3建筑公司經(jīng)營科工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-17 20:15本頁面
【正文】 截至年底，我公司審定工程結(jié)算 61 項，共計 6711 萬元；未審定結(jié)算 28 項，造價約為 5417 萬元，結(jié)算審計工作仍是年度重點工作。 2024 年組織施工投標(biāo)共計 41 次，中標(biāo)工程 31 項，中標(biāo)率為 76%。 三、經(jīng)營思路的調(diào)整與改革 近幾年來裝飾企業(yè)已進(jìn)入到微利時期。許多小的裝飾企業(yè)不 第 13 頁 共 15 頁 斷興起，我 們的經(jīng)營環(huán)境越來越嚴(yán)峻。作為本地企業(yè)，我們占據(jù)著一定的優(yōu)勢；但正是這種優(yōu)越感亦包含一定的局限性，如何 在此經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成長壯大，成為當(dāng)下考慮討論的課題。因此，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路勢在必行。我們必須要在穩(wěn)步發(fā)展的同時，開闊更大的市場。 四、內(nèi)部管理 加強內(nèi)部管理，完善各項管理制度，向管理要效益； 組織學(xué)習(xí)各種法律、法規(guī)，用以保護(hù)企業(yè)的自身利益； 加強內(nèi)部團(tuán)結(jié)，形成合力； 一、同行業(yè)差距較大。我們的頭腦中缺乏競爭意識，憂患意識。競爭是生存之本，固步自封只能自取滅亡。經(jīng)營理念只有不斷提升，并隨著市場的動態(tài)而不斷更新，我們的企業(yè)才能抓住市場的脈搏尋求生機。 二、在經(jīng)營管理細(xì)節(jié)方面，落實培訓(xùn)制度。 對項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員加強培訓(xùn)。近兩年來裝飾公司技術(shù)人員流失非常嚴(yán)重，現(xiàn)有人員大部分缺乏工作經(jīng)驗與專業(yè)知識，公司采取幫、扶、帶、考的模式已基本落實，大大提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。 工程結(jié)算審計工作滯后。下半年，我們應(yīng)加強對工程結(jié)算審計的落實力度，特別是以前年度的未審定工程，對工程結(jié)算定人、定時間，采取相應(yīng)的激勵措施，抓緊時間審定結(jié)算，為工 第 14 頁 共 15 頁 程款清欠工作打好基礎(chǔ)。 三、加強與先進(jìn)裝飾公司溝通，提高我們競爭力。 五、 2024 年工作重點 工作核心堅持以提高生產(chǎn)經(jīng)營效益為工作核心，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，發(fā)揮經(jīng)營科的特長，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、高效的工作成果。 工作理念堅持全面工作爭第 一、細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)效益的工作理念 工作標(biāo)準(zhǔn)做到上級領(lǐng)導(dǎo)滿意、廣大員工滿意。 工作態(tài)度落實為上，必須具有務(wù)實的作風(fēng)，把上級的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)的決心意圖，及時高效地落到實處。 2024 年 11 月 15 日 第五篇：某建筑公司全年經(jīng)營工作總結(jié)某建筑公司全年經(jīng)營工作總結(jié) xx 年是我處改革和發(fā)展繼續(xù)深入 的一年。一年來，在建筑公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，和建設(shè)處領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和參與下，我處全體經(jīng)營人員認(rèn)真貫徹黨和國家的方針、政策，以繼續(xù)深化改革為動力，全面推行經(jīng)營責(zé)任承包制；以鐵路工程項目為根本，西部大開發(fā)市場為契機，強抓機遇，銳意改革，開拓創(chuàng)新，決勝市場，圓滿地完成了全年經(jīng)營目標(biāo)。現(xiàn)將全年建筑經(jīng)營工作總結(jié)報告如下： 一、 xx 年經(jīng)營工作的概況和取得的成績 xx 年年初，擺在我處面前的經(jīng)營形勢非常嚴(yán)峻，一方面局大幅度提高了承攬任務(wù)計 第 15 頁 共 15 頁 劃額度，另一方面我處雖然上年完成承攬任務(wù)計劃，基本滿足了xx 年施工生產(chǎn)的需要，但是 由于建安投資比例減少，工程項目利潤率降低，這在一定程度上制約了我處的持續(xù)發(fā)展。為扭轉(zhuǎn)經(jīng)營狀況與企業(yè)自身生產(chǎn)能力不斷擴(kuò)大失衡的狀況，我處認(rèn)真總結(jié)了自身做法的得失，結(jié)合兄弟單位的成功經(jīng)驗，根據(jù)電務(wù)工程的特點，從新調(diào)整了經(jīng)營機制，實行合同化管理，對經(jīng)營工作進(jìn)行了重新的定位，并與各級項目經(jīng)理簽訂了經(jīng)營承包合同，提出了全員參與經(jīng)營工作的理念。極大地調(diào)動了經(jīng)營人員與各級項目經(jīng)理的積極性，形成了以經(jīng)營人員為龍頭，各級項目經(jīng)理為中堅，全體員工為后盾，黨政工團(tuán)齊抓共管，全處上下共同參與的經(jīng)營大格局。
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