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4年度計劃表多篇經(jīng)典合集-資料下載頁

2025-08-18 16:39本頁面
  

【正文】 。旅游特色產(chǎn)品全面推向市場,有效實(shí)現(xiàn)品牌延伸 。商務(wù)會議綜合接待能力得到明顯增強(qiáng),市場營銷能力得到有效提升 。散客接待量同比增長 30% 第 17 頁 共 20 頁 以上,團(tuán)隊(duì)接待量同比增長 80%以上,客房入住率提升至 70%。力爭到 20____年,公司旅游 產(chǎn)業(yè)規(guī)模、質(zhì)量、效益基本達(dá)到省內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。 四、主要任務(wù) (一)加快旅游集群建設(shè),豐富旅游文化內(nèi)涵 完善 “ 梅州鄉(xiāng)村民俗文化村集群 ” 項(xiàng)目建設(shè),有效提升旅游形象。 抓緊建設(shè)景區(qū)大門、農(nóng)特產(chǎn)品購物街等配套設(shè)施,適應(yīng)景區(qū)發(fā)展需求 。擴(kuò)建進(jìn)港大道至雁南飛山莊和冰川地質(zhì)公園的路道,提高景區(qū)可進(jìn)入性。 完善酒店功能建設(shè),提高旅游服務(wù)水平。 進(jìn)一步完善綠泉酒店商務(wù)會議和休息娛樂功能建設(shè),豐富夜間游樂項(xiàng)目,提高游客滿意度。 打造國家地質(zhì)公園 ,培育新的消費(fèi)熱點(diǎn)。 加強(qiáng)對冰川地質(zhì)公園的保護(hù)和開發(fā),逐步完善冰川地質(zhì)公園大門、停車場、游客休息區(qū)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、增強(qiáng)管理力度和提高業(yè)務(wù)與服務(wù)水平,打造集地質(zhì)遺跡保護(hù)、游覽觀光、科普教育等功能于一體的綜合型國家地質(zhì)公園。 擦亮旅游標(biāo)簽,助推產(chǎn)品銷售增長。 進(jìn)一步按照 “ 國家 aaaa 級旅游景區(qū) ” 標(biāo)準(zhǔn),完善軟硬件配套建設(shè) 。充分利用 “ 國家 aaaa 級旅游景區(qū) ” 和 “ 梅州新八景 ” 第 18 頁 共 20 頁 的旅游標(biāo)簽提升品牌知名度,擴(kuò)大市場空間。 (二)向管理要效益,強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理 健全管 理制度,完善工作規(guī)程。 逐步健全生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的一系列規(guī)章制度,重點(diǎn)包括以規(guī)范程序、強(qiáng)化職責(zé)為主要內(nèi)容的工作制度 。以規(guī)范行為、保障工作為主要內(nèi)容的管理制度 。以監(jiān)督執(zhí)行、加強(qiáng)自律為主要內(nèi)容的績效考評制度等。在公司形成一套較為全面系統(tǒng)的、具有雁南飛特色的制度管理體系,有效提升工作效率和質(zhì)量。充分調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性,努力建設(shè)員工滿意的服務(wù)型管理團(tuán)隊(duì)。 踐行以人為本,加強(qiáng)人力資源開發(fā)。 完善企業(yè)用人機(jī)制,樹立人才資本意識 。擴(kuò)大招聘途徑,引進(jìn)人力資源、財務(wù)管理、營銷策劃等專 業(yè)人才 。強(qiáng)化培訓(xùn),推動人才的數(shù)量質(zhì)量優(yōu)化 。通過企業(yè)文化建設(shè),加強(qiáng)人力資源激勵機(jī)制,提高企業(yè)效益和員工工作積極性 。健全和完善考核評價體系,建立良好的薪酬機(jī)制。 強(qiáng)化財務(wù)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 提高財務(wù)管理工作的科學(xué)性、前瞻性、預(yù)測性和可操作性,促進(jìn)財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變 。建立健全財務(wù)內(nèi)部控制職能,有力保障資金使用的規(guī)模化、制度化、合理化 。強(qiáng)化成本管理,加強(qiáng)物流管理與成本控制,走低成本、高效率、優(yōu)質(zhì)低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。 第 19 頁 共 20 頁 加強(qiáng)旅游安全保障體系建設(shè)。 著力完 善安全管理、檢查、獎罰制度 。建立安全督察機(jī)制,制定高峰期游客安全處置預(yù)案和特殊情況的安全處置預(yù)案 。在重點(diǎn)地段和危險地段設(shè)置安全標(biāo)示和防護(hù)設(shè)施,配備專職、流動安全人員 。加強(qiáng)員工安全防護(hù)意識培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)年度零事故目標(biāo)。 (三)以客戶為中心,突破市場營銷困局 通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,實(shí)現(xiàn)雙贏局面。 與旅游企業(yè)、訂房中心等專業(yè)營銷機(jī)構(gòu)合作,以營銷聯(lián)合的形式,實(shí)現(xiàn)旅游產(chǎn)品、旅游線路有機(jī)組合,打造旅游精品 。與服務(wù)型企業(yè)聯(lián)合推出產(chǎn)品捆綁銷售等多種形式合作,促進(jìn)旅游產(chǎn)品銷售。 推行會員制 ,著力加大與會員俱樂部合作、培育消費(fèi)大客戶。 打造精品線路,拉動餐飲、客房消費(fèi)。 著力打造雁南飛 —— 明清古寨 —— 冰川地質(zhì)公園二天游精品線路,有效拉動餐飲和客房消費(fèi)。 整合營銷傳播,提高品牌知名度。 繼續(xù)通過互聯(lián)網(wǎng)、電視、海報等傳媒不懈傳播雁南飛品牌形象 。加強(qiáng)公共關(guān)系管理,與新聞媒體、政府單位建立良好的合作關(guān)系,實(shí)時策劃主題活動,保持良好的公共形象。 強(qiáng)化售后服務(wù),專注顧客滿意度。 第 20 頁 共 20 頁 逐步建立健全客戶檔案,以游客滿意度為基準(zhǔn),通過各種途徑跟 蹤服務(wù)質(zhì)量,搜集客戶意見,不斷提升從業(yè)人員服務(wù)意識和服務(wù)水平,促進(jìn)客戶重復(fù)消費(fèi)。 (四)實(shí)施優(yōu)勢資源開發(fā),推動旅游產(chǎn)品多樣化發(fā)展 大力發(fā)展旅游購物,提高旅游商品、旅游紀(jì)念品在旅游消費(fèi)中的比重。擴(kuò)大粵東黑豬生產(chǎn)規(guī)模,進(jìn)一步對黑豬、茶葉、果酒等農(nóng)特產(chǎn)品深度開發(fā),切實(shí)提升旅游產(chǎn)品的文化內(nèi)涵和科技含量 。著力完善農(nóng)產(chǎn)品注冊、包裝,提煉品牌訴求,提升產(chǎn)品附加值,促進(jìn)旅游產(chǎn)品的提檔升級,打造一批旅游精品和名品,推動旅游產(chǎn)品的多元化發(fā)展。新的一年,在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,凝聚全體員工的智慧和力量,再接再厲, 開拓進(jìn)取,共同應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn),共同分享發(fā)展機(jī)遇,全面完成年度規(guī)劃的各項(xiàng)任務(wù),為雁南飛事業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。 年度計劃表 5 篇經(jīng)典集錦 你也可以在搜索更多本站小編為你整理的其他年度計劃表多篇經(jīng)典合集范文。
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