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3國(guó)家稅務(wù)局上半年工作總結(jié)_-資料下載頁(yè)

2025-08-17 18:14本頁(yè)面
  

【正文】 ? 便民辦稅春風(fēng)行動(dòng) ? ,推進(jìn)了納稅服務(wù)水平的顯著提高。統(tǒng)一服務(wù)規(guī)程。統(tǒng)一辦稅服務(wù)內(nèi)容,修訂 辦稅服務(wù)制度匯編,完善首問責(zé)任、主任值班、領(lǐng)導(dǎo)巡查等各項(xiàng)制度。統(tǒng)一納稅服務(wù)流程,規(guī)范、簡(jiǎn)化辦稅程序,對(duì)由納稅人發(fā)起的 125 件辦稅事項(xiàng),逐項(xiàng)明確服務(wù)時(shí)限、操作流程、崗位職責(zé)等。統(tǒng)一服務(wù)考評(píng),完善考核指標(biāo)體系,在全市各辦稅服務(wù)廳配置多功能服務(wù)叫號(hào)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)辦稅事項(xiàng)評(píng)價(jià)、考核的一體化運(yùn)作。建立健全審批檔案管理,統(tǒng)一裝訂目錄,規(guī)范裝訂順序,分區(qū)編號(hào),一項(xiàng)一檔,并對(duì)長(zhǎng)期申請(qǐng)軟件退稅企業(yè)的檔案資料進(jìn)行固化與登記,同一企業(yè)同一軟件產(chǎn)品只需首次申請(qǐng)時(shí)提供紙質(zhì)資料,避免納稅人重復(fù)提供,切實(shí)減輕納稅人負(fù)擔(dān)。 改進(jìn)服 務(wù)方式。對(duì)發(fā)票發(fā)售窗口排隊(duì)等候時(shí)間較長(zhǎng)現(xiàn)象進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研,放開普通發(fā)票供應(yīng)量,對(duì)通用發(fā)票(百元版)實(shí)行一次可供應(yīng)一個(gè)季度發(fā)票用量,減少納稅人購(gòu)票次數(shù)。優(yōu)化窗口設(shè)置,實(shí)行 ? 一窗通辦 ? 與主題窗口相結(jié)合的辦稅服務(wù)模式,即除發(fā)票代開、稅控發(fā)行外,其他業(yè)務(wù)均可在同一窗口辦理。市局在充分調(diào)研基礎(chǔ)上,先后于高新、 xx 區(qū)局開展試點(diǎn),基本實(shí)現(xiàn)即到即辦,避免納稅人 ? 多頭找、多次排 ? ,提高了辦稅效率,降低了征納成本。目前, ? 一窗通辦 ? 正在分批有序推行,今年10 月份可實(shí)現(xiàn)系統(tǒng) 12 個(gè)辦稅服務(wù)廳的全覆蓋。 完善服務(wù)平臺(tái)。與金融 機(jī)構(gòu)合作,在自助銀行網(wǎng)點(diǎn)開設(shè)便民 第 20 頁(yè) 共 23 頁(yè) 辦稅服務(wù)點(diǎn),配備聯(lián)網(wǎng)自助辦稅終端機(jī),實(shí)行 24 小時(shí)全天候服務(wù)。整合升級(jí)市區(qū)排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng),通過后臺(tái)實(shí)時(shí)掌握各辦稅服務(wù)廳涉稅事項(xiàng)辦理情況,并由專人分析后臺(tái)信息,對(duì)出現(xiàn)超過半小時(shí)以上排隊(duì)等情況,及時(shí)進(jìn)行干預(yù)、詢問和輔導(dǎo)。建立以網(wǎng)上辦稅為主,自助辦稅、專業(yè)市場(chǎng)委托代征為輔的多元化辦稅體系。加大網(wǎng)上辦稅一體化平臺(tái)推廣力度,完善平臺(tái)功能及配套服務(wù)。全面改造各自助辦稅區(qū)域,累計(jì)增配自助辦稅終端 16 臺(tái),自助辦稅計(jì)算機(jī) 32 臺(tái),并安排專人為納稅人輔導(dǎo),分流辦稅業(yè)務(wù)。 八、以人為本抓管理, 干部隊(duì)伍素質(zhì)全面增強(qiáng) 堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)化人事管理,加大教育培訓(xùn),推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),提高班子效能,激發(fā)干部活力,為圓滿完成各項(xiàng)稅收工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。 加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。優(yōu)化資源配置。