3基業(yè)常青讀后感-資料下載頁(yè)
2025-08-17 18:25本頁(yè)面
【正文】 ，但是后來(lái)的經(jīng)理人做到了，不是因?yàn)槟挲g、閱歷和歷史的原因，而是因?yàn)樗悸泛退季S。后者的改善是對(duì)前者的繼承但是不是對(duì)前者的業(yè)績(jī)的推翻，這一點(diǎn)已經(jīng)是不很容易做到，但是他們做到了，所以他們成功了，不論是人力 資源、內(nèi)部提升、科技開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，還是營(yíng)銷體系、遠(yuǎn)景建設(shè)、績(jī)效考核，我們都可以從書(shū)中得到啟示性的語(yǔ)言和斷。但是，我感到改變就是為了進(jìn)步，雖然不一定進(jìn)步，但是為進(jìn)步的冒險(xiǎn)也是值得的。從產(chǎn)品，從營(yíng)銷，從人力資源，從市場(chǎng)定位，從科技進(jìn)步，沒(méi)有一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司是不創(chuàng)新的公司。創(chuàng)新是這些企業(yè)制勝的關(guān)鍵，也就是根據(jù)不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)、不同的需求、不同的階段、不同的方式，用不同的策略占領(lǐng)市場(chǎng)，占領(lǐng)消費(fèi)者的心，占領(lǐng)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)空間，占領(lǐng)他人不能占領(lǐng)的領(lǐng)域。綜合而言，這是一本讀來(lái)有感、思來(lái)有觸、做來(lái)有方的好書(shū)。
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