3季度計(jì)劃表合集多篇-資料下載頁
2025-08-17 19:06本頁面
【正文】 定的工作標(biāo)準(zhǔn)。 季度計(jì)劃表 5 第 12 頁 共 14 頁 為了更好的開展本大區(qū)的工作，使工作能有條不紊的開展和進(jìn)行，在餅干的銷售淡季已經(jīng)到來，要做到 “ 淡季是旺季 ” 。現(xiàn)列出第二季度（五、六、七月為我公司第二銷售季度）的工作重點(diǎn)。 第二季度的工作主要以市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、銷量目標(biāo)的達(dá)成、團(tuán)隊(duì)管理和市場(chǎng)調(diào)研及產(chǎn)品提報(bào)等為主。 一、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)： 目的。建立一支能與公司 “ 同甘苦、共患難 ” 的經(jīng)銷商隊(duì)伍。距公司 300 公里內(nèi)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)無空 白市場(chǎng)。 對(duì)已經(jīng)開發(fā)市場(chǎng)的進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)于客戶進(jìn)行篩選。 對(duì)公司忠誠(chéng)度高，能積極配合公司的客戶重點(diǎn)扶持。對(duì)公司忠誠(chéng)度差，配合差的客戶，進(jìn)行調(diào)整。 在新市場(chǎng)，對(duì)公司有較強(qiáng)烈意向的客戶，但是由于某些原因沒有確定合作的客戶，進(jìn)行跟蹤，確定合作 。 其他新市場(chǎng)，選擇誠(chéng)信、實(shí)力強(qiáng)的客戶作為我們的經(jīng)銷商 二、銷量目標(biāo)的達(dá)成： 目的。提升銷量，確定客戶五、六、七月份的銷售方向和銷售重點(diǎn)。完成銷量 160 萬。（五月份 50 萬、六月份 60 萬、七月份 50 萬） 豐富客戶銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，目前已發(fā)貨客戶所發(fā)貨產(chǎn)品較 第 13 頁 共 14 頁 單一，難以形成產(chǎn)品組合，引導(dǎo)客戶補(bǔ)發(fā)所缺品項(xiàng)，在市場(chǎng)銷售過程中 “ 打產(chǎn)品組合拳 ”。 拓展銷售渠道，引導(dǎo)客戶開發(fā)新的銷售網(wǎng)點(diǎn)，增加新的銷售增長(zhǎng)點(diǎn)，并且要全渠道運(yùn)作。 （學(xué)校、網(wǎng)吧、社區(qū)店等） 提高鋪貨率，使消費(fèi)者方便購買，又可以起到網(wǎng)點(diǎn)廣告宣傳的效果。 要使（全球品牌網(wǎng)）市場(chǎng)鋪貨率達(dá)到 60%以上。 三、團(tuán)隊(duì)管理： 目的。打造鐵的銷售團(tuán)隊(duì)，打造高素質(zhì)的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)。 繼續(xù)對(duì)自己 “ 深挖洞 ” ，查找出自己的缺點(diǎn)和不足，不斷改進(jìn)，提高自己。 使團(tuán)隊(duì)有高素質(zhì)、高要求的 ” 頭狼 ”。 針對(duì)本大區(qū)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性和執(zhí)行力較差的現(xiàn)狀，從自己做起加強(qiáng)自我管理，以身作則，加強(qiáng)本大區(qū)團(tuán)隊(duì)管理。 要調(diào)動(dòng)區(qū)域經(jīng)理的積極性，同時(shí)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造鐵的紀(jì)律。 提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，購買圖書、光盤等培訓(xùn)資料（包括如何做人、做事、提高市場(chǎng)操作技能等）。 本大區(qū)的銷售團(tuán)隊(duì)同時(shí)還包括經(jīng)銷商和經(jīng)銷商的銷售團(tuán)隊(duì)，提高經(jīng)銷商和經(jīng)銷商銷售隊(duì)伍的素質(zhì)和銷售技能，到 每一個(gè) 第 14 頁 共 14 頁 市場(chǎng)，要對(duì)經(jīng)銷商銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。 四、市場(chǎng)調(diào)研及新產(chǎn)品提報(bào)： 做市場(chǎng)調(diào)研，做好競(jìng)品信息收集、整理、分析工作，根據(jù)競(jìng)品信息，結(jié)合我們自身資源，調(diào)整銷售方法，使之更適合市場(chǎng)、更有效。 把分析整理的競(jìng)品信息上報(bào)公司，對(duì)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品進(jìn)行提報(bào)，供公司高層參考。 在五、六、七月做到 “ 淡季不淡、銷量穩(wěn)增 ” ，同時(shí)為全年銷售目標(biāo)完成做出銷量和打下基礎(chǔ)。 季度計(jì)劃表合集 5 篇 你也可以在搜索更多本站小編為你整理的其他季度計(jì)劃表合集多篇范文。
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