3化工廠工作報告心得3篇-資料下載頁
2025-08-17 17:32本頁面
【正文】 斷路器 3 臺，安裝照明燈具 28 套，測試設(shè)備及建筑物接地 439 第 10 頁 共 12 頁 處，解決了 35kv 變電站 3X 母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好 備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達到 9xxxx，功率因數(shù)保持在 以上， 2 所 6kv 變電所均為完好變電所， 10 所低壓變電所中有 9 所是完好變電所，完好率達到 9xxxx。 16 月，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有： 三注塑機主電機溫度高。 一注塑機電抗器絕緣低、 2X 線拉伸電機電流、轉(zhuǎn)速波動。 各班組共整改 11 項不合格項目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進一步的提高。 四、以人為本，搞好職工隊伍建設(shè)。我們做了下面幾項工作。1 完善車 間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 抓好以勞動紀律為首的五項紀律。 加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。 獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。 開展切實可行的形勢任務(wù)教育。 加強職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學(xué)習(xí)先進知識創(chuàng)造條件。 了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題 第 11 頁 共 12 頁 的方法。 搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心，有集體榮譽感，有 責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。 qhse 體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平。 進一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。 1進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。 1重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗 系統(tǒng)圖。 五、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。 年初，我們按照塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分析了車間xxxx 班組的生產(chǎn)情況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負責(zé)。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。到 6 月份車間總成本指標(biāo)與年度進度相適應(yīng)，節(jié)約費用 2xxxx 元。存在的問題： 車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè) 第 12 頁 共 12 頁 備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。 個別職工和班長服務(wù)意識不強，沒有深刻領(lǐng)會 優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。 部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計劃更換。 以上問題，我們會在下半年的工作中重點解決。
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