3國企黨組織發(fā)揮政治核心作用的內(nèi)涵和意義-資料下載頁
2025-08-17 17:46本頁面
【正文】 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是中性的，它本身不能體現(xiàn)社會(huì)主義。社會(huì)主義要靠黨的領(lǐng)導(dǎo)來推進(jìn)。國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用，承擔(dān)著堅(jiān)持企業(yè)的社會(huì)主義方向，適應(yīng)完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的重大政治責(zé)任。 三、國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用，是為了發(fā)揮中 國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求國有企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。改革 第 12 頁 共 14 頁 開放以來，我國企業(yè)包括國有企業(yè)發(fā)展很快，但是從總體上看，與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比，劣勢(shì)不少，優(yōu)勢(shì)不多。在資源、資金、技術(shù)、管理、人才和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等方面，我們都處于相對(duì)劣勢(shì)。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，對(duì)外開放進(jìn)一步擴(kuò)大，市場(chǎng)和勞動(dòng)力成本等方面的相對(duì)優(yōu)勢(shì)正在逐漸減弱。 但是，我們有自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，這就是黨的政治優(yōu)勢(shì)。國有企業(yè)黨組織可以運(yùn)用執(zhí)政黨基層組織所擁有的思想政治建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)等工作資源 ，來促進(jìn)和保證國有企業(yè)的改革和發(fā)展。從人力資源角度來考察，黨員隊(duì)伍是有堅(jiān)定信念和嚴(yán)密組織的先進(jìn)人力資源。外國企業(yè)管理有兩個(gè)基本層面，即管理層和被管理層。中國國有企業(yè)除了這兩個(gè)層面外，還有滲透于這兩個(gè)層面的黨員隊(duì)伍，起先鋒模范作用并且團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工共同進(jìn)步。在各種優(yōu)勢(shì)中，人的優(yōu)勢(shì)是最重要的優(yōu)勢(shì)，中國國有企業(yè)所具有的黨員隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)可能成為企業(yè)發(fā)展最重要的優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)管理有剛性管理和柔性管理之說。剛性管理與柔性管理應(yīng)當(dāng)有機(jī)結(jié)合。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們?cè)絹碓娇粗厝嵝怨芾?。企業(yè)黨建工作的大部分工作，帶有柔性 管理的色彩，黨建工作做得好，將在企業(yè)的柔性管理方面發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。 值得指出的是，黨組織和黨員隊(duì)伍作為政治資源，這種資源所體現(xiàn)的政治優(yōu)勢(shì)，是中國國有企業(yè)（包括其他所有制的許多企業(yè)）獨(dú)有的。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，由 “ 硬實(shí)力 ” 和 “ 軟實(shí)力 ” 組 第 13 頁 共 14 頁 成。 “ 軟實(shí)力 ” 是由職工素質(zhì)決定的。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，對(duì)提高黨員和職工素質(zhì)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的 “ 軟實(shí)力 ” ，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有十分重要的意義。因此，國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用，具有不可替代性。 四、國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用，是從中國國有企業(yè)實(shí)際出發(fā) 作出的正確選擇。 有人提出，既然搞現(xiàn)代企業(yè)制度，中國企業(yè)就應(yīng)當(dāng)與外國企業(yè)接軌。外國企業(yè)沒有黨組織也能搞好，中國企業(yè)也可以不要黨組織，更不必讓其處于 “ 政治核心 ” 地位。還有人提出，企業(yè)不設(shè)黨組織，可以降低管理成本。這是一種脫離實(shí)際的看法。這種思維方式的特點(diǎn)是離開中國國情，照搬照抄西方企業(yè)的做法。照搬照抄從來就不是思想解放，而是思想僵化的一種表現(xiàn)。大量事實(shí)說明，照搬照抄是不可能取得成功的。 所謂的降低管理成本，首先要看，這種管理成本有沒有支出必要。國有企業(yè)黨建工作，事關(guān)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，事關(guān)企業(yè)的 核心競(jìng)爭(zhēng)力，這種成本支出是必不可少的。而且要看到，只要我們把握得好，黨建工作成本很低，黨建工作所間接產(chǎn)生的效益大大超過所投入的成本。即便從經(jīng)濟(jì)角度看，也是名副其實(shí)的投入少、產(chǎn)出多的工作。 西方企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，創(chuàng)立了現(xiàn)代企業(yè)制度，值得中國企業(yè)借鑒。但是，這絕不是說我國的國有企業(yè)一切都落后， 第 14 頁 共 14 頁 更不能無視甚至拋棄自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。必須認(rèn)識(shí)到，中國的企業(yè)管理，特別是國有企業(yè)的管理，有一個(gè) “ 西方管理中國化 ” 的問題。堅(jiān)持國有企業(yè)黨組織的政治核心地位，走中國特色的企業(yè)管理之路，有可能形成超越西方的更先進(jìn)的管 理模式，從而有效地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 綜上所述，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，是一項(xiàng)重大原則，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。
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