【正文】 滴抓起，真正養(yǎng)成一種嚴、細、實、快的工作作風(fēng)和令行禁止的工作態(tài)度，使上級各項方針政策、目標任務(wù)落到實處，讓人民群眾滿意。對責(zé)任心不強、誤時誤事，并造成嚴重后果的，要按照有關(guān)規(guī)定，追究領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任。凡是要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到的，主要負責(zé)人首先要做到 。今年，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的民主生活會要把加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為主題， 對照要求，深入查找不足，認真加以整改。開展作風(fēng)教育整頓活動，貴在落實。各部門各單位一定要站在講政治、講全局的高度，采取得力措施，解決突出問題，拼搏進取，克難攻堅 ，在全縣形成艱苦奮斗、真抓實干的工作作風(fēng)，為推動全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供有力保證。 第 21 頁 共 25 頁 。所以，我們機關(guān)干部要進一步強化責(zé)任意識，提高思想認識，切實轉(zhuǎn)變工作思路、提高履職能力、改進機關(guān)作風(fēng)。 ，改進機關(guān)作風(fēng)。制定和完善流程必須以面向基層，解決實際問題，提高工作效率為首要宗旨，簡潔、直接、清晰，易操作。為了進一步加強在中層管理干部的培養(yǎng)選拔工作，結(jié)合推進機關(guān)崗位編制的落實工作，近期分 公司將率先從機關(guān)開始，出臺《關(guān)于機關(guān)中層管理干部的選拔競聘實施辦法》，并在取得初步成效后，對接公司對直管站、乘務(wù)、專列營業(yè)部優(yōu)秀經(jīng)理書記調(diào)入實施崗位化管理，加大選拔和培養(yǎng)有能力、善管理、素質(zhì)好的優(yōu)秀管理干部的力度。因此， 各部門要把列入考核測評的各項工作分解落實到部門內(nèi)的各個崗位，既通過測評找出本部門的整體問題，也要通過測評找到個人問題，從而真正把測評的分數(shù)轉(zhuǎn)化為改進工作作風(fēng)、提升工作能 力的推動力。 ，促進干部素質(zhì)提高。機關(guān)中層干部是機關(guān)部門的骨干，機關(guān)大量的具體工作都是靠機關(guān)中層干部組織實施和完成的，在整個機關(guān)建設(shè)中發(fā)揮著承上啟下和主導(dǎo)業(yè)務(wù)的重要作用，在廣大機關(guān)干部隊伍中也有著很強的示范效應(yīng)作用。 ，提高機關(guān)服務(wù)效率。從某種意義上說，提高履職能力是一個與時俱進的動態(tài)過程，不可能一勞永逸。特別是兩會即將召開，維護職工隊伍的穩(wěn)定成為一項重要的政治工作。 一、今年面臨的形勢 。要及時總結(jié)經(jīng)驗，善于改革創(chuàng)新，積極探索加強和改進干部作風(fēng)建設(shè)的新途徑，不斷把機關(guān)作風(fēng)建設(shè)引向深入。建立制度保障機制，通過作風(fēng)整頓，建 第 19 頁 共 25 頁 立健全各項規(guī)章制度。要從群眾反映最強烈的問題抓起，讓廣大群眾得到更多的實惠。各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范，從解決自身作風(fēng)建設(shè)的突出問題抓起，用良好的作風(fēng)來抓好這次作風(fēng)教育整頓活動。三是要提高工作效率，堅決杜絕慢運作、緊上報，把慢件拖成急件，把易事推成難事、把簡單 第 17 頁 共 25 頁 事搞成繁雜事的疲沓懶散作風(fēng)。三是要堅持說實話、出實招，辦實事，務(wù)實效，把 工作的著力點放到解決改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題上，放到研究解決群眾生活的緊迫問題上，堅持以求真務(wù)實的精神去抓落實，在全縣上下大力倡導(dǎo)多協(xié)調(diào)少號召，多謀劃少應(yīng)酬，多到現(xiàn)場少聽匯報的務(wù)實風(fēng)尚，工作實打?qū)?、真對真、硬碰硬，全力提高工作實效。各部門各單位要自覺按照各自分工做好本部門工作，又要自覺加強對重大問題的協(xié)調(diào)協(xié)同，相互理解、相互支持、相互配合、團結(jié)協(xié)作，堅決克服各自為政、互相掣肘的內(nèi)耗現(xiàn)象 。 （四）進一步增強大局意識，始終保持團結(jié)奮進的工作激情。認真落實信訪工作條例，堅持以人為本，暢通信訪渠道 ，引導(dǎo)群眾以理性合法 第 14 頁 共 25 頁 的形式表達利益訴求，確保群眾反映的問題事事有著落、件件有回音。關(guān)注民生、重視民生，是我們黨全心全意為人民服務(wù)宗旨的具體體現(xiàn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒地看到自身的差距，看到存在的不適應(yīng)性，重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，抓緊利用一切機會來提高自己、增長才干，切不可自我 感覺良好，對工作應(yīng)付了事。