3基層管理者工作心得-資料下載頁
2025-08-17 19:24本頁面
【正文】 公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)， 大力推進(jìn) “ 三農(nóng) ” 綜合保險(xiǎn)，加強(qiáng)農(nóng)險(xiǎn)產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，提升公司的農(nóng)險(xiǎn)服務(wù)能力和服務(wù)的專業(yè)化水平，打造一支講政治、懂政策、講誠信、懂市場、講服務(wù)、懂保險(xiǎn)的優(yōu)秀三農(nóng)保險(xiǎn)服務(wù)隊(duì)伍，以加強(qiáng)和鞏固公司在農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)領(lǐng)域的市場份額和地位 第四，依法合規(guī)經(jīng)營，確保公司健康可持續(xù)發(fā)展。合規(guī)不僅是合規(guī)管理部門、合規(guī)崗位以及專業(yè)合規(guī)人員的責(zé)任，更是公司各部門和分支機(jī)構(gòu)、每一位員工的責(zé)任。只有大力加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)，使合規(guī)觀念深入人心，提高員工的主動合規(guī)意識，增強(qiáng)員工的合規(guī)自覺性，做到從 “ 要我合規(guī) ” 到 “ 我要合規(guī) ” 的轉(zhuǎn)變。有效推進(jìn) 合規(guī)管理，公司才能在規(guī)范的工作和管理中又好又快健康發(fā)展。 第 13 頁 共 15 頁 通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我更進(jìn)一步認(rèn)識到作為公司的一員，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。感謝公司給予我們的關(guān)心重視和培養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)我也堅(jiān)定了信念。在今后的工作中，我會不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，為公司的發(fā)展強(qiáng)大做出自己的貢獻(xiàn)。 第五篇：基層管理者的工作職責(zé)玉龍公司基層管理者的工作職責(zé) 管理并培訓(xùn)好自己的下屬。作為主管必須讓您的下屬嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī) 章制度，工作上進(jìn)，團(tuán)結(jié)友愛，絕對服從領(lǐng)導(dǎo)，有較強(qiáng)的執(zhí)行力和配合精神，讓您的下 屬成為合格甚至優(yōu)秀的員工。具體要求您對下屬的出勤記錄、違規(guī)記錄、工作主動性、積極性、服從性、配合度以及突出表現(xiàn)、創(chuàng)新思維等等均要時(shí)時(shí)監(jiān)控、輔導(dǎo)并考核。只要在工作期間下屬的一切所作所為均與其上司有直接的關(guān)系，包括成績和失誤。考核一個(gè)主管工作業(yè)績的一個(gè)重要方面就是其下屬的綜合表現(xiàn)情況。 管理好本部門的工作現(xiàn)場和責(zé)任區(qū)域。要求您所管轄的現(xiàn)場和責(zé)任區(qū)都處于 受控狀態(tài)，不能存在三不管現(xiàn)象。合理分工，讓每個(gè)現(xiàn)場都有人管，而且都知道怎么管。具體包括現(xiàn)場文件資料、生產(chǎn)計(jì)劃、環(huán)境衛(wèi)生、整理整頓、區(qū)域規(guī) 劃、現(xiàn)場標(biāo)識等都要有具體的人員落實(shí)追蹤。 第 14 頁 共 15 頁 重點(diǎn)狠抓落實(shí)工作中的節(jié)約、安全、流程、效率等。向您的下屬培訓(xùn)灌輸 “ 浪 費(fèi)可恥 ” 、 “ 安全第一 ” 、 “ 按流程辦事必有效率 ” 、 “ 效率就是生命 ” 的理念。具體要求及時(shí)關(guān)水電氣，門窗等，嚴(yán)禁私自亂接亂拉電線，使用電器。不能浪費(fèi)公司任何有用的東西，盡量減少次品，及時(shí)收藏工具及貴重物料，能回收利用的物料盡量回用。充分做好生產(chǎn)前置準(zhǔn)備工作并及時(shí)處理生產(chǎn)異常減少停工待料。按程序和作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范作業(yè)，不能馬虎大意，不能違規(guī)或冒險(xiǎn)操作。工作切忌情緒用事，魯莽沖動，必 須按正常情理及規(guī)定程序辦事，同時(shí)也要給他人工作帶來方便。 顧全大局，從有利于全局角度正確處理好員工與公司、員工與員工間的工作 關(guān)系，包括工作糾紛、沖突等。及時(shí)化解矛盾，穩(wěn)定合諧，共同發(fā)展。不能做出任何有損公司利益的事情，不能做出任何有悖員工情感的事情。 對上司交辦事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)處理并回復(fù)，對公司的方針政策及時(shí)宣貫并落實(shí)到位， 對下屬員工心聲及時(shí)洞察并采納其有利建議。 負(fù)責(zé)本部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，緊密團(tuán)結(jié)本部門每一個(gè)成員，營造一種有生機(jī)有紀(jì) 律高效 率的執(zhí)行力強(qiáng)的核心團(tuán)隊(duì)。 第 15 頁 共 15 頁 克服一種怕管事，認(rèn)為 “ 管事就要得罪人 ” 的錯(cuò)誤思想，應(yīng)該大膽管理，只 要不帶有任何私心，從有利于公司大局，有利于工作理順，有利于人才培養(yǎng)提升的角度去管人理事，絕對是不會得罪人的，即使當(dāng)時(shí)不理解但事后絕對會接受的。逃避不是辦法必須勇敢面對。 做人溫暖做事殘酷，既要堅(jiān)守原則，又要通情達(dá)理，更要講究方式方法。對 下屬工友生活上倍加關(guān)心，工作上嚴(yán)格要求，公私分明，公平合理。 玉龍公司企管部 2024 年 10 月 31 日
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