【正文】 ，具體部署了下一階段的工作任務(wù)，我完全贊同，希望大家結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。 下面，我結(jié)合當(dāng)前分公司發(fā)展面臨的形勢，就如何抓好機(jī)關(guān)干部的能力建設(shè)再談一下幾點(diǎn)意見。 一、今年面臨的形勢 。鐵道部提出引入安全風(fēng) 險管理方法，構(gòu)建安全風(fēng)險控制體系，頒布領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任追究規(guī)定，承諾xx 年要實(shí)現(xiàn)三杜絕一減少的安全目標(biāo)，公司也同步出臺了相應(yīng)的安全管理新政策，如風(fēng)險管理、干部責(zé)任追究等等，從安全理念、動態(tài)運(yùn)作上對安全管理提出新的更高的要求。 第 21 頁 共 25 頁 。外部經(jīng)濟(jì)形勢不樂觀，總體物流需求不旺盛， xx 與其他物流企業(yè)的競爭將更加激烈，在這種嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下，我們必須從突破發(fā)展瓶頸，從開發(fā)高端產(chǎn)品、高附加值貨物入手，進(jìn)一步實(shí)施多元化經(jīng)營，來增強(qiáng)自身的市場競爭力和創(chuàng)收能力。 。公司今年準(zhǔn)備 調(diào)整過去的成本預(yù)算政策，分公司由按公司成本預(yù)算安排支出改為營業(yè)收入自主安排全部支出，屆時，由于付費(fèi)不合理、收支不匹配造成的虧損將由分公司單獨(dú)承擔(dān)，所以，我們不僅要完成公司下達(dá)的鐵路運(yùn)輸收入任務(wù)，而且還要完成利潤指標(biāo)，我們對成本的控制難度將進(jìn)一步加大。 。廣大職工的思想日趨活躍，提升物質(zhì)文化生活水平的愿望迫切，各種利益訴求增加，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，面臨許多新的課題（摘自盛部長報告）。特別是兩會即將召開，維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定成為一項(xiàng)重要的政治工作。 二、形 勢對機(jī)關(guān)干部提出的要求 機(jī)關(guān)職能管理部門是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中樞，既是企業(yè)抓管理、增效益的關(guān)鍵所在，也是從企業(yè)內(nèi)部實(shí)施組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略的落腳點(diǎn)和突破口。所以，我們機(jī)關(guān)干部要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，提高思想認(rèn)識，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作思路、提高履職能力、改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)。 第 22 頁 共 25 頁 ，轉(zhuǎn)變工作思路。在公司政策已經(jīng)發(fā)生根本性變化的情況下，我們的觀念必須隨之改變。我在上周召開的運(yùn)力策劃會上引用了一個鄭人買履的故事，就是要告誡大家不要墨守成規(guī)、教條僵化，而是要善于根據(jù)新形勢、新任務(wù)不斷調(diào)整、改變自己的工作思路， 進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)，不斷提升學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，特別是創(chuàng)新思維，吃透公司的政策，做好與公司政策的對接。 ，提高履職能力。扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作，對機(jī)關(guān)干部來說，既是積極投身分公司發(fā)展大局的具體體現(xiàn)，也是努力實(shí)現(xiàn)自身成長進(jìn)步的重要途徑。從某種意義上說，提高履職能力是一個與時俱進(jìn)的動態(tài)過程，不可能一勞永逸。只有圍繞崗位要求，不斷學(xué)習(xí)新知識、積累新經(jīng)驗(yàn)、掌握新本領(lǐng)，才能成為本職工作的行家里手，在不同崗位上有所建樹。 ，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)。作為機(jī)關(guān)干部，必須牢 固樹立宗旨意識，始終把基層營業(yè)部的需求、職工群眾的利益當(dāng)做第一要務(wù)，充分發(fā)揮在日常工作中連接機(jī)關(guān)與基層的橋梁紐帶作用，深入到基層營業(yè)部去調(diào)查了解，真誠傾聽職工呼聲，真實(shí)反映民意，及時根據(jù)基層職工群眾的所思、所盼、所想、所求不斷改進(jìn)自己的工作方法和工作作風(fēng)。 三、在提高機(jī)關(guān)服務(wù)能力建設(shè)上的措施 ，增強(qiáng)機(jī)關(guān)服務(wù)能力。根據(jù)去年公司下達(dá)的分公 第 23 頁 共 25 頁 司機(jī)關(guān)部門設(shè)置及崗位編制數(shù)量要求，今年，分公司將從完善和優(yōu)化部門職能入手，在充分考慮近幾年來專業(yè)化管理的要求，重新修訂機(jī)關(guān)部門職能，并在明確部門 職能的基礎(chǔ)上，優(yōu)化崗位設(shè)置，細(xì)化崗位職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮好機(jī)關(guān)部門專業(yè)管理的作用。