【正文】 項業(yè)務剛剛起步，人員素質(zhì)不高，資金力量薄弱，機械設備不全，企業(yè)知名度和影響力尚未形成，企業(yè)極易受政策調(diào)控和突發(fā)事件影響，市場一旦有風吹草動，我們便首當其沖，這也是我們之所以從嚴要求的原因，我們只有扎扎實實的工作，以實際行動去贏得市場，通過不斷積累，提升自身風險抵抗能力，只有基礎打好了，我們才能真正去市場競爭，才能上層次，上檔次，上臺階。 二、在建工程質(zhì)安 意識不強 20xx 不強，現(xiàn)場管理水平普遍不高，文明施工管理應付了事，事故苗頭不斷，施工隱患時有發(fā)生。甚至出現(xiàn)部分項目安全管理、施工質(zhì)量不升反降，進度緩慢，業(yè)主不滿意，投訴增多等現(xiàn)象。 同志們： 質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命，這些問題一定要引起我們進一步重視。 三、項目類型過于單一經(jīng)營風險日益加大 20xx 年我們的在建項目中，房地產(chǎn)項目占有較大的比例，在當前國家對房地產(chǎn)市場進行調(diào)控、市場前景不明朗的情況下，公司業(yè)務過于集中在單一產(chǎn)業(yè)，所帶來的風險明顯偏高 。同時， 第 21 頁 共 25 頁 鑒于房地產(chǎn)項目的特殊性，也對公司今后的工程創(chuàng)優(yōu)、文明標化等帶來不利。因此，無論是從風險防范的角度，還是從創(chuàng)優(yōu)的角度，今后的業(yè)務經(jīng)營，都需要加大公建項目的比例。 四、科技人才偏少技術力量薄弱 公司創(chuàng)業(yè)之初，需要大量的科技人才，目前公司現(xiàn)有技術力量，尚不能滿足公司長遠發(fā)展的需要，公司各部門，各項目部均存在著科技人才偏少的問題，部分項目部管理人員配備不齊，一人身兼多職，關鍵崗位人員不到位現(xiàn)象還很嚴重，這不但給我們項目帶來很大隱患，還給公司后繼發(fā)展帶來不利影響，我們要充分認識這一問題的重 要性，做好技術力量的積累，這樣才能保證項目的順利進行，才不至于使技術創(chuàng)新成為公司未來發(fā)展的瓶頸。 20xx 年工作要點 一、 20xx 年宏觀調(diào)控趨勢 最近一次中央經(jīng)濟工作會議指出。 20xx 年中國經(jīng)濟發(fā)展，在中國經(jīng)濟企穩(wěn)向好之際，明年經(jīng)濟增長將重點在促進發(fā)展方式轉變上下功夫。 會議強調(diào)明年財政政策在加大民生投入的同時，要保持投資適度增長，重點用于完成在建項目，嚴格控制新上項目。 20xx 年是中國實施 xx 規(guī)劃的最后一年。中國將繼 續(xù)實施積極的財政政策和適度 寬松的貨幣政策，同時會議也進一步釋放出加大政策微調(diào)的信號。 第 22 頁 共 25 頁 我們要重點關注宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)的影響，從目前情況來看，取消房貸優(yōu)惠，提高二套房首付，政策對房地產(chǎn)業(yè)的微調(diào)已經(jīng)開始，預計房地產(chǎn)投資將有所減緩，這將間接影響到建筑業(yè) 。20xx 年 1 月央行突然上調(diào)人民幣存款準備金率，及今后可預測的加息，將直接影響建筑業(yè)的資金環(huán)境，同時所導致的房地產(chǎn)開發(fā)貸款與消費貸款增速的放緩將影響房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)模和施工、竣工速度，意味著我們在承接房地產(chǎn)項目時，也必將面臨更大的市場風險。 二、 20xx 工作重點 過去 20xx 年是豬年，我們像老黃牛一樣，認真耕耘，扎扎實實打基礎， 20xx 年是豬年，我們要虎虎生威迎發(fā)展，繼續(xù)夯實創(chuàng)業(yè)基礎，做好以下幾方面工作： （一）抓好技術創(chuàng)新構筑人才高地 企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，因此， 20xx 年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源 。重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設 。針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作 生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智，另一方面對培養(yǎng)的青年 第 23 頁 共 25 頁 人才要加荷，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。積極做好人才引進、用好人才、留住人才，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。通過人才培養(yǎng)，加快技術創(chuàng)新， 20xx 年用公司自己的技術力量逐步開展公司 qc 小組成果編寫，爭取由企業(yè)自己編寫的工法申報省級工法。 （二）注重不斷積累搞好經(jīng)營開發(fā) 堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位舲。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速。 注重公司在建筑市場上品牌和影響力的積累，以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證施工工程質(zhì)量，為業(yè)主提 供滿意的服務，強化施工人員每個在施項目都是新起點的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程，立一座豐碑，交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。 （三）提高管理水平嚴抓工程質(zhì)量 公司和各項目管理人員應加強自身業(yè)務能力的學習，通過束 第 24 頁 共 25 頁 人的體制 。加強職工質(zhì)量安全教育工作，落實民工學校教育和班前教育制度，公司將采購教學光盤、書籍，發(fā)放到項目部，以充實教學內(nèi)容。公司將適時組織召開質(zhì)安工作會議，可采用工地現(xiàn)場會的形式，通過參觀學習，提高項目部質(zhì)量安全管理水平。 （四）推進財務改革降低財 務風險 財務部門應適時預測國家宏觀調(diào)控政策對建筑行業(yè)的影響，及時作出應對和調(diào)整，加強部門溝通與外協(xié)工作，特別是與銀行等有關協(xié)作單位溝通，提高資本運作水平，爭取較為有利的財務環(huán)境。 20xx 年東陽本地項目探索試行財務進公司，項目人員工資由公司領取，條件成熟后將積極推廣。加強對項目資金使用的監(jiān)管，降低財務風險。 當然，新的一年里我們的工作還很多，這里就不再一一強調(diào)。 同志們： 20xx 年依然過去，我們?nèi)〉玫某删褪怯心抗捕玫?。展望新的一年，我們信心滿懷。新的一年我們目標更高遠 ，任務更艱巨，壓力也更大。我們將在新的形勢下，大力弘揚求實、創(chuàng)新、拼搏、奉獻的企業(yè)精神，進一步理順和完善公司的管理體制和機制，提高管理水平和效率，提升企業(yè)的綜合實力，進一步夯實企業(yè)發(fā)展的基礎，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展而奮斗。 同志們： 只要我們團結協(xié)作，齊心協(xié)力，共赴未來， ****建設必將有 第 25 頁 共 25 頁 更加美好的明天。 新年在即，各項目做好春節(jié)期間工作安排，使項目人員過一個平安、祥和的春節(jié)，再一次祝福大家新年愉快，合家歡樂。 謝謝。