季度銷售計劃表-資料下載頁
2025-08-28 12:59本頁面
【正文】 工程為主，銷售目標為 600 萬元 。 。成為快速成長的成功品牌 。 。 ：在很短的時間內 使銷售業(yè)績快速成長，到年底使自身產品成為行業(yè)內知名品牌，取代省內同水平產品的一部分市場。 ，到 20XX 年底發(fā)展到 50 家分銷業(yè)務合作伙伴 。 ,體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展 。 四、銷售策略 如果空調自控產品要快速增長，且還要取得競爭優(yōu)勢，最佳的選擇必然是 —— “ 目標集中 ” 的總體競爭戰(zhàn)略。隨著湖南經濟的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴大， 空調自控產品市場的消費潛力很大，目標集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇。圍繞 “ 目標集中 ” 總體競爭 戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術策略包括：市場集中 策略、產品帶集中策略、經銷商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個方面。為此，我們需要將湖南市場劃分為以下四種： 戰(zhàn)略核心型市場 長沙，株洲，湘潭，岳陽 重點發(fā)展型市場 郴州，常德，張家界，懷化 培育型市場 婁底，衡陽，邵陽 等待開發(fā)型市場 吉首，永州，益陽， 總的銷售策略：全員銷售與采用直銷和渠道銷售相給合的銷售策略 目標市場： 遍地開花，中心城市和中小城市同時突破，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程 ,大力發(fā)展重 點區(qū)域和重點代理商，迅速促進產品的銷量及銷售額的提高。 產品策略： 下一頁更多精彩 “ 季度銷售計劃 ”
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1