根據(jù)稅收征管改革需要,著眼系統(tǒng)人力資源現(xiàn)狀,合理安排競(jìng)爭(zhēng)上崗的 23 名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,對(duì) 12 名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位進(jìn)行了調(diào)整,對(duì)市區(qū)在同一單位連續(xù)工作多年的 35 名同志進(jìn)行交流輪崗,選拔各級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù) 15 人。 加強(qiáng)教育培訓(xùn)。完善市局網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)習(xí)平臺(tái)功能,開通外網(wǎng)總局網(wǎng)絡(luò)學(xué)院培訓(xùn)平臺(tái),及時(shí)更新發(fā)布崗位練 兵題庫(kù),豐富崗位知識(shí)學(xué)習(xí)資源。組織開展 ? 每周一練 ? 活動(dòng),并對(duì)活動(dòng)開展情況按月通報(bào)。制定 2024 年度干部教育培訓(xùn)計(jì)劃,先后舉辦新春學(xué) 第 21 頁(yè) 共 23 頁(yè) 習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)、第一期科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、納稅評(píng)估和納稅服務(wù)兩期業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班。選樹先進(jìn)典型。結(jié)合群教活動(dòng),在系統(tǒng)內(nèi)選樹先進(jìn)典型,推報(bào)陳正清同志參加全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)群教活動(dòng)先進(jìn)典型評(píng)選,組織開辦道德講堂,宣傳先進(jìn)典型事跡,激發(fā)干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作活力。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。深化廉政教育。組織領(lǐng)導(dǎo)干部參觀 xx 市反腐倡廉警示教育圖片展,通報(bào)瑤海國(guó)稅違法違紀(jì)案件,用身邊事教育身邊人。指導(dǎo)各單位結(jié)合辦 公條件,因地制宜扎實(shí)開展廉政文化創(chuàng)建活動(dòng)。上半年, xx 縣局、 xx 縣局被授予省級(jí)廉政文化示范點(diǎn), xx 縣局被授予 ?XX 省廉政文化建設(shè)示范點(diǎn)(標(biāo)兵) ? 稱號(hào),成為 xx 市唯一獲此殊榮的單位。強(qiáng)化制度執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行《稅務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理辦法》及實(shí)施細(xì)則,系統(tǒng)所有科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了收入申報(bào)和個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告,對(duì) 1 名領(lǐng)導(dǎo)干部開展離任審計(jì),對(duì) 37 名新任和轉(zhuǎn)任領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行廉政談話。制訂《 xx 市國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)會(huì)議費(fèi)管理辦法》,細(xì)化差旅費(fèi)管理辦法,健全和完善車輛管理檔案制度,嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求,清理整頓辦公用房,用 制度的剛性規(guī)范行政管理。加強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用、基本建設(shè)、資產(chǎn)管理、政府采購(gòu)等行政管理權(quán)的監(jiān)督,著力防范違紀(jì)違法行為的發(fā)生。組織對(duì) 2 個(gè)單位 ? 三公 ? 經(jīng)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)和專項(xiàng)資金 ? 