流程圖過(guò)程量化指標(biāo)與責(zé)任示意圖-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】過(guò)程量化指標(biāo)與責(zé)任示意圖。過(guò)程號(hào)過(guò)程名稱輸入主要任務(wù)責(zé)任部門(mén)輸出過(guò)程指標(biāo)主要負(fù)責(zé)配合負(fù)責(zé)績(jī)效指標(biāo)顧客滿意。產(chǎn)值/利潤(rùn)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。制定企業(yè)的總體發(fā)展。目標(biāo)和計(jì)劃，并賦予。中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、2人力資源管理培訓(xùn)需求表、教育培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄表。確保崗位人員掌握必。備的素質(zhì)和技能、培訓(xùn)有效性評(píng)估,匯總市場(chǎng)信息和項(xiàng)目可行。性分析、產(chǎn)品制造過(guò)程的。文件包的準(zhǔn)備與提交、價(jià)。組織/實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)。里程碑檢查結(jié)果、5供方開(kāi)發(fā)供方能力調(diào)查供方開(kāi)發(fā)采購(gòu)部。充分理解合同要求，6材料采購(gòu)生產(chǎn)需求計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃為公司長(zhǎng)期穩(wěn)定持續(xù)提供合格的材料采購(gòu)部質(zhì)保部財(cái)務(wù)部按需求計(jì)劃購(gòu)進(jìn)材料100%的按時(shí)到貨，并合格。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。量裝置的使用與保養(yǎng)。對(duì)檢測(cè)器具設(shè)備的認(rèn)。符合，并出具不符合。報(bào)告、監(jiān)督整改效果。質(zhì)保部公司所有部門(mén)。22糾正與預(yù)防措施質(zhì)量體系運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的不符合。對(duì)出現(xiàn)的不符合采取。有效的糾正與預(yù)防措
【正文】 制 文件的建立和更改 在質(zhì)量體系有效運(yùn)行的各個(gè)場(chǎng)所都能得應(yīng)用文件的有效版本、防止使用失效文件。 技術(shù)部質(zhì)保部 生產(chǎn)車(chē)間及各職能部門(mén) 受控制的體系活動(dòng)的必要文件、發(fā)放登記、文件標(biāo)識(shí) 文件的有效性和可使用性，并受控，無(wú)失效文件的發(fā)現(xiàn) 19 質(zhì)量記錄的 控制 質(zhì)量活動(dòng)的現(xiàn)狀、業(yè)績(jī) 為質(zhì)量活動(dòng)的歷史、現(xiàn)狀和業(yè)績(jī)提供可信的證據(jù) 質(zhì)保部 生產(chǎn)車(chē)間及各職能部門(mén) 各類質(zhì)量活動(dòng)記錄 質(zhì)量記錄的規(guī)范化、正確、完整、可追溯 20 不合格品的 控制 供方產(chǎn)品的不合格品 生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的不合格品 顧客提出的不合格品 對(duì)不合格品采取的措施 預(yù)防不合格品的產(chǎn)生 識(shí)別不合格品 處理不合格品 防止不合格品的非預(yù)期使用 質(zhì)保部 采購(gòu)部生產(chǎn)部 生產(chǎn)車(chē)間 技術(shù)部 不合格品得到有效監(jiān)控、不合格品統(tǒng)計(jì)、不合格品優(yōu)先減少計(jì)劃 不合格品率、 故障成本、 產(chǎn)品審核結(jié)果 顧客質(zhì)量抱怨 21 內(nèi)部體系 和過(guò)程審核 審核計(jì)劃、審核檢查表 發(fā)現(xiàn)體系和過(guò)程的不符合，并出具不符合報(bào)告、監(jiān)督整改效果 質(zhì)保部 公司所有部門(mén) 質(zhì)量體系審核報(bào)告 過(guò)程審核報(bào)告及糾正措施 體系符合率 過(guò)程符合率 改進(jìn)的績(jī)效 22 糾正與預(yù)防措施 質(zhì)量體系運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的 不符合 對(duì)出現(xiàn)的不符合采取有效的糾正與預(yù)防措施 質(zhì)保部 公司所有部門(mén) 糾正與預(yù)防措施的計(jì)劃、實(shí)施和效果跟蹤 糾正與預(yù)防 措施的有效性
鄂ICP備17016276號(hào)-1