同時，在優(yōu)化過程中，要充分考慮工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性，盡快把崗位、人員落實(shí)到位，確保人員思想不散、工作秩序不亂，努力通過職能優(yōu)化增強(qiáng)機(jī)關(guān)的服務(wù)能力，為加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)提供強(qiáng)有力的體制機(jī)制保障。這是今年分公司機(jī)關(guān)建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，不僅必須要做，而且要做好，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)，每一個部門、每一名機(jī)關(guān)同志都要發(fā)揮主人翁意識，積極的參與進(jìn)來。 ，提高機(jī)關(guān)服務(wù)效率。流程是事物發(fā)展規(guī)律的外在表現(xiàn)，也是工作思路與工作方法的具體體 現(xiàn)，機(jī)關(guān)部門做任何工作都有個順序流程問題，流程對，工作進(jìn)展就順利，也容易取得預(yù)期效果，流程不對，就容易大打折扣。制定和完善流程必須以面向基層，解決實(shí)際問題，提高工作效率為首要宗旨，簡潔、直接、清晰，易操作。梳理業(yè)務(wù)管理流程，對部門間結(jié)合部事務(wù)進(jìn)一步明確，避免出現(xiàn)多頭管理造成無人管理的問題。同時，辦理和處理各種業(yè)務(wù)還要堅(jiān)持特事特辦、急事急辦、難事巧辦、常事快辦，不斷完善首問責(zé)任、限時辦結(jié)、責(zé)任追究等制度。今年，分公司在網(wǎng)頁上開辟了專門的文電目錄，這是綜合部大膽創(chuàng)新提高服務(wù)效率的有效舉措，為機(jī)關(guān)部門查找各類政策 和為基層及時 第 24 頁 共 25 頁 了解各類請示報告處理情況的打開的窗口。同時，機(jī)關(guān)還要繼續(xù)堅(jiān)持督辦工作制度，推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。 ，加強(qiáng)中層干部建設(shè)。機(jī)關(guān)中層干部是機(jī)關(guān)部門的骨干，機(jī)關(guān)大量的具體工作都是靠機(jī)關(guān)中層干部組織實(shí)施和完成的，在整個機(jī)關(guān)建設(shè)中發(fā)揮著承上啟下和主導(dǎo)業(yè)務(wù)的重要作用，在廣大機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍中也有著很強(qiáng)的示范效應(yīng)作用。因此，機(jī)關(guān)中層干部隊(duì)伍素質(zhì)的高低，不僅影響到部門的工作能力，而且直接影響到分公司的可持續(xù)發(fā)展。為了進(jìn)一步加強(qiáng)在中層管理干部的培養(yǎng)選拔工作，結(jié)合推進(jìn)機(jī)關(guān)崗位編制的落實(shí)工作，近期分 公司將率先從機(jī)關(guān)開始，出臺《關(guān)于機(jī)關(guān)中層管理干部的選拔競聘實(shí)施辦法》，并在取得初步成效后，對接公司對直管站、乘務(wù)、專列營業(yè)部優(yōu)秀經(jīng)理書記調(diào)入實(shí)施崗位化管理，加大選拔和培養(yǎng)有能力、善管理、素質(zhì)好的優(yōu)秀管理干部的力度。實(shí)行能者上、庸者下的競爭機(jī)制，采取個人自薦、群眾評議、組織審議的辦法，讓想干事的人站出來，有能力的人選上來。我們要把三類人才選拔到中層干部崗位上來：一是管理型人才，選經(jīng)驗(yàn)豐富，組織、協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng)的能人 。二是業(yè)務(wù)型人才，選業(yè)務(wù)精湛，踏實(shí)肯干，實(shí)踐能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)尖子 。三是知識型人才，選視野開闊，思路 清晰，知識面廣，能為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、會講善寫的參謀。通過加強(qiáng)中層管理干部的選拔培養(yǎng)，促進(jìn)機(jī)關(guān)管理能力的提高。 ，促進(jìn)干部素質(zhì)提高。繼續(xù)修訂和完善機(jī)關(guān)部門 第 25 頁 共 25 頁 季度考核評比辦法，由基層職工代表和基層營業(yè)部公開打分測評，既要對評比獲得優(yōu)秀的部門給以獎勵，今年也要新增加對連續(xù)兩個季度處于末位的部門考核績效工資的處罰。因此， 各部門要把列入考核測評的各項(xiàng)工作分解落實(shí)到部門內(nèi)的各個崗位，既通過測評找出本部門的整體問題，也要通過測評找到個人問題，從而真正把測評的分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化為改進(jìn)工作作風(fēng)、提升工作能 力的推動力。同時，今年機(jī)關(guān)還要認(rèn)真開展機(jī)關(guān)干部年度述職測評，通過年度述職測評，對涌現(xiàn)出的思想政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作業(yè)績突出的機(jī)關(guān)干部，除了進(jìn)行表彰獎勵之外，分公司還將優(yōu)先選拔任用到重要崗位上，對表現(xiàn)差的，實(shí)行末位淘汰，以此激勵干部隊(duì)伍，使之形成一種奮力爭先，爭創(chuàng)一流的良好氛圍。