【正文】 場時剩余的物料都有明確的標識，并放置于待檢室指定母液放置區(qū)域。 對于車間易耗品及工具控制，以前經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品前，發(fā)現(xiàn)工具缺少的情況， 20xx 年 11 月份開始，我們推行了專人負責(zé)制，所有車間在清場完成后，對工具進行回收并登記，在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時，領(lǐng) 取所需的工具。 庫存管理 庫存對企業(yè)來說至關(guān)重要，它能滿足預(yù)期顧客需求、平衡生 第 18 頁 共 21 頁 產(chǎn)產(chǎn)能、保證生產(chǎn)正常運作、防止缺貨、避免價格上漲以及采購時數(shù)量折扣等，庫存不足將錯過送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等 。而庫存過剩則不必要地占用如果用在別處會更有效益的資金。 20xx 年在洪總的帶領(lǐng)下，分公司和西庫對現(xiàn)有老庫存進行了重新的統(tǒng)計梳理，并建立了專人跟進處理，處理了相當(dāng)一部分老庫存，釋放了大量的庫存空間及減少了庫存成本。 在 20xx 年初曾發(fā)生過西庫產(chǎn)品交庫后，沒有及時 入庫的情況，經(jīng)與倉庫管理人員溝通，要求其在拿到流轉(zhuǎn)卡，確認為當(dāng)天發(fā)貨產(chǎn)品后，需立即通過傳真，傳回分公司，并通過電話提醒分公司倉管員收單入庫，并跟進了盡 2 周的時間，已確認此問題得到了解決。 文件體系的重新修訂 在去年下半年，對整個三合一文件體系，分公司涉及到的部分進行重新修訂與完善，共整理 66 份文件，記錄 45 份，修訂成文件 22 份，記錄 24 份，并將修訂后的文件對相關(guān)人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。 二、存在的不足 在過去的一年里，雖然做了些工作，但仍存在較多的問題，主要有以下方面 的不足： 安全管理方面，仍存在很大的改善空間 。 第 19 頁 共 21 頁 基層管理人員管理工具及理論的培訓(xùn)仍需強化 。 現(xiàn)場 5s 管理，仍處于起步階段，仍需加大執(zhí)行力度 。 設(shè)備維護保養(yǎng)計劃目前只在 2 車間推行，還沒有全面展開，設(shè)備操作培訓(xùn)仍顯不足 。 車間的產(chǎn)品的調(diào)整的靈活性仍存在不足，需與計劃部保持充分溝通，以期達到總體提升產(chǎn)能和效率。 三、 20xx 年工作重點 完成設(shè)定的各項 kpi 指標（分公司生產(chǎn)、包裝效率，分公司生產(chǎn)產(chǎn)品一次送檢合格率，產(chǎn)品 定額達標率，包裝質(zhì)量，分公司產(chǎn)品投訴次數(shù)，安全事故情況，計劃達成率） 。 包裝規(guī)范的制定執(zhí)行 。 依據(jù)新修訂的三合一文件的相關(guān)規(guī)程、記錄進行生產(chǎn)控制 。 與計劃部做好產(chǎn)能與勞動力的匹配工作，提高訂單完成及時率、降低產(chǎn)品的庫存 。 與計劃相關(guān)持續(xù)跟進分公司及西庫老庫存母液及產(chǎn)品的處理 。 加大 5s 工作推行力度，重點產(chǎn)品車間先行 。 重點客戶的產(chǎn)品了解與準備，以往審核缺陷項目的跟進 。 與工程部完善設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)，維修總結(jié) 與分析 。 與完善生產(chǎn)部門績效考核制度，加大考核力度。 第 20 頁 共 21 頁 跟進物料的入庫進度，保證產(chǎn)品的及時入庫 。 1制定培訓(xùn)計劃，落實一線管理人員及操作員工的培訓(xùn) 。 1分公司包裝轉(zhuǎn)新廠項目的跟進 。 四、對公司的幾點建議 安全管理方面 建立完善的安全評估體系，無論是新項目開展，還是車間設(shè)備設(shè)施的小變動，都需要有安全部門的介入、評估、培訓(xùn) 。 組織各部門負責(zé)人，要求指定人員整理其所負責(zé)部門內(nèi)部的培訓(xùn)資料，并裝訂成冊，用 于公司人員培訓(xùn)時的教材。 建議公司考慮對分公司設(shè)立專門的現(xiàn)場安全管理人員，以消除存在的安全隱患，預(yù)防工作事件的發(fā)生。 建議在全公司建立所有設(shè)備操作安全分析，并將分析的關(guān)鍵點列出張貼于設(shè)備附近，同時組織操作人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。 she部門進行車間生產(chǎn)過程安全分析，并將分析的關(guān)鍵點列出張貼于車間明顯位置。 建議在全公司范圍內(nèi)，采取寓教于樂的方式，每年組織一次有獎安全知識競賽，比賽內(nèi)容為安全培訓(xùn)教材所提及的內(nèi)容，以期提高員工的安全 意識及公司安全方針政策的掌握。 產(chǎn)品質(zhì)量方面 為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，建議對目前現(xiàn)有的工藝規(guī)程進行細化，如生產(chǎn) 50%氯化鋁溶液時，工藝中提及每 20 分鐘 第 21 頁 共 21 頁 加入鹽酸 50kg，并沒有明確加料的速度，如此導(dǎo)致操作人員在加料過程中，會出現(xiàn)快速加完 2 桶鹽酸后，再等到 20 分鐘時再加的情況，導(dǎo)致出現(xiàn)較大量的酸氣揮發(fā)。并建議在工藝規(guī)程中，加入勞動保護用品的類別及使用條款，以提醒操作人員及時佩戴勞保用品。 設(shè)備設(shè)施關(guān)鍵控制點培訓(xùn) 建議工程部指定專人定期對公司內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施的操 作及關(guān)鍵控制要點進行培訓(xùn)，以消除操作人員對設(shè)備的不當(dāng)使用，帶來成本損失，建議每月 1～ 2 次。 建立全面定額管理 全面的定額管理，不只是原料定額管理，還包括能耗、工時等進行相應(yīng)的定額管理，在實際運作過程中，輔助相應(yīng)的激勵手段，從而達到有效控制浪費、提高生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。 面對已經(jīng)到來的 20xx 年，我會飽含熱情、竭盡所能，積極與各部門經(jīng)理保持密切溝通，協(xié)調(diào)好分公司各部門的工作，克服存在的不足與困難，提高自身的素養(yǎng)，為公司的高速發(fā)展，貢獻自己的一份熱。 我的述職 完畢，謝謝大家。