3建管處效能建設(shè)活動方案-資料下載頁
2025-08-17 19:38本頁面
【正文】 作目標考核等次的重要依據(jù)，嚴格兌現(xiàn)獎懲。 四、具體要求 （一）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任，落實領(lǐng)導(dǎo)責任制 為加強效能建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我處決定成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小 第 5 頁 共 5 頁 組，由處領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員組成 處領(lǐng)導(dǎo)小組對全處的效能建設(shè)負總責，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責制定方案、組織實施、督辦落實等具體工作，各科室主要負責人是本科室加強效能建設(shè)工作的責任人。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要各負其責 ，切實做好所分管科室的效能建設(shè)工作。 （二）精心組織，嚴格督查，確保效能建設(shè)落到實處 處績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對全處效能建設(shè)工作加強指導(dǎo)，及時掌握開展情況，對每一階段的落實情況及時組織檢查，聽取匯報，對違反效能建設(shè)的人和事，予以通報，并按有關(guān)規(guī)定及時處理。 （三）統(tǒng)籌安排，注重實效，做到 “ 兩不誤，兩促進 ” 今年是實施 “ 十一五 ” 規(guī)劃的第一年，同時也是全市建筑市場大發(fā)展的一年，圍繞建立規(guī)范的建筑市場、確保質(zhì)量安全的各項建筑管理工作正在緊張有序的開展，各科室要把抓好效能建設(shè)與當 前工作結(jié)合起來，精心組織，科學(xué)安排，切實加強效能建設(shè)，推進各項工作的開展。
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