三審 ? 工作進(jìn)行檢查,開展吃喝風(fēng)、 ? 紅包 ? 風(fēng)專項(xiàng)整治活動(dòng),加大違法違紀(jì)案件查辦力度,排查和糾正干部 ? 四風(fēng) ? 方 第 22 頁(yè) 共 23 頁(yè) 面存在的突出問題。 下半年,我局將按照省局的統(tǒng)一部署,繼續(xù)抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí),充分發(fā)揮稅收職能作用,促進(jìn)國(guó)稅工作再上新臺(tái)階。具體有以下幾點(diǎn)打算: 一是狠抓整改落實(shí),確?;顒?dòng)取得實(shí)效。根據(jù)黨的教育實(shí)踐活動(dòng) 安排部署,著重圍繞前期征集的意見和查擺的問題,結(jié)合國(guó)稅工作中存在的不足,制定具體的整改計(jì)劃和方案,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)整改工作任務(wù),建立健全規(guī)章制度,用實(shí)實(shí)在在的工作成效取信于民。 二是強(qiáng)化稅源監(jiān)控,促進(jìn)收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。密切關(guān)注我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì),及時(shí)跟蹤重點(diǎn)稅源變動(dòng)情況,加強(qiáng)稅源預(yù)測(cè),強(qiáng)化稅源管理,促進(jìn)收入穩(wěn)定增長(zhǎng),堅(jiān)決完成省局下達(dá)的收入任務(wù)。 三是明確責(zé)任分工,落實(shí)基層建設(shè)任務(wù)。在系統(tǒng)內(nèi)開展基層建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)工作,選擇確定若干基層建設(shè)綜合試點(diǎn)單位;機(jī)關(guān)各部門制定落實(shí) 2024 年基層建設(shè)任務(wù)的時(shí)間 表、責(zé)任人,確?;鶎咏ㄔO(shè)三年規(guī)劃按時(shí)推進(jìn)、落到實(shí)處。 四是深化績(jī)效管理,推動(dòng)工作提質(zhì)增效。認(rèn)真準(zhǔn)備,充實(shí)人員,做好績(jī)效管理 版升級(jí)上線和國(guó)稅人員個(gè)人績(jī)效管理試點(diǎn)工作。對(duì)照績(jī)效管理考核指標(biāo),開展動(dòng)態(tài)考評(píng),以評(píng)促管,以評(píng)促建,推動(dòng)工作開展,促進(jìn)工作落實(shí)。 五是夯實(shí)管理基礎(chǔ),提升稅收征管水平。健全日常管理和納 第 23 頁(yè) 共 23 頁(yè) 稅評(píng)估的崗責(zé)體系,完善基層農(nóng)村分局職責(zé)定位,抓好網(wǎng)絡(luò)發(fā)票試點(diǎn)和推行工作,完成市局征管檔案庫(kù)房建設(shè),探索網(wǎng)格化管理模式,調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,扎扎實(shí)實(shí)做好征管基礎(chǔ)工作,提高稅收管理的質(zhì)量和水 平。六是優(yōu)化納稅服務(wù),構(gòu)建和諧征納關(guān)系。探索建立公共信息管理系統(tǒng),實(shí)時(shí)掌握辦稅服務(wù)廳工作狀態(tài),合理調(diào)配服務(wù)資源,提高工作效率;逐步擴(kuò)大同城辦稅業(yè)務(wù)范圍,探索建立納稅人維權(quán)組織,加強(qiáng)辦稅服務(wù)廳人員心理疏導(dǎo),優(yōu)化辦稅服務(wù),規(guī)范維權(quán)服務(wù),提升服務(wù)水平。七是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高干部綜合素質(zhì)。制定青年干部成長(zhǎng)成才計(jì)劃,分類別組建市局專業(yè)人才庫(kù),建立系統(tǒng)后備領(lǐng)軍人才隊(duì)伍;以 ? 三個(gè)一 ? 為載體,開展全員崗位練兵,提高干部業(yè)務(wù)素質(zhì);抓好黨風(fēng)廉政、黨建和思想政治工作,繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),提高工作效能,激發(fā)隊(duì)伍活力。
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