3建設(shè)局落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-08-17 19:57本頁(yè)面
【正文】 眾作了集體承諾和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人承諾。 （四）嚴(yán)格黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，認(rèn)真執(zhí)行《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相 第 15 頁(yè) 共 18 頁(yè) 結(jié)合，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)。年初，醫(yī)院層層簽訂責(zé)任書(shū)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù) 分解到班子每個(gè)成員，分解到每個(gè)科室，使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作得到充分落實(shí)。 二、強(qiáng)化行風(fēng)監(jiān)督，提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的約束力。 工作要落實(shí)，制度是保證。為此，在落實(shí)黨 風(fēng)廉政建設(shè)工作中，我院領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)醫(yī)院工作特點(diǎn)，從加強(qiáng)管理，強(qiáng)化紀(jì)律入手，制定《行風(fēng)廉政建設(shè)獎(jiǎng)懲條例》，建立職工個(gè)人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案與考評(píng)制度，院長(zhǎng)與各科室主任簽訂《行風(fēng)責(zé)任狀》，并結(jié)合行風(fēng)建設(shè)工作和醫(yī)院管理年活動(dòng)，我院根據(jù)衛(wèi)計(jì)委的統(tǒng)一部署和要求，建立和完善了預(yù)防商業(yè)賄賂長(zhǎng)效機(jī)制、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和考核制度以及院務(wù)公開(kāi)制度。通過(guò)一系列規(guī)章制度的建立和完善，充分發(fā)揮了制度管理人，約束人的作用，規(guī)范了服務(wù)行為，有效促進(jìn)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高了醫(yī)服務(wù)質(zhì)量，收到了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)以上各種手段，不斷優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)及 工作透明度，醫(yī)療服務(wù)滿意度 96%。 三、扎實(shí)開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制有效落實(shí)。 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，作好安排部署。廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作在院黨總支的帶動(dòng)和各科室、干部員工個(gè)人 “ 三方 ” 互動(dòng)下，形成了全員查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，人人落實(shí)防控舉措，個(gè)個(gè)進(jìn)行廉潔 第 16 頁(yè) 共 18 頁(yè) 從業(yè)承諾的的防控格局。一是為加強(qiáng)對(duì)開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院成立廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。三是制定落實(shí)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系 20242024 年工作計(jì)劃》，對(duì)開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的方法 、步驟、時(shí)間安排、查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的內(nèi)容等事項(xiàng)作出明確規(guī)定。 （二）緊密聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)和建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制工作的基礎(chǔ)，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，預(yù)防工作才有針對(duì)性，才能有效制定防控措施，真正做到有的放矢，有效防范。一是開(kāi)展崗位清理、職權(quán)梳理。按照職能、針對(duì)崗位、圍繞權(quán)利進(jìn)行認(rèn)真梳理，為有針對(duì)性的排查廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和制定防范措施提供可靠依據(jù)。二是開(kāi)展排查風(fēng)險(xiǎn)。按照 “ 自己找、群眾提、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、組織平 ” 四個(gè)步驟，我院領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位人員結(jié)合自身工作實(shí)際，認(rèn)真查找產(chǎn)生腐敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)以上不同形式查找出來(lái)的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理匯總，共查出 6 個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，其中風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為高級(jí)的有 2個(gè)；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為中級(jí)的有 2個(gè)；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為低級(jí)的有 2 個(gè)。 （三）完善防控措施，抓好制度建設(shè)。為使風(fēng)險(xiǎn)防范更具針對(duì)性、有效性，我院將查出的廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理、歸類，制定相應(yīng)的防控制度，努力做到崗位職責(zé)明確、權(quán)力運(yùn)行規(guī)范、工作流程清晰、防控措施到位。一是深入推進(jìn)制度創(chuàng)新，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度建設(shè)。二是繼續(xù)完善黨政領(lǐng)導(dǎo)班子議事 第 17 頁(yè) 共 18 頁(yè) 規(guī)則，完善 “ 三重一大 ” 事項(xiàng)決策制度，規(guī)范決策程序，堅(jiān)持群眾參與和集體討論相結(jié)合的決策機(jī) 制，保證決策的科學(xué)、民主、高效。三是健全和完善醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)實(shí)施辦法。四是健全和完善反腐倡廉監(jiān)督檢查制度。 2024 年 110月份全院衛(wèi)生材料收入 萬(wàn)元， 其中門(mén)診收入 萬(wàn)元，住院收入 萬(wàn)元。去年同期衛(wèi)生材料收入 萬(wàn)元，其中門(mén)診收入 萬(wàn)元，住院收入 萬(wàn)元。 2024 年 110 月份全院衛(wèi)生材料支出 萬(wàn)元，而去年同期衛(wèi)生材料支出 萬(wàn)元。收入與支出按同口徑對(duì)比分析節(jié)約成本 萬(wàn)元。另外，還依據(jù)文件和 購(gòu)銷合同的相關(guān)規(guī)定，對(duì)其中一家供應(yīng)商因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而給予沒(méi)收保證金 1 萬(wàn)元的處罰。 （四）加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好分級(jí)防控。按照明晰崗位職責(zé)、權(quán)力透明運(yùn)行的要求，我院認(rèn)真開(kāi)展 “ 回頭看 ” 工作，對(duì)確定的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和評(píng)定的等級(jí)，做到分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，切實(shí)履行 “ 一崗雙責(zé) ” ，帶頭抓好自身和管轄范圍內(nèi)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，確保預(yù)防腐敗各項(xiàng)要求落實(shí)到實(shí)處。二是突出工作重點(diǎn)。在全面推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我院實(shí)際，突出領(lǐng)導(dǎo)崗位、中層崗位和其他 重要崗位三個(gè)層次，以重點(diǎn)帶全面，以關(guān)鍵促整體，切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制融入到行政、 第 18 頁(yè) 共 18 頁(yè) 業(yè)務(wù)工作的全過(guò)程。三是注重工作實(shí)效。堅(jiān)持做好監(jiān)督控制的跟進(jìn)措施，要把開(kāi)展廉政風(fēng)隊(duì)防控機(jī)制建設(shè)與行風(fēng)管理工作相結(jié)合，使廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范融入醫(yī)院管理工作中，務(wù)求黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得實(shí)效。 四、繼續(xù)開(kāi)展 “ 知足感恩、廉潔勤政 ” 主題實(shí)踐活動(dòng)，弘揚(yáng)廉潔文化。
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