流程圖過程量化指標與責任示意圖-資料下載頁
2025-07-13 19:08本頁面
【導讀】過程量化指標與責任示意圖。過程號過程名稱輸入主要任務責任部門輸出過程指標主要負責配合負責績效指標顧客滿意。產(chǎn)值/利潤目標、質(zhì)量目標。制定企業(yè)的總體發(fā)展。目標和計劃，并賦予。中長期經(jīng)營規(guī)劃、2人力資源管理培訓需求表、教育培訓計劃、培訓記錄表。確保崗位人員掌握必。備的素質(zhì)和技能、培訓有效性評估,匯總市場信息和項目可行。性分析、產(chǎn)品制造過程的。文件包的準備與提交、價。組織/實施新產(chǎn)品開。里程碑檢查結果、5供方開發(fā)供方能力調(diào)查供方開發(fā)采購部。充分理解合同要求，6材料采購生產(chǎn)需求計劃生產(chǎn)調(diào)整計劃為公司長期穩(wěn)定持續(xù)提供合格的材料采購部質(zhì)保部財務部按需求計劃購進材料100%的按時到貨，并合格。設備維護保養(yǎng)計劃。量裝置的使用與保養(yǎng)。對檢測器具設備的認。符合，并出具不符合。報告、監(jiān)督整改效果。質(zhì)保部公司所有部門。22糾正與預防措施質(zhì)量體系運行中發(fā)現(xiàn)的不符合。對出現(xiàn)的不符合采取。有效的糾正與預防措
【正文】 制 文件的建立和更改 在質(zhì)量體系有效運行的各個場所都能得應用文件的有效版本、防止使用失效文件。 技術部質(zhì)保部 生產(chǎn)車間及各職能部門 受控制的體系活動的必要文件、發(fā)放登記、文件標識 文件的有效性和可使用性，并受控，無失效文件的發(fā)現(xiàn) 19 質(zhì)量記錄的 控制 質(zhì)量活動的現(xiàn)狀、業(yè)績 為質(zhì)量活動的歷史、現(xiàn)狀和業(yè)績提供可信的證據(jù) 質(zhì)保部 生產(chǎn)車間及各職能部門 各類質(zhì)量活動記錄 質(zhì)量記錄的規(guī)范化、正確、完整、可追溯 20 不合格品的 控制 供方產(chǎn)品的不合格品 生產(chǎn)過程發(fā)生的不合格品 顧客提出的不合格品 對不合格品采取的措施 預防不合格品的產(chǎn)生 識別不合格品 處理不合格品 防止不合格品的非預期使用 質(zhì)保部 采購部生產(chǎn)部 生產(chǎn)車間 技術部 不合格品得到有效監(jiān)控、不合格品統(tǒng)計、不合格品優(yōu)先減少計劃 不合格品率、 故障成本、 產(chǎn)品審核結果 顧客質(zhì)量抱怨 21 內(nèi)部體系 和過程審核 審核計劃、審核檢查表 發(fā)現(xiàn)體系和過程的不符合，并出具不符合報告、監(jiān)督整改效果 質(zhì)保部 公司所有部門 質(zhì)量體系審核報告 過程審核報告及糾正措施 體系符合率 過程符合率 改進的績效 22 糾正與預防措施 質(zhì)量體系運行中發(fā)現(xiàn)的 不符合 對出現(xiàn)的不符合采取有效的糾正與預防措施 質(zhì)保部 公司所有部門 糾正與預防措施的計劃、實施和效果跟蹤 糾正與預防 措施的有效性
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