī)只能代表過(guò)去，眼前的危機(jī)則更加真實(shí)。冰箱沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)。國(guó)際歌中寫道： “ 從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也沒(méi)有神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造美好的明天 ，全靠我們自己 ” 。冬天總會(huì)過(guò)去，春天一定來(lái)到，我堅(jiān)信只要大家一起努力，眾志成城勇于亮劍，這個(gè)春天就在眼前，重鑄海信容聲冰箱新輝煌就在 2024 年。 謝謝大家。 冰箱公司二零零八年一月
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