3基建個人年終總結-wenkub.com
2025-08-16 19:25 本頁面
【正文】 3）發(fā)揚民主、集團隊智慧， “ 扼殺 ” 了某些錯誤方案走了“ 近路 ” ，提高了效率。經常性利用晚間的時間 集團隊智慧、研究工作計劃、任務、方法，進行指導、布臵、總結。因為我們工程小，施工單位未入住資料員，及電腦辦公設備。不作技術性的工作指令，避免指令的錯誤及施工方的無所適從。通過領導的協(xié)調，由施工方先做工程預算，我方審核后雙方核對的程序，統(tǒng)一了認識。施工現(xiàn)場找不到負責人，無法下發(fā)正確的工程指令，加上施工的工人施工經驗不足，安全意識不強，使卷揚（升降）機滑輪脫軌（卷揚機未經驗收合格使用），致使本應該連續(xù)澆筑的混凝土工程施工間斷，造成施工的工程質量的下降。 2 創(chuàng)億礦工程的招標如法炮制， ○ 工程部人員也參加了邀請竟標單位，至 竟標單位達到了 9 家，降低了工程造價，同時也為明年的施工打下了堅實的基礎。經該公司出具了該負責人的授權委托書，具備了從事施工管理資格。建立了設備黨支部的各類臺賬，健全了支部學習筆記，配合公司 黨委完成了各項活動。參加了廠前區(qū)施工單位的招 第 9 頁 共 12 頁 標工作，并協(xié)調解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領導交辦的任務。 依據現(xiàn)場實際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設計院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。按照部門安排，結合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的生產準備計劃，參與制定了專業(yè)的工作標準，包括：電氣點檢長、電氣點檢員工作標準；管理標準，包括：電氣點檢長、點檢員的崗位規(guī)范；電氣絕緣監(jiān)督技術標準；電氣專業(yè)分工；電氣點檢長、點檢員安全職責、現(xiàn)場施工電源管理標準、電氣設備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標準、電氣一次設備臺帳、電氣一次設備清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備 品備件管理標準、電氣工作票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣設備異動管理標準、電氣設備缺陷管理標準、電氣一次設備施工及驗收標準、對電氣維護單位的考核及評價標準、 第 8 頁 共 12 頁 電氣設備點檢定修管理標準、電氣設備檢修管理標準；以及 5 大類 60 余條的電氣技術標準，并收集了大量有關電氣一次設備檢修、維修電工方面的資料。從 4 月份來廠伊始就開始負責全廠防雷接地 網的施工檢驗管理工作，按照有關的質量管理標準和規(guī)范對 第 7 頁 共 12 頁 全廠的防雷接地網施工進行了全面跟蹤，分房號分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對已完工的區(qū)域進行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質量處于受控狀態(tài)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我主要做了以下幾個方面： 一、安全管理方面。以后會要求更高，唯有更加努力學習，在理念、理論和知識各方面更新和進步，才能履行好職 責；二是還 第 6 頁 共 12 頁 要進一步增強工作的創(chuàng)造性，要善于在繁重的工作中磨煉意志，增長才干。自己一年來堅持自重、自省、自警、自勵，自律，身體力行。在實際工作中，本著客觀、嚴 第 5 頁 共
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