3基層稅務(wù)文化研究與思考-資料下載頁
2025-08-17 18:59本頁面
【正文】 賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制，大力營造能干事、干成事的人得到認(rèn)可、受到敬佩的文化氛圍。 三是團(tuán)隊(duì) 管理制度。從團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)置、任務(wù)分配、人員組合，以及運(yùn)作、考核等方面明確規(guī)定，加強(qiáng)管理，形成目標(biāo)一致、能力互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)、利益共享、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)管理格局。把團(tuán)隊(duì)管理作為落實(shí)人本管理的重要途徑，促進(jìn)個(gè)人自我管理和團(tuán)隊(duì)自我管理。個(gè)人自我管理和團(tuán)隊(duì)自我管理是人本管理的本質(zhì)特征。要通過團(tuán)隊(duì)目標(biāo)激發(fā)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人在各自崗位上自主地做 第 13 頁 共 15 頁 好工作，充分發(fā)揮自己的最大優(yōu)勢和潛力，把自己的工作當(dāng)作事業(yè)、當(dāng)作追求去做，自我超越，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值；通過團(tuán)隊(duì)的所有成員對(duì)共同價(jià)值觀、行為規(guī)范、規(guī)章制度的認(rèn)知與內(nèi)化，糾正和克服偏差，體現(xiàn)自 由而不放縱，使團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人抱有積極的心態(tài)，相互信任，協(xié)作配合，個(gè)人目標(biāo)趨向團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，形成合力，達(dá)到自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的統(tǒng)一。通過開展 “ 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) ” 、 “ 十佳團(tuán)隊(duì) ” 創(chuàng)建工作，增強(qiáng)全系統(tǒng)稅務(wù)人員的歸屬感、成就感、責(zé)任感、榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn)組織活力和績效的顯著提升。 四是考核評(píng)價(jià)制度。完善績效考核制度，通過對(duì)干部績效的合理評(píng)價(jià)，使收入與業(yè)績掛鉤，形成讓每人每天都勤勉工作、能動(dòng)工作的機(jī)制，防止和避免做與不做、做多做少、做好做壞一個(gè)樣等問題，讓肯做事、能做事、做成事的人受到鼓勵(lì)、取得收益，讓少數(shù)不愿做事、少 做事、不認(rèn)真做事的人受到約束，感到壓力，營造想干事、干成事的文化氛圍，為干部自我管理，自我實(shí)現(xiàn)搭建平臺(tái)。實(shí)行評(píng)先評(píng)優(yōu)日?；?，成績、榮譽(yù)與待遇掛鉤；結(jié)合公務(wù)員法的貫徹實(shí)施，實(shí)行公務(wù)員考核日常化，為公務(wù)員考核等次確定、級(jí)別晉升等提供依據(jù)；實(shí)行監(jiān)察工作日?；?，強(qiáng)化行為規(guī)范執(zhí)行情況的日常評(píng)價(jià)。要通過強(qiáng)化日?？己?，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，保證考核評(píng)價(jià)的公正性、客觀性。 五是崗位責(zé)任制度。進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化崗位責(zé)任，讓每個(gè)干部都對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要 第 14 頁 共 15 頁 堅(jiān)持 “ 一崗兩責(zé) ” ，既抓業(yè)務(wù)工作又抓思 想政治工作，既做好自身工作，又要對(duì)下屬人員工作進(jìn)行合理安排，給予指導(dǎo)幫助，抓好制度落實(shí)，特別是對(duì)下屬人員遵守行為規(guī)范情況要通過組織回執(zhí)回訪、實(shí)施質(zhì)疑問責(zé)等方式加強(qiáng)監(jiān)督檢查和評(píng)價(jià)，對(duì)產(chǎn)生重大影響、損害部門形象的問題要承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。健全完善工作責(zé)任制、執(zhí)法責(zé)任制，嚴(yán)格過錯(cuò)責(zé)任追究，強(qiáng)化約束警戒，解決不作為、作為不到位、亂作為等問題，促進(jìn)廣大干部規(guī)范日常工作行為和稅收?qǐng)?zhí)法行為。 六是溝通交流制度。從思想溝通、工作溝通、績效評(píng)價(jià)溝通、責(zé)任落實(shí)溝通等方面健全制度。通過談心走訪、局長接待日、跟班工作、基 層工作聯(lián)系點(diǎn)、專題調(diào)研等方式方法，暢通信息收集反饋渠道。有的放矢地做好思想疏導(dǎo)、宣傳解釋工作，使上級(jí)的工作部署及時(shí)準(zhǔn)確傳導(dǎo)下去，得以正確貫徹落實(shí)；貼近群眾、貼近實(shí)際、貼近基層，真心愛護(hù)，真情關(guān)懷，掌握干部的愿望，傾聽干部的呼聲，使基層的情況及時(shí)反饋上來，力所能及地幫助干部解決實(shí)際問題，讓干部從組織的關(guān)心中感受溫暖、理順情緒、激發(fā)熱情，增強(qiáng)稅務(wù)機(jī)關(guān)的凝聚力和向心力。同時(shí)要加強(qiáng)部門間、同事間的溝通交流，求同去異，協(xié)調(diào)配合，建立和諧融洽的工作關(guān)系和人際關(guān)系。為干部創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，既能使稅務(wù)干部在工作中保 持愉悅的心情，又能提高工作效率，因此營造和諧向上的工作氛圍，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，實(shí)現(xiàn)干部的自我價(jià)值， 第 15 頁 共 15 頁 量力而行的物質(zhì)文化建設(shè)是行為文化體系必不可少的組成部分。 更新理念、建立規(guī)范、完善制度是構(gòu)建行為文化體系的重要內(nèi)容，是相互滲透、相互作用的有機(jī)整體，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，需要經(jīng)過很長時(shí)間的溝通、培訓(xùn)、灌輸、推進(jìn)，才能取得實(shí)效。當(dāng)行為文化建立起來，精神力量將轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果，對(duì)推動(dòng)稅收工作產(chǎn)生巨大而長久的影響。檢驗(yàn)行為文化體系是否真正取得成效，應(yīng)以價(jià)值觀是否得到廣大干部的認(rèn)知，共同愿景是否得到 全體干部的認(rèn)同，行為模式是否得到社會(huì)認(rèn)可，自我管理是否得以實(shí)現(xiàn)，行為準(zhǔn)則是否得到大家最普遍遵守，良好的氛圍是否得以形成作為重要標(biāo)準(zhǔn)。
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