3國(guó)土資源局干部作風(fēng)建設(shè)年的意見-資料下載頁(yè)
2025-08-17 17:31本頁(yè)面
【正文】 、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)程序公開。 （三）集中攻堅(jiān)、破解難題（ 7 月 26 日 — 10 月 20 日） 這一階段的基本要求是，堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)、左右溝通，集中力量破解一批制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的難點(diǎn)問題、廣大群眾關(guān)心的熱點(diǎn) 第 11 頁(yè) 共 13 頁(yè) 問題以及黨的建設(shè)中的重點(diǎn)問題，以攻堅(jiān)克難 的實(shí)際成效取信于民。著力抓好兩個(gè)環(huán)節(jié)： 集中破解難題。對(duì)在企業(yè)服務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、三年大變樣、節(jié)能減排、信訪穩(wěn)定等方面存在的熱難點(diǎn)問題，實(shí)行破解難題責(zé)任制，由領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)，通過現(xiàn)場(chǎng)辦公、工作調(diào)度等形式，研究解決實(shí)際問題，確保見到實(shí)效。要結(jié)合落實(shí)全區(qū)第二批、第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改方案，下大力解決制約科學(xué)發(fā)展和影響群眾生產(chǎn)生活的問題。由局作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室督促落實(shí)。 嚴(yán)懲 “ 不作為、亂作為 ” 問題。采取突擊檢查、隨機(jī)暗訪、受理舉報(bào)等形式，認(rèn)真落實(shí)追究問責(zé)制，警示一批 ，處理一批。由局紀(jì)委負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 （四）群眾評(píng)議、深化拓展（ 10 月 21 日 — 12 月 20 日） 這一階段的基本要求是，認(rèn)真組織群眾評(píng)議，全面總結(jié)活動(dòng)情況，鞏固擴(kuò)大活動(dòng)成果，建立健全制度機(jī)制。著力抓好三個(gè)環(huán)節(jié)： 建立健全作風(fēng)建設(shè)工作制度。把制度建設(shè)貫穿活動(dòng)始終，從一開始就要認(rèn)真研究、精心設(shè)計(jì)，邊建設(shè)、邊運(yùn)行、邊完善。第四季度，對(duì)制度的制定和運(yùn)行情況進(jìn)行回頭看，將活動(dòng)中行之有效的做法、舉措用制度形式固定下來(lái)、堅(jiān)持下去，形成務(wù)實(shí)、管用、長(zhǎng)效的作風(fēng)建設(shè)工作機(jī)制。全局領(lǐng)導(dǎo)班子形成的制度規(guī) 范， 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 報(bào)區(qū)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。 進(jìn)行群眾滿意度測(cè)評(píng)。對(duì)全局領(lǐng)導(dǎo)干部開展 “ 干部作風(fēng)建設(shè)年 ” 活動(dòng)情況進(jìn)行群眾滿意度測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果作為考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容，并在一定范圍內(nèi)公布。按照干部管理權(quán)限，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)工作人員作風(fēng)狀況進(jìn)行評(píng)議，綜合打分，處于末位的給予 “ 警示 ” ，連續(xù)兩年受到 “ 警示 ” 的待崗培訓(xùn)。由局紀(jì)委、局人教科、局作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室作出安排。 認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。要認(rèn)真總結(jié)開展 “ 干部作風(fēng)建設(shè)年 ” 活動(dòng)的情況，肯定取得的成效，查找存在的問題，明確進(jìn)一步改 進(jìn)作風(fēng)的措施。年底召開全局 “ 干部作風(fēng)建設(shè)年 ” 活動(dòng)總結(jié)會(huì)議。由局作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)。 四、組織領(lǐng)導(dǎo) 一是健全組織。成立全局 “ 干部作風(fēng)建設(shè)年 ” 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨委書記申豐學(xué)任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、督導(dǎo)檢查組、活動(dòng)推進(jìn)組、機(jī)制建設(shè)組、輿論宣傳組五個(gè)小組，抽調(diào)人員集中辦公。 二是明確責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要制定具體工作方案，健全工作制度，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各組扎實(shí)推進(jìn)工作。各組要明確職責(zé)，責(zé)任到崗到人，把握好重點(diǎn)環(huán)節(jié)，認(rèn)真細(xì)致做好各項(xiàng)工作。 三是強(qiáng)化督 查。督導(dǎo)檢查組要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)開展情況的督查， 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè) 通過明查暗訪、工作調(diào)度、情況交流等方式，及時(shí)掌握活動(dòng)進(jìn)展情況，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，分析解決存在問題，推動(dòng)和保證活動(dòng)健康深入開展。 四是輿論宣傳。要運(yùn)用廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒體，宣傳各級(jí)各部門的好做法好經(jīng)驗(yàn)，宣傳在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和優(yōu)秀干部，宣傳活動(dòng)的成效和人民群眾的反映，充分發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用和監(jiān)督作用，營(yíng)造加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的強(qiáng)大聲勢(shì)和濃厚氛圍。
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