3和諧的銀行交流材料-資料下載頁
2025-08-17 17:49本頁面
【正文】 和安定有序。基于這一認知， 縣工行樹立人力資源是第一資源的觀念，努力做好人本工程，提 升核心競爭能力。目前，全行已有 79 人分別被市分行和支行評為不同級別的客戶經(jīng)理，占全行 85 名員工的 93%。他們建立了客戶經(jīng)理 “ 行商 ” 工作日志，定期檢查、考評 “ 行商 ” 紀錄，科學設(shè)置考核權(quán)重，按照客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)等級，實行績效掛鉤分配考核。這些客戶經(jīng)理對全行存款、收息、中間業(yè)務(wù)收入、利潤的貢獻分別達到 97%、 100%、 98%和 99%。鑒于所作貢獻的區(qū)別，高級客戶經(jīng)理比普通員工年收入平均高出 12549元?？h工行對營業(yè)網(wǎng)點負責人和業(yè)務(wù)經(jīng)理實行競標上崗，在誠信、友愛、合作的基礎(chǔ)上，形成崗位靠競爭、收入憑業(yè)績的競爭機制。充滿 活力的 工行，一個員工就是一個流動銀行，他們的業(yè) 第 4 頁 共 4 頁 績迸發(fā)出燦爛的光焰，點燃著熊熊氣勢的 經(jīng)濟。
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