3國有資產(chǎn)公司資本提升經(jīng)驗交流-資料下載頁
2024-08-26 18:27本頁面
【正文】 國有資產(chǎn)經(jīng)營公司在完成地方政府投資項目后，能夠獨立運作的項目，應(yīng)盡量轉(zhuǎn)讓出去，需要其他國有企業(yè)承接的，可以轉(zhuǎn)讓股份，也可以劃轉(zhuǎn)股份；能夠市場化的項目，向市場轉(zhuǎn)讓。國 第 5 頁 共 5 頁 有資產(chǎn)經(jīng)營公司應(yīng)是地方 “ 經(jīng)濟增量的創(chuàng)造者 ” 、 “ 經(jīng)濟發(fā)展的推動者 ” 和 “ 經(jīng)濟活力的帶動者 ” 。 第四，研究建立嚴格的國有資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考評體系。國有資產(chǎn)經(jīng)營公司主營業(yè)務(wù)為股權(quán) 投資或資本運作，一般的財務(wù)指標很難評判國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的優(yōu)劣，應(yīng)采取突出國有資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略和文化特性的考核評價體系。因而應(yīng)采取陽光下的考評，建立嚴格而科學(xué)的業(yè)績考核體系，堅持用市場的方式明確經(jīng)營目標、經(jīng)營責(zé)任，有激勵有約束，獎懲分明。 第五，處理好與生產(chǎn)型國有企業(yè)的分工關(guān)系。在國資委的監(jiān)管范圍內(nèi)，既要有生產(chǎn)性國有企業(yè)，也需要資本性的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司。生產(chǎn)性和資本性國有企業(yè)共同構(gòu)成進而有為、退而有序的國有經(jīng)濟群，在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中盡基礎(chǔ)和骨干力量的責(zé)任。就像能征善戰(zhàn)軍隊有常規(guī)部隊和特種部隊一樣相互配 合。資本性的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司有特種部隊屬性，是利用機動靈活的特征，用“ 戰(zhàn)斗過程 ” 支撐國有經(jīng)濟發(fā)揮控制力， “ 攻城略地 ” 之后要勇于放棄，移交或創(chuàng)造出生產(chǎn)性企業(yè)。
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