3經(jīng)濟工作會議報告-資料下載頁
2025-08-18 00:17本頁面
【正文】 通率來提高生產(chǎn)效率。同時，提高直通率也是我們提高質(zhì)量控制水平、降低報廢成本的客觀需要。 五是針對采購、設(shè)備、生產(chǎn)組織等多方面對效率的影響，查 第 9 頁 共 10 頁 找深層次的原因并組織解決，降少工人停機等工的狀況。 08 年我們將投入 5500 多萬的技術(shù)改進和 800 多萬的設(shè)備維修，將使設(shè)備問題對生產(chǎn)效率的影響大為減少。 強化產(chǎn)銷銜接。 我們在積極參與、配合《公司產(chǎn)品訂單及 交貨項目》、以及做好淡旺季產(chǎn)銷平衡的基礎(chǔ)上，從以上三方面強化產(chǎn)銷銜接： 1）確保各級領(lǐng)導(dǎo)往市場站。一方面明確公司領(lǐng)導(dǎo)（主要指分管計劃、及經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)）必須參加產(chǎn)銷銜接、訂單及新品評審等會議，同時強化各級領(lǐng)導(dǎo)主動深入市場，了解產(chǎn)品表現(xiàn)。此方面公司將形成制度進行固化。 2）強化訂單預(yù)評審制度，通過信息的提前溝通協(xié)調(diào)，減少不合理排產(chǎn)對生產(chǎn)組織的沖擊，同時為采購、生產(chǎn)組織爭取多一點的準備時間。 3）加強對市場產(chǎn)品的監(jiān)控。產(chǎn)品公司將主動監(jiān)控市場各類產(chǎn)成品庫存邊。通過對產(chǎn)成品庫存信息的掌握和 與生產(chǎn)組織的平衡，有利于從系統(tǒng)利益出發(fā)開展產(chǎn)銷銜接，避免積壓庫存的形成。 內(nèi)部基礎(chǔ)管理優(yōu)化 1）對制造過程的薄弱基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)進行重點突出。剛才王總報告中也明確提出了這一具體要求。冰箱公司將迅速成立定額管理項目、工藝紀律管理項目以及前文提到的材料成本管理項目，通過此類項目的推進和實施系統(tǒng)提高冰箱系統(tǒng)的制造過程基礎(chǔ) 第 10 頁 共 10 頁 管理水平。 2）加大設(shè)備日常維護。要求各基地制定系統(tǒng)的設(shè)備日常維護方案，同時加大點檢力度，確保責任到位、措施到位，減少和杜絕非正常性停機。 3）推行清潔生產(chǎn) 。目前南京、揚州基地在清潔生產(chǎn)方面做了有益的探索，并取得了較好的成績，下一步將在其他基地推廣。 4）進行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，在順德基地進行部分部件外包。 對出口市場實施大客戶管理。對國際市場的大客戶在公司計劃部內(nèi)部實施專人管理，提高訂單銜接程度以及對問題的反應(yīng)速度，進而提高出口訂單保障率。 同志們，在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存。過去的成績只能代表過去，眼前的危機則更加真實。冰箱沒有成功，只是在成長。國際歌中寫道： “ 從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造美好的明天 ，全靠我們自己 ” 。冬天總會過去，春天一定來到，我堅信只要大家一起努力，眾志成城勇于亮劍，這個春天就在眼前，重鑄海信容聲冰箱新輝煌就在 2024 年。 謝謝大家。 冰箱公司二零零八年一月
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