3建設(shè)局工程招標投標管理調(diào)研報告-資料下載頁
2024-08-26 19:56本頁面
【正文】 點，對不適用的一些結(jié)算辦法、評分辦法、不合理的攔標價上下限作適當調(diào)整， 第 6 頁 共 7 頁 使之更加科學(xué)、合理、公正。 （四）加強專家?guī)旖ㄔO(shè)。繼續(xù)加大對現(xiàn)有評標專家的培訓(xùn)考核工作，使參加評標的人員熟悉國家有關(guān)招投標方面的法律法規(guī)，加強對評標人員評標過程的監(jiān)督，使評標人員能嚴格按照有關(guān)招投標方面的法律法規(guī)和招標文件進行評審。 （五）推行遠程評 標。運用現(xiàn)代化電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，推行標書全面電子化，在一定區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)遠程評標，解決專家評標公平公正問題。積極探索標書全面電子化和遠程評標方案，全面實現(xiàn)標書電子化和遠程評標，有利于提高評標效率，降低評標成本，保證專家評標活動的公平、公正。 （六）建立社會監(jiān)督機制。邀請行風(fēng)監(jiān)督員、投標人代表參與開評標全過程的監(jiān)督，讓群眾來評判某項招標過程是否公正公平。群眾監(jiān)督不僅可以監(jiān)督招標人及評標委員會是否做到了客觀與公正，還可以監(jiān)督現(xiàn)場招標監(jiān)管部門的工作人員是否真正履行了監(jiān)管職責(zé)。招投標監(jiān)管機構(gòu)要重視標后的質(zhì)疑與投訴 處理，通過對投訴的處理，發(fā)現(xiàn)招投標過程中的不足，不斷提升監(jiān)管水平。 （七）切實加強工程施工過程的監(jiān)管力度，建設(shè)、監(jiān)理等單位必須嚴格監(jiān)督施工單位按照投標時所作出的承諾配備現(xiàn)場管理人員，沒有特殊情況和正當理由一律不得隨意更換現(xiàn)場管理人員。 實施建設(shè)工程招標投標既是一項 “ 陽光工程 ” ，又是從源頭 第 7 頁 共 7 頁 上預(yù)防腐敗的一項舉措。實踐證明，招投標制度是比較成熟而且科學(xué)合理的工程承發(fā)包方式，也是保證工程質(zhì)量、加快工程進度的最佳辦法。我們應(yīng)當勇敢面對問題，積極解決問題，推動建設(shè)工程招投標健康穩(wěn)定地發(fā)展。
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