3基建部年終工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-17 19:33本頁面
【正文】 體系運(yùn)行工作，按照公司統(tǒng)一要求，及時推進(jìn)質(zhì)量體系工作，完成了各階段任務(wù)，改進(jìn)了部門工作。 基建檔案歸檔整理 根據(jù)國家及省市的規(guī)定，以及 xxx 檔案管理規(guī)定，我部門對基建檔案及時立卷歸檔。施工過程中記錄工程日志，全 程記錄并拍照存檔，隱蔽工程留有核查數(shù)據(jù)，工程聯(lián)系單、經(jīng)濟(jì)簽證、會議紀(jì)要均分類歸集、整理并存檔，為竣工審計做好準(zhǔn)備工作。 完成的其他工作 此外，我部門按照公司統(tǒng)一部署和要求完成月度預(yù)算上報和情況分析，并及時上報年度預(yù)算。 同時，上半年完成大量工程款的支付工作，及時的按照跟蹤審計單位的審核金額進(jìn)行支付，有效的加快施工進(jìn)度， 完成了政企務(wù)公開節(jié)點(diǎn)分析上報，對部門內(nèi)需要公開的內(nèi)容進(jìn)行按時上報。開展部門談心工作，改善部門溝通渠道，融洽了人員關(guān)系。 及時報道了部門通 訊。 五、下半年工作思路及主要任務(wù) 回顧過去，展望未來，我部門與領(lǐng)導(dǎo)的期望還有一定的差距。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高部門全員的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)；完善內(nèi)部管理制度，堅持不 第 14 頁 共 16 頁 懈地抓好廉政建設(shè)；建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求和發(fā)展需要的管理機(jī)制，牢固樹立為服務(wù)的意識；為確保食堂工程建設(shè)工作順利進(jìn)行，為建設(shè)高質(zhì)量高水平的配套工程作出更大的貢獻(xiàn)。 下半年主要工作任務(wù)： 加快工程進(jìn)度，按時保質(zhì)的完成食堂施工建設(shè)。 認(rèn)真做好綜合服務(wù)配套設(shè) 施工程的裝修招標(biāo)和施工開展。 組織完成配套工程的收尾驗(yàn)收等工作。 做好公司其他零星工程。 推進(jìn)公司的安全體系、質(zhì)量體系、政企務(wù)公開、預(yù)算管理等其他階段性 工作。 在下半年工作中，重中之重就是盡快完善辦公樓的配套設(shè)施—— 食堂工程。我部門上下集中討論并分析問題，歸納出以下不足之處： 某些工程還不盡如人意，與 xxx 的要求還有一定距離。 人才培養(yǎng)和知識更新緩慢，很多管理工作依然存在水平低下、職責(zé)不清，扯皮、推諉現(xiàn)象。 與相關(guān)部門溝通不夠，也是直接影響基建順利開展工作的主要原因。 對共管賬戶管理力度不夠，使得支付工程款未能?？顚Ｓ矛F(xiàn)象。 第 15 頁 共 16 頁 現(xiàn)場管理水平不夠，現(xiàn)場人員無法滿足施工要求，進(jìn)度推動困難，致使施工進(jìn)度一再調(diào)整。 以上問題，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，與時俱進(jìn)，迎頭趕上。主要措施是： 我們要緊緊圍繞 xxx 任務(wù)開展工作，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，廣泛征求意見，將基建工程技術(shù)人員、相關(guān)管理職能部門有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理者的聰明才智有機(jī)地結(jié)合起來，共同開創(chuàng)建設(shè)新局面。 充分發(fā)揮現(xiàn)有工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，結(jié)合工程管理的實(shí)踐，提高服務(wù)意識，堅持 “ 以老帶新，以新助老，新老結(jié)合，共同進(jìn)步 ”的原則，及時進(jìn)行技術(shù)更新，堅持原則性，不失靈活性，全面提高專業(yè)技術(shù)管理能力和水平。 努力做好橫向溝通和部門協(xié)作工作。 xxx 相關(guān)的管理部門的工作人員長期工作在第一線，有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這是我部門工作中不可或缺的資源，我們要認(rèn)真聽取、參考他們的意見和建議，積極與之溝通，協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系，將基建工作做到細(xì)微之處，落到點(diǎn) 滴之間。 加強(qiáng)共管賬戶的管理，對每批次工程款項(xiàng)嚴(yán)格審查。進(jìn)場的鋼筋、水泥、砌塊進(jìn)行臺賬記錄，所報工程款項(xiàng)有根有據(jù)，事后監(jiān)督工人工資落實(shí)情況，保證工程款?？顚Ｓ?。 學(xué)習(xí)工程施工管理相關(guān)知識，并連同監(jiān)理人員查看施工 第 16 頁 共 16 頁 現(xiàn)場情況，編制施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行階段檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤，立即召開施工現(xiàn)場會，找出原因并舉措實(shí)施。
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