3基建個(gè)人年終總結(jié)-資料下載頁
2025-08-17 19:25本頁面
【正文】 授權(quán)委托書，具備了從事施工管理資格?；üこ虖?9 月初開始施工， 9 月 8 日雙方按以前達(dá)成的意向條款簽訂了《建設(shè)工程施工 第 10 頁 共 12 頁 合同》。該合同中的簽訂工程造價(jià)按 XX省 2024年綜合定額決算，四類工程取費(fèi)，總價(jià)讓利 8%。將工程造價(jià)降到了最低點(diǎn)。 2 創(chuàng)億礦工程的招標(biāo)如法炮制， ○ 工程部人員也參加了邀請竟標(biāo)單位，至 竟標(biāo)單位達(dá)到了 9 家，降低了工程造價(jià)，同時(shí)也為明年的施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、及時(shí)糾偏調(diào)整完善 工程質(zhì)量的糾偏。 2024 年 10 月 26 日澆筑一層配電房樓面時(shí)，施工員請假回家，負(fù)責(zé)人也不在工地，未通過驗(yàn)收鋼筋擅自澆筑混凝土。電話聯(lián)系負(fù)責(zé)人一直敷衍著我們及時(shí)來工地，可是未到。施工現(xiàn)場找不到負(fù)責(zé)人，無法下發(fā)正確的工程指令，加上施工的工人施工經(jīng)驗(yàn)不足，安全意識(shí)不強(qiáng)，使卷揚(yáng)（升降）機(jī)滑輪脫軌（卷揚(yáng)機(jī)未經(jīng)驗(yàn)收合格使用），致使本應(yīng)該連續(xù)澆筑的混凝土工程施工間斷，造成施工的工程質(zhì)量的下降。事后，通過該 項(xiàng)工程的停工整改、明確責(zé)任、安全意識(shí)，及時(shí)進(jìn)行了糾偏調(diào)整，有了很大的改觀。 工程款支付程序的完善。因簽訂合同時(shí)，廠房內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)是一個(gè)未知數(shù)，未有該項(xiàng)工程的工程進(jìn)度款支付的暫估價(jià)，雙方對此項(xiàng)工程款的估價(jià)分歧很大。通過領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，由施工方先做工程預(yù)算，我方審核后雙方核對的程序，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)。陸總、梁總就桂工的工程造價(jià)軟件以補(bǔ)償 1/3 的價(jià)格進(jìn)行了協(xié)商使用，使支付工程進(jìn)度款的程序得到了完善。 第 11 頁 共 12 頁 專業(yè)管理提高工作效率。領(lǐng)導(dǎo)傾聽、采納了基層的 “ 聲音 ” ，對職務(wù)高專業(yè)水平不精通的領(lǐng)導(dǎo)，只參與工程完工 的時(shí)間制定、任務(wù)的下達(dá)、監(jiān)督。不作技術(shù)性的工作指令，避免指令的錯(cuò)誤及施工方的無所適從。專業(yè)專人專管提高了工作效率，提升了企業(yè)形象，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。 三、倡導(dǎo)服務(wù)重在落實(shí) 響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召。要有服務(wù)的意識(shí)，對施工單位提供必要的服務(wù)。因?yàn)槲覀児こ绦?，施工單位未入住資料員，及電腦辦公設(shè)備。我們也提供了這方面的資料，如工程聯(lián)系單、圖集等。 對已有設(shè)備的圖紙及時(shí)繪制、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)圖，做到準(zhǔn)確施工，不延誤。 四、團(tuán)結(jié)拼搏廉潔高效 1）發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。經(jīng)常性利用晚間的時(shí)間 集團(tuán)隊(duì)智慧、研究工作計(jì)劃、任務(wù)、方法，進(jìn)行指導(dǎo)、布臵、總結(jié)。邀請施工方負(fù)責(zé)人座談，進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，解決一個(gè)個(gè) “ 問題 ” 。 2）工程部員工簽訂廉潔條款，做到人人廉潔奉公。未見有管理人員 “ 吃拿卡要 ” ，施工方有請客送禮現(xiàn)象。 3）發(fā)揚(yáng)民主、集團(tuán)隊(duì)智慧， “ 扼殺 ” 了某些錯(cuò)誤方案走了“ 近路 ” ，提高了效率。 展望 2024 我們有很多的工作和任務(wù)，相信基建工程會(huì)在總指揮的科學(xué)管理、人性化的領(lǐng)導(dǎo)下，以團(tuán)結(jié)、拼搏、廉潔、高效 第 12 頁 共 12 頁 為座右銘，相信我們會(huì)做得更好。 2024 年 1 月 7 日星期六
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