今后五年乃至更長時期，是我縣發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，抓住了將會 第 12 頁 共 25 頁 成為黃金發(fā)展期。憂患意識是一種清醒的預(yù)見意識 和防范意識，是一種危機感、緊迫感、責(zé)任感、使命感。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)不是一勞永逸的。有的工作標準低、自我加壓不夠，不下苦功夫調(diào)查研究，不下真功夫扎實工作 。領(lǐng)導(dǎo)干部如果作風(fēng)不好，不但不能帶領(lǐng)各族干部群眾去構(gòu)建和諧社會，反而會損害黨和政府在人民群眾中的形象，影響黨群干群關(guān)系，甚至激化社會矛盾。要加強監(jiān)督檢查，確保政令暢通，促進廉潔高效，及時糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，以良好的政風(fēng)行風(fēng)促進領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)。制度不僅是一種規(guī)范、規(guī)定，也是一種理念、原則，要通過制度建設(shè)，使領(lǐng)導(dǎo)干部樹立自覺按制度辦事的觀念，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部主動發(fā)現(xiàn)制度缺陷、漏洞并善于提出新制度，完善已有制度的能力。對重大事項不集體研究，不考察論證，盲目決策，隨意投資，重復(fù)建設(shè)，造成產(chǎn)品沒有銷路或滯銷，給企 業(yè)造成重大經(jīng)濟損失，甚至瀕臨破產(chǎn)倒閉的邊沿，嚴重損害了國家和企業(yè)職工的利益。交友不慎是許多國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部違紀違法的重要誘因。領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴格按照民主集中制原則辦事，重大問題要提交集體討論，不能個人說了算，防止搞獨斷專行。在生活上盲目攀比，乘坐超標車、豪華裝修辦公室等，既浪費企業(yè)資財，又敗壞黨的風(fēng)氣，在職工群 眾中造成了惡劣影響。 重點解決領(lǐng)導(dǎo)干部家屬、身邊工作人員借勢謀利問題 針對這個問題，國內(nèi)已有大量案例報道，在國有企業(yè)中主要存在表現(xiàn)為：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部親屬在本企業(yè)承攬工程項目，參與本企業(yè)的原材料供應(yīng)。但是，作風(fēng)不正的問題在一些國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部身上還不同程度存在，有的還比較突出。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部是黨聯(lián)系廣大職工的橋梁和紐帶，黨和職工的血肉聯(lián)系主要靠領(lǐng)導(dǎo)干部來實現(xiàn)。加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是我們黨保持廉潔性、發(fā)展先進性的重要舉措。胡錦濤在中央紀委第七次全會上的重要講話指出，加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)，首先要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，這是黨的建設(shè)一項重大戰(zhàn)略任務(wù)，必須常抓不懈。企業(yè)的經(jīng)營方針確定以后，領(lǐng)導(dǎo)干部就是決定的因素。 第三防止腐敗變質(zhì)要靠好的作風(fēng)來保證。糾正這些問題，一是要堅持完善各級財務(wù)制度，審計機關(guān)要定期對有關(guān)單位財務(wù)進行審計，堅決取締小金庫。由于層層轉(zhuǎn)包，造成承攬工程原材料質(zhì)量下降，直接給企業(yè)造成經(jīng)濟損 第 4 頁 共 25 頁 失，還敗壞了領(lǐng)導(dǎo)干部在廣大職工群眾中的形象。業(yè)務(wù)往來之間宴請嚴格控制標準。每一個班子成員要講大局，講團結(jié)，不能固執(zhí)己見，不能義氣用事，更不能以個人恩怨損害班子的團結(jié)和戰(zhàn)斗力。要培養(yǎng)健康的人際關(guān)系，對上級不能吹吹拍拍，對下級要一視同仁，不能親親疏疏，更不能讓與本人有業(yè)務(wù)往來和利益關(guān)系的人為自己和親屬辦事。 三、要采取多種措施促進國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè) 要充分發(fā)揮教育對領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的奠基作用 企業(yè)各級黨委要重視對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育，尤其是紀檢監(jiān)察機關(guān)開展的教育，針對性強，對領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)將產(chǎn)生不可替代的特殊作用。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)