3基層黨建工作的認識與思考-資料下載頁
2025-08-17 18:38本頁面
【正文】 5 頁 共 6 頁 結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，提升團隊的自信心和工作積極性。公司的企業(yè)文化內(nèi)涵豐富而多元，體 現(xiàn)了企業(yè)精神、愿景以及核心價值觀?；鶎狱h支部在日常的學(xué)習(xí)工作及生活中，要不斷對職工群眾進行宣傳，讓全體人員了解單位的企業(yè)愿景與經(jīng)營管理理念，清晰明確公司的企業(yè)精神與使命，并通過全體項目人員的不斷交流與傳播，于內(nèi)提升全體職工的榮譽感和自豪感，于外樹立公司良好的風(fēng)貌和形象。 嚴明政治紀律，做好項目的內(nèi)部監(jiān)督。項目管理決策涉及人事任免、物資材料采購、工程分包等多項重要管理決策，因而強化 “ 三重一大 ” 管理，按照 “ 三重一大 ” 民主決策程序要求，加強對相關(guān)業(yè)務(wù)管理中的關(guān)鍵和重點工作進行規(guī)范、把控，并嚴格執(zhí)行，是基 層支部的重要職責(zé)?；鶎狱h支部應(yīng)監(jiān)督項目部按照公司管理規(guī)定開展相關(guān)采購、分包工作，針對相關(guān)行政行為存在失當(dāng)?shù)那闆r要及時提出并負責(zé)整改落實，切實落實保證監(jiān)督作用，維系項目履約良好合規(guī)實施。 基層黨組織工作具體但責(zé)任重大，黨的十九大報告要求要把基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。我們要不斷加強學(xué)習(xí)，結(jié)合項目管理實際條件，引領(lǐng)團隊創(chuàng)新工作，認真行使管理職責(zé)，提升黨建工作質(zhì)量，才能夠為項目實施和公司發(fā)展 第 6 頁 共 6 頁 貢獻自身力量。
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