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正文內(nèi)容

3化工廠領導述職報告-資料下載頁

2025-08-17 17:02本頁面
  

【正文】 場時剩余的物料都有明確的標識,并放置于待檢室指定母液放置區(qū)域。 對于車間易耗品及工具控制,以前經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品前,發(fā)現(xiàn)工具缺少的情況, 20xx 年 11 月份開始,我們推行了專人負責制,所有車間在清場完成后,對工具進行回收并登記,在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時,領 取所需的工具。 庫存管理 庫存對企業(yè)來說至關重要,它能滿足預期顧客需求、平衡生 第 18 頁 共 21 頁 產(chǎn)產(chǎn)能、保證生產(chǎn)正常運作、防止缺貨、避免價格上漲以及采購時數(shù)量折扣等,庫存不足將錯過送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等 。而庫存過剩則不必要地占用如果用在別處會更有效益的資金。 20xx 年在洪總的帶領下,分公司和西庫對現(xiàn)有老庫存進行了重新的統(tǒng)計梳理,并建立了專人跟進處理,處理了相當一部分老庫存,釋放了大量的庫存空間及減少了庫存成本。 在 20xx 年初曾發(fā)生過西庫產(chǎn)品交庫后,沒有及時 入庫的情況,經(jīng)與倉庫管理人員溝通,要求其在拿到流轉卡,確認為當天發(fā)貨產(chǎn)品后,需立即通過傳真,傳回分公司,并通過電話提醒分公司倉管員收單入庫,并跟進了盡 2 周的時間,已確認此問題得到了解決。 文件體系的重新修訂 在去年下半年,對整個三合一文件體系,分公司涉及到的部分進行重新修訂與完善,共整理 66 份文件,記錄 45 份,修訂成文件 22 份,記錄 24 份,并將修訂后的文件對相關人員進行相應的培訓。 二、存在的不足 在過去的一年里,雖然做了些工作,但仍存在較多的問題,主要有以下方面 的不足: 安全管理方面,仍存在很大的改善空間 。 第 19 頁 共 21 頁 基層管理人員管理工具及理論的培訓仍需強化 。 現(xiàn)場 5s 管理,仍處于起步階段,仍需加大執(zhí)行力度 。 設備維護保養(yǎng)計劃目前只在 2 車間推行,還沒有全面展開,設備操作培訓仍顯不足 。 車間的產(chǎn)品的調(diào)整的靈活性仍存在不足,需與計劃部保持充分溝通,以期達到總體提升產(chǎn)能和效率。 三、 20xx 年工作重點 完成設定的各項 kpi 指標(分公司生產(chǎn)、包裝效率,分公司生產(chǎn)產(chǎn)品一次送檢合格率,產(chǎn)品 定額達標率,包裝質(zhì)量,分公司產(chǎn)品投訴次數(shù),安全事故情況,計劃達成率) 。 包裝規(guī)范的制定執(zhí)行 。 依據(jù)新修訂的三合一文件的相關規(guī)程、記錄進行生產(chǎn)控制 。 與計劃部做好產(chǎn)能與勞動力的匹配工作,提高訂單完成及時率、降低產(chǎn)品的庫存 。 與計劃相關持續(xù)跟進分公司及西庫老庫存母液及產(chǎn)品的處理 。 加大 5s 工作推行力度,重點產(chǎn)品車間先行 。 重點客戶的產(chǎn)品了解與準備,以往審核缺陷項目的跟進 。 與工程部完善設備設施的維護與保養(yǎng),維修總結 與分析 。 與完善生產(chǎn)部門績效考核制度,加大考核力度。 第 20 頁 共 21 頁 跟進物料的入庫進度,保證產(chǎn)品的及時入庫 。 1制定培訓計劃,落實一線管理人員及操作員工的培訓 。 1分公司包裝轉新廠項目的跟進 。 四、對公司的幾點建議 安全管理方面 建立完善的安全評估體系,無論是新項目開展,還是車間設備設施的小變動,都需要有安全部門的介入、評估、培訓 。 組織各部門負責人,要求指定人員整理其所負責部門內(nèi)部的培訓資料,并裝訂成冊,用 于公司人員培訓時的教材。 建議公司考慮對分公司設立專門的現(xiàn)場安全管理人員,以消除存在的安全隱患,預防工作事件的發(fā)生。 建議在全公司建立所有設備操作安全分析,并將分析的關鍵點列出張貼于設備附近,同時組織操作人員進行相應的培訓。 she部門進行車間生產(chǎn)過程安全分析,并將分析的關鍵點列出張貼于車間明顯位置。 建議在全公司范圍內(nèi),采取寓教于樂的方式,每年組織一次有獎安全知識競賽,比賽內(nèi)容為安全培訓教材所提及的內(nèi)容,以期提高員工的安全 意識及公司安全方針政策的掌握。 產(chǎn)品質(zhì)量方面 為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,建議對目前現(xiàn)有的工藝規(guī)程進行細化,如生產(chǎn) 50%氯化鋁溶液時,工藝中提及每 20 分鐘 第 21 頁 共 21 頁 加入鹽酸 50kg,并沒有明確加料的速度,如此導致操作人員在加料過程中,會出現(xiàn)快速加完 2 桶鹽酸后,再等到 20 分鐘時再加的情況,導致出現(xiàn)較大量的酸氣揮發(fā)。并建議在工藝規(guī)程中,加入勞動保護用品的類別及使用條款,以提醒操作人員及時佩戴勞保用品。 設備設施關鍵控制點培訓 建議工程部指定專人定期對公司內(nèi)所有設備設施的操 作及關鍵控制要點進行培訓,以消除操作人員對設備的不當使用,帶來成本損失,建議每月 1~ 2 次。 建立全面定額管理 全面的定額管理,不只是原料定額管理,還包括能耗、工時等進行相應的定額管理,在實際運作過程中,輔助相應的激勵手段,從而達到有效控制浪費、提高生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。 面對已經(jīng)到來的 20xx 年,我會飽含熱情、竭盡所能,積極與各部門經(jīng)理保持密切溝通,協(xié)調(diào)好分公司各部門的工作,克服存在的不足與困難,提高自身的素養(yǎng),為公司的高速發(fā)展,貢獻自己的一份熱。 我的述職 完畢,謝謝大家。
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